Влияние размера инвестиций на результаты инвестирования в человеческий капитал
Автор: Булдашев Егор Сергеевич
Журнал: Теория и практика общественного развития @teoria-practica
Рубрика: Экономические науки
Статья в выпуске: 4, 2013 года.
Бесплатный доступ
Статья посвящена выявлению результатов инвестирования в человеческий капитал для инвестора и носителя человеческого капитала. В работе представлен анализ влияния размера инвестиций в человеческий капитал на результаты инвестирования в человеческий капитал.
Инвестиции в человеческий капитал, результаты инвестирования в человеческий капитал, корреляционный анализ, инвестор, носителя человеческого капитала, доход носителя человеческого капитала, движение персонала
Короткий адрес: https://sciup.org/14935324
IDR: 14935324
Текст научной статьи Влияние размера инвестиций на результаты инвестирования в человеческий капитал
В общем виде человеческий капитал – «знания, умения и способности работников организации» [1, с. 96]. Человеческий капитал предопределяет темпы экономического развития и научнотехнического прогресса. Задачи повышения производительности труда требуют инвестиций не только в основной капитал, но и в человеческий, так как именно уровень последнего определяет количество и степень успешности внедрения инноваций, а также эффективность использования основного капитала. «Физический капитал в современной экономике формирует 16 % общего объема богатства, природный – 20 %, а человеческий капитал – 64 %. В Японии, Германии и Швеции доля человеческого капитала достигает 80 %, для России же всего 14 %» [2]. В то же время оценить основной капитал и отдачу от инвестиций в него легче, чем в человеческий. Вследствие этого планирование, регулирование и контроль формирования и использования человеческого капитала – весьма сложные процессы, для осуществления которых необходима определенная система показателей, связанных с человеческим капиталом. Инструментом увеличения человеческого каптала являются инвестиции. Инвестиции в человеческий капитал – это расходы на развитие человеческих качеств, которые могут использоваться с целью получения дохода, превышающего такие расходы, выраженные в денежной и/или вещественной форме и в форме времени. Инвестиции в человеческий капитал имеют основную цель – увеличение человеческого капитала.
Помимо основной цели выделяются другие цели инвестирования в человеческий капитал (во многом зависящие от размеров инвестиций) [3, c. 30]:
-
1. Вложения на уровне социально гарантированного минимума. Это такие вложения, которые сохраняют человеческий капитал, предотвращают снижение производительности труда, поддерживают здоровье работника.
-
2. Вложения, обеспечивающие равномерный рост производительности труда.
-
3. Сверхэффективные затраты, которые способствуют инновациям.
Таким образом, инвестиции в человеческий капитал в зависимости от размера могут обеспечивать заданный уровень, либо равномерный рост производительности труда, либо способствовать инновациям.
Отсюда эффективность накопления и последующего функционирования человеческого капитала во многом зависит от размера инвестиций в человеческий капитал.
В настоящее время можно выделить три основных показателя эффективности инвестирования в человеческий капитал:
-
1) ROI, отражающий эффективность формирования и использования человеческого капитала,
-
2) «норма отдачи», отражающая эффективность использования человеческого капитала [4, c. 68],
-
3) переход инвестиций в стоимость человеческого капитала, отражающий эффективность формирования человеческого капитала.
Первые два показателя ориентированы в большей мере на оценку эффективности вложений в используемый человеческий капитал (о чем говорит влияние факторов использования человеческого капитала), а третий показатель ориентирован на определение эффективности вложений в накопленный человеческий капитал. Очевидно, что показатель ROI и «норма отдачи» основаны на оценке выгоды инвестора (того, кто инвестирует), а третий показатель более важен для работника.
Расчет всех этих показателей связан со значительными трудностями, которые кроются в проблеме точной оценки стоимости человеческого капитала и выявления влияния прироста человеческого капитала на производительность труда (иными словами, насколько именно выросла производительность труда только вследствие прироста человеческого капитала). Третий из предложенных показателей не оценивает инвестиции с точки зрения получения выгоды инвестором, а скорее учитывает интересы объекта инвестирования (носителя человеческого капитала, в который осуществляются инвестиции).
На первый взгляд, между интересами инвестора и носителя человеческого капитала могут возникать противоречия, так как они оба претендуют на величину прироста доходов в результате инвестирования. Однако, если рассмотреть ожидания и результаты инвестирования в человеческий капитал с точки зрения интересов обоих сторон, то станет понятно, что они во многом совпадают. Особенно это заметно на уровне страны или региона. Инвестор (государство, региональные органы власти) заинтересован в приросте человеческого капитала, так как это является фактором повышения производительности труда, производства инноваций, роста доходов и расходов субъекта и роста экономики региона / государства в целом. Носитель человеческого капитала ожидает роста собственных доходов, который достигается благодаря повышению собственной конкурентоспособности, производительности труда, вследствие прироста человеческого капитала.
