Внешние и внутренние факторы формирования и развития современных международных стратегических альянсов

В глобализованном рынке, конкуренция более интенсивнее, чем в национальном. Бизнес сталкивается с конкуренцией со стороны отечественных компаний, а также с конкуренцией со стороны других стран. Для укрепления его позиции на рынке и повышения его конкурентоспособности, предприятию необходимо сформировать международные стратегические альянсы с другим с целью защиты от конкурентных рисков. В сфере неглобальной экономики предприятие конкурирует с другим через иные подходы. В этом случае международные стратегические альянсы не создаются. В то же время глобализация экономики приведет к диверсификации хозяйственных отраслей бизнес-структуры, глобализации хозяйственных компетенций и разнообразию хозяйственных способностей. Формирование международных стратегических альянсов благоприятствует возникновению взаимодополняющих преимуществ. Таким образом, глобальная интеграция экономики способствует формированию международных стратегических альянсов. (Лин Кан. Теория современных транснациональных компаний. 2006.-С.22-23.)

Быстрое развитие информационных технологий и сетевых технологий позволяет бизнес-структурам своевременно управлять распространением и передачей информации. Новые знания и навыки, полученные предприятием, которое участвует в международных стратегических альянсах, могут быстро распространить и образовать используемые общие внутренние ресурсы в течение краткого периода. Развитие информационных и сетевых технологий разрешает бизнес-структурым искать членов альянсов во всем мире, чтобы стратегические альянсы могут быть более подходящим для нужд развития корпоративной стратегии. После формирования стратегических альянсов, бизнес-структуры могут воспользоваться современными информационными и сетевыми технологиями по управлению альянсами, для того чтобы стратегические альянсы получили синергетический эффект. Без развития информационных и сетевых технологий, информационная себестоимость бизнес-структуры повышается. Развитие информационных и сетевых технологий улучшает обстоятельства асимметрии хозяйственной информации, увеличивает вероятность формирования альянсов и стимулирует их возникновения. В связи с этим можно доказывать, что быстрое развитие информационных технологий является одним из факторов формирования международных стратегических альянсов.

С появлением Всемирной Торговой Организации (ВТО) все больше стран присоединятся к ней. В мировой торговле тарифных барьеров становятся меньше и меньше. Циркуляция товаров без тарифных барьеров по всему миру становится более плавной. Но нетарифные барьеры играют большую роль в защите национального рынка. Например, появление различных технических стандартов, различные требования к охране окружающей среды, ограничение по квоте и т.п. Нетарифные барьеры и культурные различия ограничивают циркуляцию товаров предприятий во всем мире и увеличивают себестоимость прямых инвестиций. Тем не менее, путем стратегических альянсов, бизнес-структуры могут избежать этих невидимых барьеров. С использованием сетевого эффекта стратегических альянсов, бизнес-структуры могут передать членам продукцию и технологии, чтобы партнеры преодолели барьеры.

В известном смысле, возникновение и рост разнообразных невидимых барьеров и торгового протекционизма способствуют формированию международных стратегических альянсов.

Теория прямых инвестиций включают в себя теорию регионально -географических преимуществ. (Лин Кан. Теория современных транснациональных компаний. 2006.-С.34-35.) Это теория показывает, что бизнес-структуры находятся в различных странах или регионах. У них разнообразные природные ресурсы и многоразличные региональногеографические преимущества.

Из-за асимметричного распределения ресурсов во всем мире, бизнес-структуры не могут иметь одинаковый доступ к ресурсам. Вследствие этого, бизнес-структуры изначально имеют различные ресурсные преимущества. Между бизнес-структурыми существуют относительные ресурсные преимущества и недостаточность ресурсов. Для того чтобы решить эту присущую проблему, бизнес-структуры могут приобрести ресурсы через прямые инвестиции, слияния, поглощения, стратегические альянсы и т.д.

Но издержки прямых инвестиций очень высоки и срок окупаемости длительный. Хотя слияния и поглощения могут завершить в течение краткого периода, они принесут бизнес-структурым ненужные виды ресурсов и повысит себестоимость. Стратегические альянсы помогают бизнес-структурым получать нужные ресурсы через заключение соответственных соглашений между членами альянсов. В этой ситуации бизнес-структуры экономят на себестоимости и повышают эффективность использования ресурсов.

Существование регионально-географических преимуществ является предпосылкой международных стратегических альянсов. Благодаря существованию регионально-географических преимуществ, возникновение и условия развития стратегических альянсов становятся необходимыми и возможными. Их существование стимулирует развитие стратегических альянсов, и является одним из движущих факторов формирования международных стратегических альянсов.

Рассмотрим внутренние факторы формирования международных стратегических альянсов. Совместное действие разнообразных факторов сформирует сферу «супер-конкуренции». Под давлением этой конкуренции бизнес-структуры принимают конкурентную модель международных стратегических альянсов в целях улучшить конкурентную позицию и получить конкурентные преимущества.

Таким образом, принятие решений о создании модели международных стратегических альянсов исходит от одного или комбинации из следующих мотивов:

Разделение возросших риско в является мощным фактором развития альянсов в глобальной экономике. Бизнес-структуры находятся в сложно изменчивой внешней среде и окажутся перед различными внешними и внутренними рисками. В то же время, себестоимость и риски увеличиваются в исследовании, разработки, проектирования новой продукции и процессе продаж. Для разделения этих рисков и искания общего развития, бизнес-структуры создают стратегические альянсы. При этом возможно выделение по линиям:

• (1)    Разделение собственных рисков проекта. Когда две или более компаний договорились о сотрудничестве в конкретном проекте, они не только соглашаются делиться с партнерами потенциальные выгоды сотрудничества, но и риски возможной неудачи.

