Внедрение приносящей доход деятельности автономными учреждениями физической культуры и спорта

Автор: Костина О.В., Мусина А.И.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Статья в выпуске: 11 (78), 2020 года.

Бесплатный доступ

Право получения средств в кредит, дает автономным учреждениям возможность оперативного обновления их фондового оснащения и материально-технической базы. В связи с этим содержание статьи посвящено рассмотрению предложения о внедрении приносящей доход деятельности. Определены этапы реализации платных услуг: анализ рынка, формирование себестоимости и цены единицы услуг, рентабельность и срок окупаемости привлеченных средств.

Кредит, анализ рынка, платные услуги, себестоимость, рентабельность, окупаемость

Короткий адрес: https://sciup.org/140251756

IDR: 140251756

Текст научной статьи Внедрение приносящей доход деятельности автономными учреждениями физической культуры и спорта

Возможность получения кредита автономными учреждениями физической культуры и спорта (далее - учреждение спорта) способствует разгрузке бюджетов бюджетной системы РФ, а так же решению социально-значимых вопросов, преследующих достижение целей, ради которых они созданы, например, посредством приобретения спортивного оборудования и инвентаря [1].

Актуальность темы исследования, обусловлена тем, что перед принятием решения, по оформлению кредита, учреждению спорта необходимо проанализировать свои возможности по обеспечению необходимым объёмом средств покрытие будущих обязательств.

Основным источником обеспечения обязательств по кредиту, являются платные услуги. МАУ «СШ» ранее услуги на платной основе не оказывались.

На первом этапе реализации приносящей доход деятельности необходимо провести маркетинговые исследования.

В городе Нефтеюганск, где функционирует МАУ «СШ», ещё три учреждения предоставляют услуги в области физической культуры и спорта, отличные от тех, которые могу быть предложены МАУ «СШ».

Для изучения предпочтений в получении платных услуг, предлагаемых учреждением спорта, необходимо провести опрос среди потенциальных потребителей. Форма опросов предполагает ответы на вопросы родителей, представляющих интересы своих детей, и совершеннолетних граждан, отражающих собственную заинтересованность в получении предлагаемых платных услуг в области спорта. Результаты опроса отражены в таблице 1.

Таблица 1 – Результаты предпочтений потребителей платных услуг, ранжируемые по возрасту потребителей услуг

Возраст потребителя платной услуги	Наименование платной услуги						Всего
	секция дзюдо		секция каратэ		занятие в тренажерном зале		Всего
	желающие посещать секцию, ед.	уд. вес, %	желающие посещать секцию, ед.	уд. вес, %	желающие посещать секцию, ед.	уд. вес, %	желающих посещать секцию, ед.	уд. вес, %
7-9 лет	8	20	4	21	–	–	12	9
10-12 лет	9	22	4	21	–	–	13	10
13-15 лет	12	29	3	16	–	–	15	11
16-17 лет	6	15	3	16	4	5	13	10
18-24 лет	3	7	2	11	5	7	10	8
25-29 лет	–	–	1	5	10	14	11	8
30-34 лет	2	5	–	–	18	25	20	15
35-39 лет	1	2	2	11	19	26	22	17
от 40 лет	–	–	–	–	17	23	17	23
Итого:	41	100	19	100	73	100	133	100

Результаты опроса (таблица 1), позволяют сделать вывод о том, что наибольшей популярностью пользуются занятия в тренажерном зале.

Следует отметить, что из 73 желающих посещать данное занятие лишь четырём нет 18 лет. Готовность к посещению секций дзюдо и каратэ выразили 41 и 19 опрошенных из общего количества анкетированных соответственно. Основной контингент, желающий посещать секционные занятия, представлен лицами школьного возраста. Ввиду низкого уровня заинтересованности в посещении секции каратэ, предлагается исключить услугу из перечня вводимых платных услуг.

Разработанная форма анкетирования так же включала вопрос о предпочтениях возможных потребителей платных услуг по стоимости одного часа посещения секций (занятия). Результаты ценовых предпочтений отражены в таблице 2.