В ситуации, когда инвестором выступает предприятие, по своей сути ожидания инвестора и носителей человеческого капитала остаются такими же, как указано ранее, но есть и различия (особенности).
Таблица 1 – Ожидания инвестора и носителя человеческого капитала на уровне предприятия
Ожидания носителя человеческого капитала |
Ожидания инвестора |
Комментарии |
Повышение заработка носителя человеческого капитала |
Повышение производительности труда работников |
Цели обоих контрагентов достигаются благодаря увеличению человеческого капитала, при условии, что система оплаты труда справедливо распределяет ФОТ в зависимости от трудового вклада |
Карьерный рост |
Успешно функционирующая система кадрового резерва, сокращение сроков и издержек заполнения вакансии |
Увеличение человеческого капитала позволяет его носителю претендовать на более высокие должности, тем самым позволяя инвестору (предприятию) экономить на привлечении кандидатов со стороны |
Гарантия занятости, ощущение заботы предприятия |
Сокращение текучести кадров |
Инвестирование в человеческий капитал воспринимается носителем как проявление заинтересованности в нем самом и в его развитии. У носителя человеческого капитала будет меньше поводов для смены места работы, что сократит текучесть кадров. |
Обогащение содер жания труда |
Повышение производительности труда работников, экономия по ФЗП |
Обогащение содержания труда работника приносит ему удовлетворение, делает его работу интереснее, а работодатель получает возможность перераспределять функции между исполнителями |
Для проверки представленных положений было проведено исследование на примере предприятий Новосибирской области, целью которого являлось выявление тесноты взаимосвязи между размерами инвестиций в человеческий капитал и следующими показателями, важными для носителя человеческого капитала:
-
1) изменение дохода (абсолютное и относительное) носителя человеческого капитала;
-
2) частота перемещений носителя человеческого капитала на другие рабочие места без повышения в должности;
-
3) частота повышений в должности носителя человеческого капитала;
-
4) показатели выбытия персонала (в нашем исследовании использовался показатель доли сотрудников, оставшихся в должности после инвестирования в их человеческий капитал).
Основным методом выявления тесноты взаимосвязи между размерами инвестиций в человеческий капитал и показателями, перечисленными выше, выбран корреляционный анализ.
Для чистоты анализа рассмотрены те случаи, когда инвестиции в работников осуществлялись только с 2008 г. (причем инвестирование именно в 2008 г. - обязательное условие). Это необходимо потому, что если, например, до продвижения работника по служебной лестнице в его человеческий капитал осуществлялись инвестиции в 2008 и в 2005, то становится сложно определить, инвестиции какого именно года оказали наибольшее влияние на продвижение.
В процессе анализа проводилось отслеживание результатов инвестирования в человеческий капитал: изменение (абсолютное и относительное) денежных доходов, выплачиваемых организацией; перемещения, продвижений и увольнений работников, в чей человеческий капитал совершались инвестиции, а также расчет коэффициентов корреляции размеров и выводы по анализу.
Результаты анализа представлены в таблице 2, где отражены данные по четырем предприятиям.
Таблица 2 – Показатели результатов инвестирования в человеческий капитал за 2008-2011 гг.
Показатели |
ЗАО «Пивоваренная компания», в % |
Итого по четырем фирмам, в % |
||||
Ф 1- Ct о co о [L |
£ ф s g | s ф 5 <5 s |
Ф о ID 05 CL |
S Ф 1- CI о 00 о [L |
£ ф s g | s Ф 5 <5 s |
Ф о 05 CL |
|
Количество сотрудников, продвинутых по служебной лестнице, в человеческий капитал которых осуществлялись инвестиции только с 2008 г. |
100,0 |
60,0 |
36,4 |
30,0 |
21,5 |
11,9 |
Количество сотрудников, сменивших рабочее место внутри организации, но без повышения, в человеческий капитал которых осуществлялись инвестиции только с 2008 г. |
0,0 |
20,0 |
13,6 |
20,0 |
15,6 |
13,2 |
Количество сотрудников, оставшихся в организации, в человеческий капитал которых осуществлялись инвестиции только с 2008 г. |
100,0 |
93,3 |
72,7 |
75,0 |
65,2 |
54,3 |
Примечание: Количество сотрудников, у которых повышались доходы от выплат организации, в человеческий капитал которых осуществлялись инвестиции только с 2008 г., равно 100 %.
