Внедрение системы УРРАН в управление рисками ОАО "РЖД"

Автор: Шахова К.С.

Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j

Рубрика: Основной раздел

Статья в выпуске: 1 (43), 2019 года.

Бесплатный доступ

В статье рассмотрены основные направления совершенствования системы управления рисками в ОАО «РЖД». Анализируется одно из направлений, которым является внедрение системы УРРАН.

Управление рисками, система урран, управленческие решения, оценка рисков, минимизация рисков

Короткий адрес: https://sciup.org/140273941

IDR: 140273941

Текст научной статьи Внедрение системы УРРАН в управление рисками ОАО "РЖД"

Конкуренция является необходимым условием функционирования рыночной экономики. Ее механизм гибко реагирует на малейшие изменения, происходящие на рынке, который в свою очередь чувствителен к изменениям в механизме конкуренции. Это побуждает предпринимателей постоянно искать пути повышения производительности труда, снижения издержек производства, внедрения инноваций. То есть конкуренция представляет собой внутренний механизм эффективного и динамичного экономического развития.

Конкуренция всегда протекает в определенной среде. В теории менеджмента выделяют внутреннее и внешнее среда предприятия. В контексте исследования роли конкурентной среды в развитии предприятия наибольший интерес представляет внешнее (объективное) среда предприятия. В нем в наибольшей степени проявляются законы рыночной конкуренции.

Исследуя внешнюю среду предприятия, Мартыненко Н. М. отмечает, что оно «в значительной степени является нестабильным и непредсказуемым. Поэтому обеспечение эффективного функционирования предприятия зависит от своевременной реакции на изменения в такой среде. Предприниматели, которые не учитывают влияние внешней среды, создавать разрыв между своим поведением и требованиями данной среды. Современное эффективное предпринимательство должно учитывать в своей деятельности изменения во внешней среде. В противном случае сохранения эффективного его функционирования и выживания вообще становится проблематичным ... Под влиянием глобализации предпринимательской деятельности, нехватки ресурсов конкуренция не ослабевает, а наоборот - обостряется. Проблемы производства и сбыта продукции нарастают и усиливаются, на них накладываются другие сложности: технологические прорывы, устаревание, изменения в структуре экономики и рынка, отношения между предприятием и государством» [1, с. 406].

Внешняя среда предприятия - это внешние институты и силы, которые потенциально влияют на работу предприятия и достижения им своих целей [2, с. 125].

М.Х. Мескон выделяет элементы внешней среды, оказывающих влияние на функционирование предприятия, различая среду прямого и косвенного воздействия. Конкуренты предприятия относятся к сфере прямого (непосредственного) воздействия. Это означает, что, во-первых, конкурентная среда является составной частью внешней среды предприятия, а, во-вторых, - оно непосредственно влияет на его функционирование.

По мнению Лагутина В. Д., конкурентная среда представляет собой совокупность организационно-правовых, институциональных, финансово -экономических и других условий и факторов, определяющих и влияющих на развитие предпринимательства, состязательности в экономике в целом и в отдельных ее секторах за наиболее выгодные условия деятельности и получения прибыли. Особенностью понятие конкурентной среды является то, что оно содержит не только положение о наличии конкуренции, но и степень полноты рынка и рыночного равновесия [4, с. 116].

По нашему мнению, конкурентная среда предприятия - это часть внешней среды предприятия, в котором оно вступает в конкурентные отношения или другими словами его можно определить как экономическое пространство, в котором функционирует предприятие как субъект конкурентных отношений.

Значение конкурентной среды на предприятии и экономики в целом проявляется в том, что эффективное конкурентную среду обеспечивает такое положение конкурентных отношений, который зависит от определенного периода развития рынка. Данное развитие может характеризоваться или полной свободой товаропроизводителей, или наличием барьеров, которые порождаются монополистическими отношениями на рынке, или государственным антимонопольным регулированием. Что касается эффективности конкурентной среды, то следует отметить, что данная категория ни абсолютная, ни относительная. Конкурентная среда не является раз и навсегда определенным состоянием рынка. Оно изменчиво в той мере, в которой осуществляется эволюция рынка. Конкурентная среда имеет свое социально-экономическое содержание, которое определяется характером той эпохи, в которой функционирует присущее ей рыночное хозяйство. Вместе с тем сам социально-экономическое содержание конкурентной среды неизменной. С развитием конкурентных отношений оно только наполняется новыми чертами. Инициативность, предприимчивость, стремление к росту прибыли присущи конкурентной среде как таковом.

Предприятия в рамках конкурентной среды рассматриваются не сами по себе, а с учетом всей совокупности отношений, связывающих их между собой, для того, чтобы не только выжить, но и эффективно функционировать на рынке. Каждое предприятие должно учитывать не только собственные цели и внутренние возможности, но и внешние условия конкуретного среды, которые сложились объективно и постоянно меняются [5, с. 69].

Таким образом, можно сделать выводы:

  • 1)    конкуренция является неотъемлемым элементом рыночной экономики. Она всегда протекает в определенной среде.

  • 2)    Внешняя среда предприятия представляет собой совокупность условий и факторов, которые прямо или косвенно влияют на функционирование предприятия. Среди элементов прямого воздействия можно выделить конкурентов, которые являются факторами, непосредственные влияющими на окружающую среду предприятия.

  • 3)    Конкурентная среда предприятия представляет собой часть внешней среды предприятия, в котором оно функционирует как субъект конкурентных отношений.

  • 4)    Конкурентная среда для каждого предприятия объективно обусловленным состоянием рынка. А каждое предприятие, будучи элементом такой среды, должно учитывать и оперативно реагировать на факторы, которые его формируют.

Список литературы Внедрение системы УРРАН в управление рисками ОАО "РЖД"

  • Авдашева С.Б. Конкуренция и антимонопольное регулирование. - М.: Логос, 2014.
  • Борисов Е.Ф Экономическая теория. - М.: Изд-во Проспект, 2014.
  • Бурое А.В., Розанова К.М. Экономика отраслевых рынков - М.: Наука, 2016.
  • Бутыркин А.Я. Естественные монополии: Теория и проблемы регулирования - М.: Новый век, 2013.
  • Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика - СПб.: Экономическая школа, 2014.
  • Горский В.Г. Научно-методические аспекты анализа аварийного риска. - М.: Экономика и информатика, 2015.
  • Камаева В.Д., Лобачева Е.Н. Экономическая теория. - М.: Юрайт-Издат, 2014.
  • Лишвиц А.Я Введение в рыночную экономику. - М.: МП ТПО «Квадрат», 2016.
  • Махутов Н.А. Анализ рисков и управление безопасностью (методические рекомендации). - М.: МГФ, Знание, 2014.
  • Махутов Н.А. Обеспечение защищенности критически важных объектов на базе снижения их уязвимости // Проблемы безопасности и чрезвычайных ситуаций. -2015. - №2.
  • Николаев И.С., Ефимов С.К. Перспективы отмены государственного регулирования естественных монополий - М.: Общество и экономика, 2014.
Статья научная