Таблица 2 – Предпочтения возможных потребителей платных услуг по стоимости посещения одного часа секции (занятия)

Цена одного часа посещения секции/занятия, руб.		до 200 руб.	201-300 руб.	301-400 руб.	401-500 руб.	от 501 руб.	Всего:
Предпочтения потребителей услуг	ед.	51	47	17	11	7	133
Предпочтения потребителей услуг	%	38	35	13	8	5	100

Проанализировав полученные данные (таблица 2), можно сделать вывод о том, что наибольшие предпочтения по стоимости одного часа платных услуг представлены двумя ценовыми диапазонами: до 200 руб. – 38% опрошенных, и от 201 до 300 руб. – 35% опрошенных.

На основании полученной информации перейдём ко второму этапу реализации приносящей доход деятельности, заключающегося в рассмотрении плана организации предоставления платных услуг.

Для посещения тренажерного зала учреждение спорта задействует 1 штатную единицу тренера. Данное решение объясняется тем, что не многим потребителям данного вида услуг требуются консультации тренера. Не упуская из внимания того, что востребованность к данной платной услуге проявили совершеннолетние граждане, предлагается установить время для посещения тренажерного зала с 18:30 до 21:30 в такие дни недели как: понедельник, среда, пятница. Учитывая вместимость тренажерного зала, следует набрать 3 группы по 12 человек. Планируется, что оказание платной услуги, будет оказываться на протяжении 49,4 недель (247 или 248 рабочих дней в году : 5 рабочих дней в неделю).

Так как, основная доля лиц, проявивших заинтересованность в посещении секции дзюдо, представлена школьным контингентом, для каждой сформированной группы будет задействована 1 штатная единица тренерского состава. В течение года время, отведенное на предоставление услуг рассматриваемых секций, будет равняться учебному году, то есть 34 учебным неделям или 9 календарным месяцам.

Для проведения занятий по дзюдо, предлагается набрать 4 группы численностью по 10 человек. Секция будет проводиться для каждой группы 2 раза в неделю по 2 часа.

Установив план предоставления платных услуг, перейдём к третьему этапу реализации приносящей доход деятельности, заключающегося в расчете себестоимости платных услуг.

Для расчета себестоимости 1 часа платной услуги, необходимо определиться, какие виды расходов относятся к прямым затратам, а какие к косвенным. По мнению автора, к прямым затратам следует отнести следующие расходы: заработная плата тренеров, начисления на выплаты по оплате труда тренеров, приобретение бутилированной воды. В состав косвенных затрат следует отнести расходы на: заработную плату прочего персонала (административного и вспомогательного), начисления на выплаты по оплате труда прочего персонала, коммунальные услуги.

На основании представленной информации, рассчитаем количество часов в месяц (год), отведенное для оказания каждой услуги. Результаты расчетов отражены в таблице 3.

Таблица 3 – Расчет количества часов в месяц (год), отведенного для оказания платной услуги

№ п/п	Наименование показателя	Порядок расчета	Наименование платной услуги
№ п/п	Наименование показателя	Порядок расчета	секция дзюдо	занятие в тренажерном зале
1	Количество групп, ед.	—	4	3
2	Количество часов в неделю, отведенное для 1 группы, ч.	—	4	3
3	Численность 1 группе, чел.	–	10	12
4	Количество недель в году оказания платной услуги, неделя	–	34	49,4
5	Количество месяцев в году оказания платной услуги, месяц	—	9	12
6	Количество часов в год, отведенное для оказания услуги, ч.	п.6 = п.1 х п.2 х п.3 х п.4	5440	5335,2
7	Количество часов в месяц, отведенное для оказания услуги, ч.	п.7 = п.6 : п.5	604	444,6

Ежемесячные расходы на заработную плату тренеров, следует рассчитывать исходя из среднемесячной заработной платы сотрудников учреждения за предшествующий год и объёма затраченного времени персонала на оказание платной услуги в году.

Размер среднемесячной заработной платы сотрудников учреждения спорта за предшествующий год составил 49326,23 руб.