Как видно из таблицы 2, в среднем по четырем предприятиям доля работников, получивших продвижение по служебной лестнице после инвестирования в их человеческий капитал, колеблется от 11 до 30 % в зависимости от категории. В то же время в «Пивоваренной компании» этот показатель составляет от 36 до 100 %. Доля работников, сменивших должность внутри организации без повышения в должности, составила от 13 до 20 % (в «Пивоваренной компании» от 0 до 20 %). В среднем от половины до трех четвертей развиваемых работников осталось в четырех организациях в течение четырех лет, в то время как в «Пивоваренной компании» от 72 до 100 % в зависимости от категории.
Расчет коэффициентов корреляции различных показателей от размера инвестиций в человеческий капитал по работникам исследуемых предприятий показал следующее.
Коэффициент корреляции по абсолютному изменению доходов и по размеру инвестиций в человеческий капитал четырех предприятий составил 0,9 037, а по относительному изменению доходов и по размеру инвестиций в человеческий капитал четырех предприятий 0,9 221, что указывает на сильную корреляцию этих переменных. Таким образом, можно говорить о наличии сильной зависимости между размерами инвестиций в человеческий капитал и абсолютным и относительным повышением доходов работников четырех предприятий, в человеческий капитал которых осуществлялись инвестиции. Однако нет оснований утверждать, что размер повышения доходов зависит только от размера инвестиций, так как постепенное повышение доходов и в том числе заработной платы - процесс, обусловленный реакцией на рост цен и темпы роста инфляции.
Коэффициент корреляции по продвижению по служебной лестнице и по размеру инвестиций в человеческий капитал четырех предприятий составил 0,8 727, а по переводу на другие должности без повышения и по размеру инвестиций в человеческий капитал четырех предприятий - 0,6 356. Можно сделать вывод о том, что вероятность повышений в должности зависит от размера инвестиций в человеческий капитал напрямую. В то же время на должности без повышения чаще перемещаются работники после относительно небольших размеров вложений в их человеческий капитал.
Коэффициент корреляции доли оставшихся сотрудников и размера инвестиций в человеческий капитал четырех предприятий составил 0,7 841, что указывает на сильную корреляцию этих переменных. Можно сделать вывод, что инвестиции в работников ведут к удержанию (закреплению) их на предприятии.
Проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что существует прямая зависимость роста доходов, частоты и вероятности продвижения и закрепления работника на предприятии от размеров инвестиций в человеческий капитал. Обратная зависимость наблюдается по показателям частоты перемещений на другие должности (без повышения, в рамках организации) и размером инвестиций в человеческий капитал.
Как уже было сказано ранее, на отдачу от инвестиций в человеческий капитал влияют многие факторы, которые не всегда можно выделить в процессе анализа. В проведенном исследовании мы исходим из того, что основное влияние на расчетные показатели оказало именно инвестирование в человеческий капитал.
Таким образом, инвестиции в человеческий капитал позволяют соединить интересы работника и работодателя. Но, учитывая, что вложения могут быть достаточно затратными, целесообразно выделять категории, по которым инвестиции в человеческий капитал реально позволяют получать отдачу. Выявленные зависимости позволяют сравнивать показатели роста денежных доходов, частоты карьерных перемещений и показатели выбытия сотрудников в среднем и по группам работников, в которых осуществлялись и не осуществлялись инвестиции в человеческий капитал. Предлагаемая практика осуществления инвестиций должна быть подкреплена и организационной работой (выявление наиболее перспективных работников, юридическая подготовка при значительных инвестициях и другое). Это позволит выявлять проблемные места и сделать практику инвестирования в человеческий капитал организации более целенаправленной эффективной.
Ссылки:
-
1. Экономика и управление персоналом: энциклопедический словарь / под ред. проф. С.И. Сотниковой. Новосибирск, 2012.
-
2. Кухтинова Л.Г. Человеческий капитал и развитие сервисной экономики // Креативная экономика. 2007. № 3 (3). C. 85-91. URL: http://www.creativeconomy.ru/articles/4096/
-
3. Быченко Ю.Г. Формирование человеческого капитала: социально-экономический аспект: монография. Саратов, 1999.
-
4. Корицкий А.В. Введение в теорию человеческого капитала: учебное пособие. Новосибирск, 2000.