Внедрение системы контроллинга человеческого капитала в строительной отрасли

Анализ последних исследований и  публикаций.  Вопросом контроллинга человеческого капитала на предприятиях изучались такими учеными и экономистами как: Дайле, А. Загороднего, А. Карминского, Е. Майера, О. Олифирова, В. Попова, Р. Сайманса, Д. Хана, П. Хорвата, С. Фалько, Ю.Яковлева, Одегов Ю.Г., Майданевич П. Н., , Осмятченко Л. М., Б. З. Мильнер, Хенрриксен Э. С. и Ван Бреда М. Ф. Вопросом контроллинга человеческого капитала в строительной отрасли исследований и публикаций не было, что означает научную новизну исследования данного вопроса.

Целью исследования определение ключевых положений и инструментов по внедрению контроллинга человеческого капитала.

Изложение основного материала. Человеческий капитал является самым ценным ресурсом в современной экономике. Для повышения эффективности управления человеческим капиталом организации в интересах ее новой разработки целесообразно использовать систему контроллинга, которая обеспечит планирование и мониторинг всех процессов жизненного цикла человеческого капитала, а также взаимодействие Структурных подразделений компании для реализации этих процессов.

К функциям контроллинга в управлении человеческим капиталом в строительной организации можно отнести:

• -    определение потребности в человеческих активах и инвестициях в них на основе исследования внешней и внутренней среды организации;

• -    разработку стратегии инвестирования в человеческий капитал;

• -    отбор проектов инвестирования в человеческие активы;

• -    мониторинг эффективности исполнения данных проектов;

• -    принятие решения об отказе от существующих нерентабельных проектов в пользу новых.

Элементами контроллинга персонала являются:

• -    объекты контроллинга, в круг которых включаются непосредственно мероприятия и процедуры, позволяющие получить требуемую для контроллинга информацию

• -    субъекты контроллинга, включающие отдельных работников организации, отделы и подразделения, а также внешние по отношению к организации органы или учреждения;

• -    время проведения контроллинга

Контроллинг человеческого капитала должен включать: вклады в повышение квалификации сотрудников, работу с кадровым резервом и рынком труда, а также программы мотивации и поддержки персонала. Система контроллинга в организации строительной отрасли должна строиться на основе стратегических целей и бизнес-приоритетов.

Для построения системы контроллинга определим стратегические задачи контроллинга персонала на 2017-2018 года:

• -    формирование конкурентоспособной команды проектировщиков, что включает в себя: реализацию отраслевых программ, котороые направлены на выявление, развитие и держание сотрудников-лидеров в реализации стратегических проектов организации; передача и сохранение знаний и навыков благодаря система «наставничества»; перевод сотрудников-лидеров с объектов завершенного строительства на новые строящиеся площадки; развитие компетенций по снижению сроков, стоимости услуг и повышения качества строительства объектов;

• -    создание корпоративной культуры результата, что означает: реализацию проектов, которые направлены на повышение внутреннее конкуренции и своевременное признание заслуг сотрудников; укрепление системы управления;

• -    повышение эффективности процессов управления персоналом в организации: перепросмотр функций управления персоналом; эффективная организация работы службы контроллинга и повышение качества взаимодействия с сотрудниками.

Для осуществления деятельности системы контроллинга строительной организации необходимо выделить центры ответственности человеческого капитала. Это могут быть:

• -    центр накопления и реализации знаний, опыта и навыков;

• -    центр инвестиций в человеческий капитал.

Данные центры ответственности для эффективности деятельности предприятия должны вплотную взаимодействовать с другими центрами ответственности организации.

В результате слаженно функционирующий коллектив обеспечивает не только выполнение планов деятельности, намеченных руководством, но и создает новое «лицо» своей компании - с достойной деловой репутацией, обширным кругом надежных бизнес-партнеров (уверенных в качестве и мобильности работы своего контрагента), высоким уровнем конкурентоспособности, уверенным покорением новых профильных рынков. А также долгосрочным успешным развитием своей профессиональной деятельности.

Контроллинг человеческого капитала в результате помогает представителям руководящего состава предприятия совершенствовать существующую организационную структуру своего коллектива, уменьшать число дублирующих функций, выполняемых персоналом, повышать уровень трудовой и исполнительской дисциплины, оптимизировать бизнес-процессы.

Выводы. Для построения эффективной системы контроллинга человеческого капитала в организации стоит задача перехода к плоской организационной структуре, что характеризуется низким числом уровней управления и более широким объемом функций управления. Также ключевым элементом внедрения и развития системы контроллинга является сохранение человеческого капитала при непрерывной профессиональной подготовки сотрудников. Данная система обучения должна охватывать все уровни персонала и предполагать регулярную оценку результативности.

Для достижения стратегических целей в организации требуется системный и гибкий подход к привлечению и удержанию молодых профессионалов. Для этого необходимо тесное сотрудничество с вузами.