Внедрение принципов бережливого производства на складе швейной промышленности

В условиях глобальной экономики швейная промышленность должна превосходить ожидания и повышать эффективность использования своих ресурсов за счет внедрения концепции бережливого производства. В одном из элементов цепочки поставок – на складе – были выявлены потери как не добавляемая ценность. Со временем, как бремя затрат для компании и источник жалоб, как фактор, способный снизить долю рынка, их необходимо свести к минимуму. Затраты на склад являются частью логистических расходов и с 2014 года входят в компетенцию правительства Индонезии, достигнув 24% валового внутреннего продукта (ВВП). Используя инструменты и методологию бережливого производства – DMAIC, 5Ws, а также простое программное обеспечение – Smartsheet и Excel – одна из швейных компаний успешно добилась снижения: сокращение сверхурочных работ на 41,96%, уменьшение количества жалоб клиентов на 19,5%, а также сохранение точности учета запасов на высоком уровне – 100%. Исходя из этого результата, внедрение концепции бережливого производства остается эффективным в устранении потерь на складе.