При 40-часовой рабочей недели по производственному календарю, продолжительность рабочего времени за год составила 1970 часов [2].

По вопросу распределения расходов на заработную плату прочего персонала, в себестоимость платных услуг, рекомендуется отнести 25% от суммы аналогичных затрат по тренерскому составу

Результаты расчетов ежемесячных расходов на заработную плату и начисления тренерскому и прочему персоналу представлены в таблице 4.

Таблица 4 – Расчет ежемесячных расходов на заработную плату и начисления тренерскому и прочему персоналу

№ п/п	Наименование показателя	Порядок расчета	Наименование платной услуги
			секция дзюдо	занятие в тренажерном

				зале
1	Количество групп, ед.	–	4	3
2	Количество часов в неделю, отведенное для 1 группы, ч.	–	4	3
3	Количество недель в году, отведенное для оказания платных услуг, неделя	—	34	49,4
4	Количество времени, затрачиваемого тренером для оказания услуги за год, ч.	п.4 = п.1 х п.2 х п.3	544	445
5	Продолжительность рабочего времени при 40-часовой рабочей недели в году, ч.	—	1970	1970
6	Среднемесячная заработная плата сотрудников учреждения спорта за предшествующий год руб.	–	49326,23	49326,23
7	Ежемесячные расходы на заработную плату тренеров, руб.	п.7 = п.6 х п.4 : п.5	13621,1	11142,2
8	Ежемесячные расходы на начисления на выплаты по оплате труда тренеров (30,2%), руб.	п.8 = п.7 х 30,2%	4113,6	3364,9
9	Ежемесячные расходы на заработную плату прочего персонала (25%), руб.	п.9 = п.7 х 25%	3405,3	2785,6
10	Ежемесячные расходы на начисления на выплаты по оплате труда прочего персонала (30,2%), руб.	п.10 = п.9 х 30,2%	1028,4	841,3

В связи с тем, что занятия предполагают большое количество физической нагрузки, и соответственно затрачиваемой энергией потребителями услуг, для повышения удовлетворенности качеством обслуживания планируются расходы на приобретение питьевой воды, в расчете 400 мл на 1 человека за 1 занятие.

У МАУ «СШ» на протяжении многих лет единственным поставщиком бутилированной воды выступает ООО «Родник», продающий бутилированную воду объёмом 19 л за 108,3 руб.

Результаты расчетов ежемесячных затрат на приобретение бутилированной воды представлены в таблице 5.

Таблица 5 – Расчет ежемесячных затрат на приобретение бутилированной воды

№ п/п	Наименование показателя	Порядок расчета	Наименование платной услуги
			секция дзюдо	занятие в тренажерном зале

1	Количество групп, ед.	–	4	3
2	Количество часов в неделю, отведенное для 1 группы, ч.	–	4	3
3	Численность 1 группе, чел.	—	10	12
4	Объём воды, приобретаемый для 1 человека на 1 занятие, л	—	0,4	0,4
5	Объём 1 канистры бутилированной воды, л	—	19	19
6	Ежемесячное количество приобретаемых канистр бутилированной волы, ед.	п.6 = п.1 х п.2 х п.3 х п.4 : п.5	13	10
7	Цена 1 канистры бутилированной воды, руб.	–	108,3	108,3
8	Ежемесячные затраты на приобретение бутилированной воды, руб.	п.8 = п.6 х п.8	1407,9	1083,0

На основании произведенных учреждением спорта расчетов нормативных затрат, расходы по коммунальным услугам для 1 потребителя составляют 165 руб./ч. Результаты расчетов ежемесячных расходов на коммунальные услуги для реализации платных услуг отражены в таблице 6.

Таблица 6 – Расчет ежемесячных затрат на коммунальные услуги для реализации платных услуг

№ п/п	Наименование показателя	Порядок расчета	Наименование платной услуги
№ п/п	Наименование показателя	Порядок расчета	секция дзюдо	занятие в тренажерном зале
1	Количество групп, ед.	–	4	3
2	Количество часов в неделю, отведенное для 1 группы, ч.	–	4	3
3	Численность 1 группе, чел.	–	10	12
4	Расходы по коммунальным услугам для 1 потребителя, руб./ч.	–	165	165
5	Ежемесячные затраты на коммунальные услуги для реализации платных услуг, руб.	п.5 = п.1 х п.2 х п.3 х п.4	26400,0	17820,0

Сводный расчет себестоимости платных услуг, вводимых учреждением спорта, представлен в таблице 7.