• (2)    Разделение рисков внешней среды. Бизнес сталкивается со сложной и изменчивой внешней среды в бизнес-окружении. Особенно в транснациональных операциях, бизнес-структуры сталкиваются с более сложной средой, чем с простой национальной, и поэтому встречаются с большими рисками. Важнейшим из них является влияние изменения международной политики в отношении к зарубежному капитали и вывоза прибыли. Когда риски, приведенные политическими, экономическими и другими причинами являются неизбежными, разделение рисков среди членов стратегических альянсов позволяет в определенной степени уменьшать потери .

• (3)    Распределение высоких расходов на исследования и разработки. Интенсивная внешняя среда адресует бизнесу три требования:

• -    сократить время разработки,

• -    снизить расходы исследований и разработок,

• -    децентрализовать риски исследований и разработок.

Чем более новая техника и высокая технология, тем обновление происходит более быстро. Если бизнес-структуры самостоятельно занимаются операциями, то нужно вложить огромные инвестиции и встретить большие риски. В этом случае бизнес-структуры обязательно ищут технологические сотрудничества. Благодаря созданию стратегических альянсов, можно не только избежать бесплановости исследований и разработок у индивидуальной бизнес -структуры, но и избежать повторных трат и расточения ресурсов в пределах всего альянса, потом самым помочь снизить риски. Кроме того, глобализация рынков и технологий способствует реализации эффекта масштаба, так что бизнес-структуры могут получить преимущества в глобальной конкуренции на основе себестоимости на единицу.

С 1990-х годов конкуренция между бизнес-структурами вокруг мировых рынков становится более жестче и жестче. Широкое распространение регионального сотрудничества в мировой экономике и появление нового торгового протекционизма позволяет бизнес-структурам почувствовать новые трудностями в открытии новых рынков и укрепления старых. Если отдельно взятое предприятие хочет иметь нишу в международном рынке, то оно опирается на свои силы, что недостаточно. Хотя мощная транснациональная компания находится в глобальной экономической интеграции, она не контролирует глобальный рынок. Только путем создания международных стратегических альянсов, бизнес-структуры могут использовать преимущества своей сбытовой сети и открыть новые рынки.

Повышение ключевой конкурентоспособности предприятий – это цель и фактор развития международных стратегических альянсов. Ключом развития стратегии предприятий являются культивирование и развитие ключевой конкурентоспособности для получения долгосрочного конкурентного преимущества.

Ключевая конкурентоспособность – это, прежде всего, способность разработать уникальные технологии и маркетинги. Это соединение ключевой технологии, способности управления предприятием, организационного обучения, знаний клиентов и маркетинговых знаний.

Рещающим фактором ключевой конкурентоспособности является ключевая технология. Но единичная ключевая конкурентоспособность не обеспечивает предоставлять конкурентную продукцию в глобальном рынке, так как в настоящее время продукция зависит от ключевой технологии из различных сторон. Поэтому ни одна бизнес-структура не имеет конкурентные преимущества во всех отраслях. В связи с этим, непременным выбором являются сотрудничество с другими, со-соединение различных собственных ключевых конкурентоспособностей и проявление комплектных эффектов. (У Чжаогуан. Международные стратегические альянсы-новые пути расширения сотрудничества о международной экономике и технологии, технологический форум китайской молодежи. 2009.)

Совместное использование и взаимодополняющее действие ресурсов -это один из факторов развития альянсов. Ресурсы разделяются на материальные и нематериальные. Материальные ресурсы не могут совместно использоваться в затратах. Однако из-за различных ресурсов, имеющих бизнес-структурыми, некоторых ресурсов слишком много и других ресурсов не достаточно. Через стратегические альянсы, бизнес-структуры могут повторно перераспределить ресурсы.

Эффект взаимодополняющего действия материальных ресурсов образуется и конкурентное преимущество повышается. Некоторые нематериальные ресурсы могут совместно использоваться, потому что они не расходуются из-за использования. Например, торговая репутация, марка, опыт управления и т.д.

Транснациональные компании могут воспользоваться нематериальными ресурсами партнеров путем создания стратегических альянсов, и поделиться своими ресурсами для повышения конкурентных преимуществ и усиления своей конкурентоспособности. Стратегические альянсы обусловливают совместным использованием и взимодополняющим действием ресурсов. Когда между бизнес-структурыми не существуют совместного использования и взаимодополняющего действия ресурсов, трудно создать стратегические альянсы.

Изучение предприятий-альянсов – непременное условие повышение конкурентоспособности и фактор развития альянсов. Бизнес-структуры путем формирования стратегических альянсов могут непосредственно изучить новые навыки партнеров альянсов, включая способность управлять, способность открывать рынки, способность разрабатывать технологии и т.п.

Все партнеры имеет свои положительные и отрицательные стороны. Каждое предприятие имеет свои преимущества и недостатки. Формирование стратегических альянсов способствует изучению сильных сторон друг друга, избеганию слабых сторон и улучшению конкурентоспособности.

Расширение операционного масштаба - это один из главных факторов развития стратегических международных альянсов. Бизнес-структуры используют не только опыт партнеров. Через механизмы акционерного участия, перекрестное владение акциями и другими инструментами объединениями фирмам в различных отраслях объединияюся для сотрудничества. Это углубляет разделение труда, усиливает технический прогресс, эффективно интегрирует капитал, технологии, человеческие ресурсы, материальные ресурсы, информации и другие ресурсы, чтобы максимально снижать себестоимость продукций и повышать экономический эффект масштаба.