Влияние нововведений на область управления трудовыми отношениями в организации

В статье рассматривается влияние нововведений на область управления трудовыми отношениями в организации на конкретный момент времени. А также основные задачи современной направленности инноваций в управлении персоналом. The article discusses the impact of innovations in the area of labor relations management in an organization at a particular time. As well as the main tasks of modern trends of innovation in personnel management. Ключевые слова: инновация, нововведения в области трудовых отношений, трудовой коллектив. Keywords: innovation, innovation in the field of labor relations, the labor collective.

Важной составляющей любой организации и её необходимым звеном выступают люди. Каждая организация, которая стремится победить в условиях суровой конкуренции, всегда должна находить новые пути развития работы и деятельности. И на данный момент времени, для того, чтобы успешно осуществлять функционирование в условиях экономического кризиса, любой организации необходимо претерпевать изменения различного вида. В современной кадровой работе возможность и способность к нововведениям является насущной необходимостью, которая зависит не от специфики, не от статуса, размера и возраста различных предприятий, а от инновационного менеджмента. Ведь известно, что трудовые отношения являются главным компонентом предприятий и представляют собой один вид из самых значимых ресурсов инновационного развития. Гарантия благополучной деятельности организации — это его персонал со своими знаниями, навыками, умениями, идеями. Постоянное развитие и укрепление трудовых отношений между сотрудниками, поиск новых подходов к управлению являются необходимыми чертами успешного функционирования организации.

Трудовой коллектив является незаменимым компонентом каждой фирмы, потому что все организации выступают в роли фактора взаимодействия людей, объединившихся в результате совпадений общих взглядов, интересов, ценностей. Управление персоналом как и организаций в общем, выступает главной частью данного взаимодействия. Изменение, усовершенствование системы управления персоналом представляет собой тяжелый процесс, для которого необходим учет многих переменных и составляющих. Также целесообразно изучить изменения системы управления персоналом с точки зрения инноваций. Проанализируем инновации, а также свойства и особенности инновационного процесса.

В настоящее время ни в экономической литературе, ни в законодательно–нормативной базе не имеется общепринятой терминологии в области инновационной деятельности. В связи с этим, для раскрытия понятия «инновационная деятельность предприятия» необходимо проанализировать существующие литературные и законодательные источники.

Ю. П. Морозов под инновациями понимает выгодное использование новаций в качестве новейших продуктов, технологий как организационных, так и технических, экономических решений финансового, общепроизводственного и другого характера.

А. И. Пригожин думает, что нововведение основывается на развитии техники, технологии управления на этапах возникновения, освоения и диффузии на каких – либо иных объектах.

Инновация в соответствии с Международными стандартами в статистике науки, техники и инноваций – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Для продуктивной работоспособности система управления персоналом должна отвечать научно–обоснованным принципам и также должна использовать оптимизированные методики и техники, которые соответствуют основополагающим принципам, находящихся в ее основе, а также не возражать общей модели развития организации. Разберем, что же представляют инновации в управлении персоналом на сегодняшний день. В первую очередь, это конечно инновационный подход к персоналу. Видение каждого сотрудника как индивидуальности дает толчок таким направлениям в работе менеджеров по персоналу, как разработка эффективной системы аттестации персонала, разработка системы мотивации работников, управление деловой карьерой сотрудника и прочее. Но главное заключается в создании особой инновационной атмосферы в компании.

Изучив систему управления персоналом как инновацию, можно говорить о том, что она обладает определенными аспектами, характерными для любого нововведения. В первую очередь, перемены в системе управления персоналом направленны на решение определенных проблем, в совокупности с целью развития предприятия. Во–вторых, нельзя выяснить конкретный результат, к которому эти перемены приведут. В–третьих, перемены в системе управления персоналом могут быть нацелены на вызов конфликтных, связанных с противоречием работников или отказом от принятия нововведений. И в итоге, перемены в системе управления персоналом выдают мультипликационный эффект, т.е. обуславливают ответные изменения в других подразделениях организации, вследствие того, что они задевают главную составляющую – это сотрудники организации.

Современная направленность инноваций в управлении персоналом связана со следующими основными задачами:

• 1)    улучшение продуктивности деятельности;

• 2)    эффективное обучение и развитие персонала;

• 3)    улучшение рабочих взаимоотношений и создание творческой среды;

• 4)    улучшение качества жизни;

• 5)    стимулирование конструктивных идей;

• 6)    лучшее использование мастерства и способностей людей;

• 7)    повышение восприимчивости и адаптивности персонала к нововведениям.

Подводя итог можно отметить, для того чтобы небезуспешно выполнять все свои производственный функции и осуществлять деятельность, каждой организации нужно претерпевать изменения различного рода. В области управления трудовыми отношениями нововведения – это насущная необходимость.

В более широком виде под инновацией подразумевают введение в использование определено нового или максимально усовершенствованного какого– то продукта, услуги, товара или метода. Специфика и деятельность, состоящая из сочетания финансовых, технологических, научно – исследовательских и других мероприятий по созданию, использованию, распространению инноваций и направлены на применение результатов данных мероприятий с планом повышения конкурентоспособности определенного рода бизнеса, является инновационной.

Ведущая роль инноваций в управлении персоналом заключается в комплектации организаций работниками, неизменно генерирующими инновации во всех сферах производственной деятельности, их действенное использование с помощью разработки условий для внедрения инноваций, социального и профессионального развитий трудового коллектива с полезностью для всех сотрудников, так и для организации в общем, так и для общества в целом.