Таблица 7 – Сводный расчет себестоимости платных услуг

№ п/п	Наименование показателя	Порядок расчета	Наименование платной услуги
№ п/п	Наименование показателя	Порядок расчета	секция дзюдо	занятие в тренажерном зале
1	Количество часов в месяц, отведенное для оказания услуги, ч.	—	604,0	444,6
2	Прямые затраты, руб. в том числе:	п.2 = п.2.1 + п.2.2 + п.2.3	19142,6	15590,1
2.1	- заработная плата тренеров, руб.	–	13621,1	11142,2
2.2	- начисления на выплаты по оплате труда тренеров (30,2%), руб.	–	4113,6	3364,9
2.3	- приобретения бутилированной воды в месяц, руб.	—	1407,9	1083,0
3	Косвенные затраты, руб. в том числе:	п.3 = п.3.1 + п.3.2 + п.3.3	30833,7	21446,9
3.1	- заработная плата прочего персонала, руб.	—	3405,3	2785,6
3.2	- начисления на выплаты по оплате труда прочего персонала (30,2%), руб.	–	1028,4	841,3
3.3	- коммунальные услуги, руб.	–	26400,0	17820,0
4	Месячная себестоимость услуги, руб.	п.4 = п.2 + п.3	49976,3	37037,0
5	Себестоимость 1 часа предоставления услуги, руб.	п.5 = п.4 : п.1	82,7	83,3

На четвёртом этапе реализации платных услуг учреждением спорта, определим минимально возможную стоимость платных услуг. Воспользуемся методом расчета рентабельности инвестиций (дохода на вложенный капитал), согласно которому минимальная цена единицы услуги, устанавливаемая для погашения обязательств по привеченным средствам, рассчитывается по следующей формуле (1):

Ц мин. = С+ (((ГС пс. :12)х ПС): ОУ), (1)

где: Ц мин. – минимальная цена единицы услуги, руб.;

С – себестоимость единицы услуги, руб.;

ГСпс. – годовая ставка за пользование привлеченными средствами, коэффициент;

ПС – величина привлеченных средств, руб.;

ОУ – прогнозируемый объём оказания услуг, ед. [3].

Для приобретения спортивного оборудования, инвентаря, и прочих объектов основных средств, учреждением спорта планируется заключение с банком договора на предоставление кредита в сумме 1,36 млн. руб. под 18,7% годовых. Для ускорения процесса погашения обязательств по кредиту, рекомендуется к минимальной цене единицы услуги установить надбавку в размере 25%. Результаты расчетов минимальной и рекомендуемой цены единицы платной услуги, представлены в таблице 8.

Таблица 8 – Расчет цены единицы платной услуги

№ п/п	Наименование показателя	Порядок расчета	Наименование платной услуги
№ п/п	Наименование показателя	Порядок расчета	секция дзюдо	занятие в тренажерном зале
1	Себестоимость 1 часа предоставления услуги, руб.	–	82,7	83,3
2	Годовая кредитная ставка, %	–	18,7	18,7
3	Сумма привлеченных средств в кредит, руб.;	–	680000,0	680000,0
4	Количество часов в месяц, отведенное для оказания услуги, ч.	–	604	444,6
5	Минимальная стоимость 1 часа платной услуги, руб.	п.1 + (((п.2 : 12) х п.3) х п.4)	100,24	107,13
6	Цена 1 часа платной услуги (с учетом надбавки 25%, руб.	п.6 = п.5 х 125%	125,3	133,9
7	Цена 1 часа платной услуги (в т.ч. надбавка и округление), руб.	–	130,0	130,0

В завершении оценки перспектив реализации платных услуг учреждением спорта, рассчитаем рентабельность платных услуг и срок окупаемости привлеченных средств. Результаты расчетов, произведенные на основании изложенной ранее информации, представлены в таблице 9.

