Внедрение зарубежных систем калькулировия себестоимости продукции в практику российского учета

"Absorption-costing", "Direct costing", point scale "names".

В настоящее время, руководству предприятия необходимо постоянно приспосабливаться к изменениям на рынке, своевременно реагировать и принимать управленческие решение, и только грамотно поставленный управленческий учет может этому поспособствовать. Чтобы принимать оптимальные управленческие и финансовые решения, руководству предприятия необходимо знать свои затраты. Регулярно проводить анализ издержек, который позволит выявить их эффективность и поспособствует контролю над расходами, что позволит грамотно установить цены и спланировать ожидаемый размер прибыли и рентабельность производства. Одним из решающих условием, в рамках управления предприятием, послужит правильно выбранный метод учета затрат.

Разнообразие методов управления затратами, которые представлены в отечественной и зарубежной практике учета, существует большое количество. В российской практике учета применяются такие методы, как: попроцессный, попередельный и позаказный методы. Их возможности не могут в полной мере удовлетворить требованиям управления хозяйствующих субъектов, поэтому назрела необходимость в принятии опыта у зарубежных стран, в части внедрения современных методов учета затрат и себестоимости продукции, чтобы повысить эффективность управления на предприятии.

Происходит сближение российского бухгалтерского учета с международными стандартами, поэтому становится возможной адаптация зарубежных методов учета затрат. В настоящее время, в практике отечественного учета, применяются такие зарубежные методы, как: absorption-costing, директ-костинг, Just In Time, system ABC и другие [6].

Суть системы «absorption-costing» или системы учета полных затрат, заключается в том, что все прямые производственные и косвенные затраты включаются в себестоимость продукции. Данная система предполагает их распределение между реализованной продукцией и ее остатками. Система учета полных затрат подразумевает, что в расчете себестоимости участвуют прямые материальные затраты, прямой труд и общепроизводственные затраты, а к затратам периода относятся общехозяйственные расходы [3].

Преимущества системы «absorption-costing» заключаются в следующем:

• -    готовая продукция, которая осталась на складе, должна включать компонент постоянных расходов, которые участвуют в производстве данной продукции;

• -    если производить один или несколько видов продукции, хорошо применять данный метод, так как существенно меняется сумма общепроизводственных затрат в каждом периоде, потому что основу работы компании составляют долгосрочные контракты и договоры;

• -    используется при формировании отчетности в формате международных стандартов финансовой отчетности [5].

Недостатки системы «absorption-costing» состоят в следующем:

• -    корректное распределение постоянных затрат не всегда возможно, поэтому может быть искажена себестоимость продукции;

• -    почти всегда можно стимулировать производство продукции.

Система «директ-костинг» - это система, которая калькулирует себестоимость продукции и основывается только на прямых (переменных) производственных затратах. Себестоимость продукции, которая ограничивается переменными затратами, позволяет упростить учет, планирование, нормирование и контроль оставшихся статей затрат. Данный метод позволяет руководству предприятия оперативно получать данные, которые характеризуют небольшой период хозяйственной деятельности предприятия.

Основные преимущества системы «директ-костинг» заключаются в:

• -     точности и упрощения исчисления себестоимости, в

отсутствии сложных расчетов при распределении постоянных затрат;

• -     применяется в целях осуществления контроля, оперативного

прогнозирования, экономического анализа, с целью принятия управленческих решений;

• -    установление взаимосвязи между объемом производства, величиной затрат и прибылью;

• -    данные о прибыли, объеме и себестоимости, которые необходимы для целей планирования прибыли, можно получить из регулярно составляемой отчетности [4].

Однако система «директ-костинг» имеет и недостатки:

• -    данная система не рекомендуется для составления финансовой отчетности и налогообложения, согласно законодательству российской федерации;

• -    при разделении расходов на переменные и постоянные возникают трудности, так как на практике, чисто переменные или постоянные расходы встречаются крайне редко;

• -    не позволяется определить средние затраты на производство продукции, что может отрицательно сказаться на выработке политики в области ценообразования;

• -    накладные расходы выводятся из сферы контроля над затратами [2].

В настоящее время, в отечественном учете не существует оптимальной системы калькулирования себестоимости продукции. Многие российские ученные занимаются данной проблемой, такие как: М.И. Баканова, М.А. Вахрушина, В.Б. Ивашкевич, А.Д. Шеремет и другие. Несмотря на большое количество научных работ, проблемы адаптации и вопросы организации системы управленческого учета применительно к российским организациям остаются недостаточно изученными и методически необоснованными. Однако существует ряд факторов, которые необходимы при разработке системы управленского учета, такие как:

• -    инициатива и заинтересованность руководителей предприятий;

• -    наличие квалифицированных специалистов;

• -    методика адаптирования предприятий к различным отраслям;

• -    совершенствование финансовой и организационной структуры предприятия и методов управления [1].

Грамотно поставленный управленческий учет, способствует выбору наиболее оптимального учета затрат на предприятии. Для того, чтобы углубленно понимать процесс калькулирования себестоимости продукции необходимо систематизировать зарубежные и отечественные методики учета. Мы предлагаем, упростить данный процесс, с помощью разработанной методики определения наилучшей модели калькулирования себестоимости продукции для предприятий различных отраслей с помощью внедрения бальной шкалы «наименований».

Признаки, которые будут использоваться в предполагаемой шкале, можно представить в таблице 1:

Таблица 1  – Признаки, которые включены в бальную шкалу

«наименований»

1. Выбор объекта учета, наилучшим образом который подходит для конкретного предприятия
Попередельный	Попроцессный		Позаказный
2. Определение оптимальной системы управления запасами
Традиционная		Just In Time
3. Каким наилучшим способом учитывать затраты на предприятии
Фактические		Нормативные
4. Для целей управления, как на предприятии включать затраты в себестоимость продукции
Директ-костинг		Absorption-costing

Предложенная оценка методов по бальной шкале позволит сформулировать возможные варианты сочетания методов калькулирования и систематизировать информацию о существующих методах.

Разработка рекомендаций в соответствии с международными стандартами поспособствует грамотному построению системы учета затрат, что позволит руководству предприятия эффективно контролировать затраты на всех стадиях производственного процесса и обеспечить планируемый уровень прибыли [7].

Предложенная оценка методов по бальной шкале позволит систематизировать информацию о существующих методах и сформировать возможные варианты сочетания методов калькулирования в рамках одной отрасли. Насколько эффективно предлагаемое сочетание методов, можно увидеть по коммерческой с хозяйственной деятельности предприятия в будущем.