Внедрение информационной системы корпоративного управления для повышения эффективности предприятий

Актуальность темы. Стремительные экономические изменения в нашей стране поставили задачу определить долгосрочную стратегию промышленного развития и провести реформы для развития всех секторов производства.

Стратегия развития Республики Узбекистан до 2035 года, разработанная по инициативе Президента Ш.М. Мирзиёева, направлена на то, чтобы наша республика вошла в число 50 наиболее экономически развитых стран мира. В проекте концепции рассматриваются важные вопросы, связанные внедрением инновации и технологическая поддержка страны.

Экономические реформы требуют инновационного подхода не только в технических и технологических процессах, но и в системе управления. Однако, по сей день все промышленные предприятия отстают в привлечении полностью инновационных технологий. В результате ряд промышленных предприятий столкнулись с кризисом из-за глобализации экономической среды. низкая компетентность; неполная автоматизация устройств; отсутствие электрической связи между устройствами; невозможность получения необходимой информации о работе устройств и цехов; децентрализация работы, а также чрезмерные размеры и металлоёмкость устройств и оборудование.

Методы решения проблемы. Для решения проблемы в работе предлагается решить следующие задачи: оснащение промышленных предприятий современным автоматизированным интеллектуальным оборудованием; обеспечить связь автоматизированных интеллектуальных устройств с центральным диспетчером через информационно-телекоммуникационные системы; предоставление microEXM, которая рассчитывает доход и расход произведенной продукции, обрабатывает их и передает на компьютер главного бухгалтера; обеспечение квалифицированным персоналом, хорошо разбирающихся работы автоматизированного оборудования на предприятиях; обеспечение компьютерами и квалифицированными программистами-бухгалтерами, программным обеспечением для автоматического расчета суточных, еженедельных, ежемесячных данных, производимые цехами. Одним из основных инструментов других корпоративных информационных систем для менеджеров, бухгалтеров, инженеров-программистов обучение существующим системам MRR / ERR; внедрение систем MRR / ERR на предприятиях и т. д. Для повышения эффективности предприятий и достижения вышеуказанных результатов необходимо использовать международные стандарты планирования производства и системы MRP / ERP. Международные стандарты планирования производственных процессов включают:[4.С46-48] MPS (Master Planning Scheduling) - управление календарным планированием; MRP (Material Requirement Planning) - планирование потребности в материалах и ресурсах; MRP II (Manufacturing Resource Planning) - планирование производственных ресурсов; ERP (Enterprise Resource Planning) - система планирования ресурсов организаций: CSRP (Customer Synchronized Resource Planning) - планирование ресурсов организаций, синхронизированное с потребителями; ERP II (Enterprise Resource and Relationship Processing) - управление внутренними ресурсами и внешними связями организаций [3.C215-216,4.С46-48,]

Надзор за финансовой системой на основе информированной корпоративной системы снижает дополнительные расходы компании, сокращает убыточные подразделения и устраняет убыточные продукты из ассортимента.

В результате анализа известных программных средств, применяемые в информационных корпоративных управляющих системах установлено, что в числе самых известных программных продуктов, реализующих концепцию ERP, следует назвать в первую очередь системы mySAP ERP, MySAP All-in- Oneи SAP BusinessOne компании SAP AG и Oracle E-Business Suite, JD Edwards и PeopleSoft Enterprise компании Oracle. На российском рынке в сегменте среднего и малого бизнеса (SMB) лидирует компания Microsoft с системами Microsoft Dynamics AX (Axapta) и NAV (Navision) .В числе других решений можно отметить системы infor:COM, MAX+, SSA ERP LN (Baan) и SyteLine от фирмы Infor. .

Среди наиболее популярных программных продуктов, использующих концепцию ERP из зарубежных систем ERP, являются системы SAP ERP, системы SAP All-in One и SAP Business One, системы SAP AG и Oracle EBusiness Svlte, SD Edwards и People Soft Enterprise Oracle. В российском сегменте среднего и малого бизнеса Microsoft лидирует с Microsoft Dynamics AX (Axapta) и NAV (Navision).

В основе MRP лежит понятие Bill Of Material (BOM), то есть спецификации изделия, которая показывает зависимость внутреннего для предприятия спроса на сырье, комплектующие, полуфабрикаты и т.п. от плана выпуска (бюджета реализации) готовой продукции. При этом важную роль играет фактор времени, поскольку несвоевременная доставка материалов может привести к срыву планов выпуска готовой продукции. Для учета временной зависимости производственных процессов, MRP информационной системе, «необходимо знать» технологию выпуска продукции, то есть последовательность технологических операций и их продолжительность. На основании плана выпуска продукции, BOM и технологической цепочки в MRP системе осуществляется расчет потребностей в материалах в зависимости от конкретных сроков выполнения тех или иных технологических операций при этом план потребностей, используется как стержень и в современных системах MRPII.

В работе обосновано, что для повышения эффективности управления временными ресурсами и финансовыми потерями необходимо создать информированную корпоративную систему, которая отслеживает и реализует бюджетные процессы, рабочее время сотрудников, выполняемую ими работу, реализацию проектов, управление документами и другие функции управления.

На самом нижнем уровне информационной корпоративной системы находится склад, где хранится вся интеллектуальная собственность (инструменты) предприятий. Этот репозиторий может содержать документы, каталоги, электронные таблицы, отчеты о процессах и многое другое. Не должно быть прямого доступа к хранилищу для пользователей и для различных корпоративных систем. Только система управления знаниями, которая действует как шлюз к хранилищу и другим системам и формирует структуру данных для предприятия, будет иметь доступ к нему.

Система управления знаниями автоматизирует процессы, основанные на знаниях предприятий внутри компании и между различными организациями, объединяет знания, содержание документов и правила работы.В работе приведены преимущества MRP II системы.

Модель MRP/ERP реализована в ряде информационных систем (ERP – систем) корпоративного уровня. Согласно статистическим данным, полученным при анализе использования ERP-систем в США, результатом внедрения таких систем на предприятиях является сокращение объемов запасов в среднем на 17 %, уменьшение затрат за закупку сырья и материалов на 7 %, повышение рентабельность производства в среднем на 30% и качества выпускаемой продукции на 60%.

Заключение. Поскольку экономические процессы быстро меняются, экономия времени становится еще более важной. Наиболее распространенными методами распределения и управления производством по всему миру является метод MRP II, созданный в США с помощью корпоративной системы данных а также стандарты KMC, ERP, CSRP и ERP II. Применение этих систем на предприятиях повысит их эффективность.