Таблица 9 – Расчет рентабельности платных услуг

№ п/п	Наименование показателя	Порядок расчета	Наименование платной услуги
			секция дзюдо	занятие в тренажерном зале
1	Цена 1 часа платной услуги, руб.	–	130	130

2	Себестоимость 1 часа предоставления услуги, руб.	—	82,7	83,3
3	Количество часов в год, отведенное для оказания услуги, ч.	–	5440	5335,2
4	Годовая выручка от реализации платных услуг, тыс. руб.	п.4 = п.1 х п.3 : 1000	942,2	693,6
5	Годовая себестоимость реализации платных услуги, тыс. руб.	п.5 = п.2 х п.3 : 1000	599,4	444,4
6	Годовая прибыль от реализации платных услуг, тыс. руб.	п.6 = п.4 – п.5	342,8	249,2
7	Рентабельность 1 часа предоставления услуги, %	п.7 = п.6 : п.5	57,2	56,1

На основании полученных результатов (таблица 9), можно сделать вывод о том, что при выполнении заданных условий оказываемые учреждением спорта платные услуги смогут быть рентабельными.

Расчет срока окупаемости привлеченных средств, осуществим при помощи формулы (2):

СОПС = ПС : ЧП ср.мес. ,

где: СОПС – срок окупаемости привлеченных средств, мес.;

ЧПср.мес. – среднемесячный размер чистой прибыли, руб. [4].

Результат расчета срока окупаемости привлеченных средств представлен в таблице 10.

Таблица 10 – Расчет срока окупаемости вложенных средств

№ п/п	Наименование показателя	Годовое значение показателя по платной услуге		Порядок расчета	Среднемесячное значение показателя по платным услугам
№ п/п	Наименование показателя	секция дзюдо	занятие в тренажерном зале	Порядок расчета	Среднемесячное значение показателя по платным услугам
1	2	3	4	5	6 = (ст.3+ст.4) : 12 месяцев
1	Прибыль от реализации платных услуг, тыс. руб.;	257,3	249,2	–	42,2
2	Общая сумма привлеченных средств в кредит, тыс. руб.;			–	1360,0
3	Срок окупаемости привлеченных средств, мес.			п.3 = п.2 : п.1	32,2
4	Срок окупаемости привлеченных средств, г.			п.4 = п.3 : 12	2,7

III месяцев

На основании данных представленных в таблице 10, можно сделать вывод о том, что срок окупаемости привлеченных средств составил 32,2 месяцев, или 2,7 года.

Таким образом, одной из целей внедрения приносящей доход деятельности автономным учреждением спорта является обеспечение покрытия обязательств по кредиту, возникшего для ускорения процедуры обновления основных средств и материально-технического базы, направленной на повышение качества оказываемых услуг учреждением, в том числе включенных в государственное (муниципальное) задание.

Список литературы Внедрение приносящей доход деятельности автономными учреждениями физической культуры и спорта

Об автономных учреждениях: федер. закон Рос. Федерации от 03 ноября 2006 н. № 174-ФЗ: принят Гос. Думой Федер. Собр. Рос. Федерации 11 октября 2006 г.: одобр. Советом Федерации Федер. Собр. Рос. Федерации 27 октября 2006 г. // Информационно-правовой портал Гарант.ру. URL: http://ivo.garant.ru/#/document/190157/paragraph/45535:0 (дата обращения 19.09.2020г.)
Производственный календарь на 2019 год при пятидневной рабочей недели [Электронный ресурс]: Электронная система: Консультант Плюс URL: http://www.consultant.ru/law/ref/calendar/proizvodstvennye/2019/ (дата обращения 20.09.2020г.)
Карпова Е. М., Чумаченко Е. А. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие. М. 2020. ИНФРА-М. 285 с.
Управление инвестиционной деятельностью в регионах Российской Федерации: монография / О. Ф. Быстров [и др.]. М., 2019. ИНФРА-М. 357с.

Статья научная