Внедрение инноваций в условиях действующих предприятий и организаций: особенности и проблемы реализации

Объективные причины необходимости внедрения научно-технических разработок в условиях действующих экономических систем (предприятий и организаций) определяются их ролью и значением в обеспечении роста и укреплении производственно-технического и организационноэкономического потенциала предприятий и организаций. Так, по мнению Й. Шумпетера, «с помощью нововведений предприятие может использовать новые конкурентные приемы, отличные от прежних ценовых форм конкуренции... Инновация - это новая комбинация производственных факторов, мотивированная предпринимательским духом» [1]. При таком подходе возникают реальные возможности: как для дальнейшего успешного развития производственных систем, так и (в случае необходимости) - для вывода их из кризисных ситуаций, - связанные не с увеличением масштабов производства, сокращением издержек или увеличением цен на выпускаемую продукцию, а с изменениями в технико-технологических, организационно-экономических или управленческих процессах действующих предприятий за счет внедрения различного рода инноваций, усиления их инновационной активности.

Под инновационной активностью понимается «интенсивность осуществления экономическими субъектами деятельности по разработке и вовлечению новых технологий или усовершенствованных продук- тов в хозяйственный оборот» [2, с. 51]. При этом важно учитывать следующее обстоятельство: насколько своевременно, полно и результативно научнотехнические, организационноэкономические и управленческие новации будут внедрены в производство в значительной степени зависят: и эффективность деятельности конкретных экономических систем (предприятий и организаций), и темпы научно-технического развития отдельных отраслей экономики, и состояние всего научно-промышленного комплекса страны, поскольку именно на предприятиях и в организациях базируется основное звено комплекса «наука-производство», и замедление или ускорение техникотехнологического или других видов инновационного развития производства в одном из элементов экономической системы может оказать влияние на всю цепочку производственно-хозяйственных отношений.

В этой связи внедрение передовых научно-технических, научнотехнологических, организационноэкономических и управленческих разработок в условиях действующего производства - важнейший этап процессов инновационного развития как отдельных элементов экономических систем, так и производственного комплекса страны в целом, так как главные и конечные цели развития науки и техники могут считаться достигнутыми лишь в том случае, когда резуль- таты научно-технических разработок получили практическое воплощение и принесли конкретные положительные социально-экономический результаты.

Современные экономические системы (предприятия и организации) функционируют в условиях прямого и косвенного воздействия множества факторов [3], в том числе: значительного усложнения технико-технологических, организационных и управленческих элементов деятельности, вызванных объективной необходимостью ускорения темпов внедрения инновационных процессов и расширения их содержательных элементов, а также - сокращения периодов ввода в производство различного рода новшеств и новаций по причинам, как их быстрого морального износа, так и усиления конкуренции на большинстве рынков сбыта.

Данные обстоятельства обуславливают необходимость постоянной готовности экономических систем к функционированию в условиях инновационной активности, что, в свою очередь, вызывает объективную потребность поиска инструментов управления современными предприятиями и организациями, адекватных реальным условиям их деятельности.

В теории и практике менеджмента имеется значительный опыт воздействия субъектов управления на объекты управления для достижения поставленных целей [4]. Изучение и анализ различных аспектов деятельности экономических систем позволяют сделать очевидный вывод: предприятия и организации для обеспечения успешной и эффективной работы должны разрабатывать стратегии своего развития, соответствующие целям их существования, имеющимся возможностям, условиям внешней среды и, - как непременное условие, - предполагающие инновационные изменения в содержании и характере производственных и управленческих процессов.

Вместе с тем исследования процессов внедрения изменений в условиях действующего производства показывают, «что инновационный процесс как объект управления во многих случаях гораздо более сложен, нежели «рутинная» производственная деятельность» [2, с. 13], так как любое внедрение новшеств (новых изделий, технических или технологических новинок, организационно-управленческих изменений и т.д.) может сопровождаться появлением различного рода непредвиденных трудностей или возникновением неожиданных ошибок, например, необходимостью значительных корректировок внедряемых процессов или требований изменения сложившихся условий работы предприятия. Инновационная деятельность в рамках действующих предприятий связана с возникновением проблем, обусловленных, прежде всего, необходимостью сочетания внедрения научно-технических проектов, зачастую обладающих повышенным риском и неопределенностью результатов, с текущей деятельностью предприятия, нацеленной на планомерное и стабильное достижение намеченных результатов.

