Влияние внутренней и внешней среды малого бизнеса на инновационную деятельность

В современных условиях инновационная деятельность в той или иной степени присуща организации. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов. Таким образом, вопросы осуществления инновационной деятельности являются весьма актуальными.

Согласно Ф. Котлеру инновация (innovation) – идея, товар или технология, запущенные в производство и представленные на рынке, которые потребитель воспринимает как совершенно новые или обладающие некоторыми уникальными свойствами. Это новые качества, впервые реализованные в некотором товаре или технологии и представленные на рынке. [2, с.3]

В узком смысле инновация – новое техническое решение, осуществленное на практике. [3, с.4]

Инновационная деятельность – вид деятельности, связанный с трансформацией идей (обычно результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений) в технологически новые или усовершенствованные продукты или услуги, внедрение на рынке, в новые или усовершенствованные технологические процессы или способы производства услуг, использование в практической деятельности. [4, с.12]

По наиболее общим признакам инновации можно разделить на четыре большие группы:

• •     продуктовые,

• •     процессные,

• •     маркетинговые,

• •     организационные.[5]

Организации, входящие в сегмент малого бизнеса в процессе осуществления своей деятельности, в том числе инновационной, как субъекты рынка взаимодействуют с внутренней и внешней средой.

Под внутренней средой организации понимается совокупность всех внутренних факторов, которые определяют процессы его жизнедеятельности. К ним можно отнести: персонал, производство, финансы, сбыт (службы маркетинга) и т.д. [6]

Множество исследований показывает, что внутренняя среда прямо зависит от внешних условий. Под внешней средой понимается совокупность внешних факторов, изменение которых существенно влияют на его состояние и результаты деятельности. К ним относятся: потребители, конкуренты, поставщики, государство, партнеры и общественные организации [7].

Синергетический подход, исходящий из открытости системы, акцентирует взаимосвязь фирмы и среды её деятельности. [1, с. 31]

Любой из элементов внутренней и внешней среды может «заставить» организацию малого бизнеса заняться инновационной деятельностью.

Так, для того, чтобы обойти конкурентов, необходимо применять маркетинговые новшества, в рыночных условиях это является основным способом поддержания высоких темпов развития и повышения конкурентоспособности. Принципиально новые подходы к маркетингу так же необходимы фирме для понимания ситуации на рынке, определять потребности потребителей, партнеров. В совокупности это прямо влияет на сбыт продукции.

Рано или поздно руководство предприятия задумается о повышении мощности производства, либо о снижении затрат на него, отсюда, возникает необходимость искать новые технологии производства, приобретать новое производственное оборудование.

Новые технологии производства требуют инновации связанные с развитием компетентности и квалифицированности персонала.

Для успешного развития организация должна постоянно выявлять имеющиеся и потенциальные возможности в отношении наиболее эффективного использования своих финансовых ресурсов.

Государство и общественные организации выставляют организации свои требования, при соблюдении которых организации гораздо легче вести свою деятельность. Одним из приоритетных направлений в данном секторе являются инновации связанные с экологией производства.

На рисунке 1. схематично изображена внутренняя и внешняя среда организации [5], формирующие систему функционирования предприятия и возможные виды инноваций и инновационной деятельности, к которым она побуждает предпринимателей.

Внешняя среда организации

Внутренняя среда организации

Рисунок 1 – Взаимосвязь внутренней и внешней среды организации и видов инноваций

Представленная взаимосвязь внутренней и внешней среды организации с видами инноваций поможет организации малого бизнеса выбрать приоритетное направление инновационной деятельности, так как элементы представленной системы есть у каждой организации и управленческому составу достаточно выбрать наиболее выгодное направление развития. Выбор одного определяющего направления системы позволит фирме заметно улучшить свое конкурентное положение и при этом сократить на это свои затраты, что актуально для малого бизнеса, в силу недостаточной финансовой обеспеченности.