Содержание проблем управления предприятием в процессе внедрения инновационных разработок в значительной мере обусловлено характером противоречий, свойственных научно-техническому развитию: неопределенностью величины требуемых затрат; степенью вероятности достижения желаемых результатов; целесообразностью сроков и периодов их внедрения и т.п., что, в свою очередь, может оказать негативное влияние на экономические результаты работы предприятий и организаций, снижая их заинтересованность в осуществлении мероприятий по инновационному развитию производства. Проблема заключается также в том, что производственно-хозяйственная функция предприятий и организаций, направленная на своевременное и четкое выполнение текущих задач производства, требует планомерности, стабильности и устойчивости производственных процессов, обязательного выполнения конкретных показателей в установленные сроки, а инновационная деятельность, характеризующаяся непрерывным преобразованием техники, технологии, организации производства, труда и управления, отличается чрезвычайным динамизмом и изменчивостью.

В этой связи возникает необходимость поиска эффективного организационно- экономического механизма управления действующими предприятиями и организациями, обеспечивающего выполнение мероприятий по внедрению инноваций в производственные процессы в условиях непрерывного выпуска плановой продукции. Для эффективного управления предприятием необходимо увязать и сбалансировать эти процессы, что вызывает определенные трудности и требует усилий по достижению задач инновационного развития действующего предприятия путем целенаправленного и рационального применения его финансовых, материальных и трудовых ресурсов.

Объективный подход к пониманию сущности организации процессов управления инновационным развитием предприятий в условиях действующих производств, очевидно, должен базироваться на осознании того, что в современных условиях она соответствует основным требованиям системы, сопряженной с общей системой управления предприятием, содержание которой подчинено единой цели внедрения научно-технических новшеств для повышения результативности деятельности экономических систем.

В процессе формирования эффективной системы управления действующими предприятиями, исходя из условий значимости ускоренного инновационного развития, - необходимо, по нашему мнению, учитывать следующие положения:

Во-первых, необходима координация усилий и взаимодействия всех участников инновационных и производственных процессов по обеспечению восприимчивости действующих экономических систем к внедрению научно-технических новшеств. Подобная цель может быть достигнута посредством установления обоснованных связей между задачами инновационного развития предприятия и общими целями его производственно-хозяйственной деятельности; и на этой основе - предоставление предприятию возможностей для более широкого маневрирования имеющимися ресурсами, резервами и производственными мощностями. В качестве возможных вариантов применения эффективных структур управления предприятиями, показавших свою эффективность в подобных условиях, могут быть предложены программно-целевая или матричная организационные структуры управления, соответствующие характеру осуществляемых в рамках действующих предприятий инновационных процессов как объектов управления.

Во-вторых, необходимо определить экономические составляющие, обеспечивающие целостность и динамику применяемых структур управления. Например, между различными структурными подразделениями и сотрудниками предприятия могут возникнуть противоречия по поводу актуальности и значимости в отношении тех или иных действий, связанных с внедрением инновационных процессов. В этой связи целесообразно применение системы мотивации, ориентированной на приоритетное выполнение заданий по инновационному развитию с учетом конкретного вклада всех участников проводимых работ, что в целом должно способствовать как ускорению внедрения научнотехнических разработок в производство, так и повышению эффективности работы предприятия в целом.

В-третьих, необходимо формирование стабильного и активного потенциала инновационно-ориентированных управленческих кадров, поскольку, как показывают исследования в области инновационного менеджмента, круг претендентов на роль менеджеров в сфере инноваций, может быть ограничен [5].

Данная проблема в условиях действующих предприятий приобретает особое значение. «Инновационный менеджер достигает цели посредством развития внутренних противоречий организации» [6, с. 25]. Содержание противоречий, присущих инновационным процессам в условиях действующего производства, формирует характер требований к квалификации инновационно-ориентированных кадров, действующих в подобных условиях: они должны иметь научно-технические и экономические знания; обладать качествами как «традиционного» менеджера, так и ученого-исследователя, инженера, техника и технолога; быть квалифицированными специалистами высокого уровня подготовки, способными оценить техническую, организационную и социальноэкономическую эффективность как проводимых инновационных мероприятий, так и пригодность их для обеспечения результативности работы предприятия в целом [2, 6].

Для решения подобного вида задач возможно проведение следующих мероприятий:

управленческих кадров в области инновационной деятельности на основе выявления специфики их работы и структуризации решаемых профессиональных задач в условиях действующих производств;

• -    формирование организационнометодических основ подготовки предпринимателей и управленческих кадров посредством развития новаторских способностей и навыков инновационной деятельности.

• -    разработка комплексной модели про

фессионально-личностных характеристик