Вопросы анализа и оценки эффективности использования производственного потенциала организации

Производственная деятельность субъекта бизнеса предполагает разработку определенной концепции, стратегии, которая позволит эффективно и рационально использовать вложенный финансовый капитал и материальные ресурсы в реализацию конкретного производственного задания и/или проекта. Современный период санкционного давления и необходимости цифровой трансформации в экономике привели к условиям, которые благоприятствуют развитию производственного потенциала российского бизнеса.

Производственный потенциал представляет собой совокупность всех имеющихся у предприятия ресурсов: производственных, трудовых, финансовых, технических и технологических, которые предприятия использует в производственном процессе или для его обеспечения.

Елисеева М.Д. считает, что «производственный потенциал определяется использованием основных фондов, материальных и трудовых ресурсов» [2, c. 38-39]. В основе данного определения лежит ресурсная составляющая. Однако, в определении не учтена важная компонента производственной системы как информационная составляющая, особенно значимая в условиях цифровизации промышленного развития.

Другого мнения на характеристику понятия производственный потенциал придерживается

Бердникова Т.Б., по ее мнению, это «...категория, интегрирующую разные производственные возможности предприятия по выпуску и реализации всевозможных видов продукции и услуг» [1, c. 78].

Таким образом, можно сказать, что производственный потенциал можно охарактеризовать как часть экономического потенциала, включающая все возможные ресурсы, движущие силы и источники развития возможностей предприятия по производству продукции. Производственный потенциал можно охарактеризовать следующими характеристиками:

• -    динамическая категория, проявляющаяся в процессе использования ресурсов,

• -    применение производственного потенциала сопровождается ростом производственных возможностей предприятия

• -    использование производственного потенциала и поиск возможностей его наращения должны быть процессами непрерывными.

Производственный потенциал можно охарактеризовать следующими специфическими чертами, отраженными на рисунке 1. К ним относятся производственные возможности организации, имеющиеся ресурсы и резервы их восполнения, опыт персонала, возможности реализации потенциала.

Производственные возможности предприятия определяются особенностями производ- ства, спецификой отрасли в которой работает предприятие и возможностями работы оборудования. С другой стороны, использование возможностей производства определяется еще наличием ресурсов и материалов для производства и возможности быстрого доступа к ним.

Рис. 1. Специфические черты производственного потенциала предприятия

При анализе производственного потенциала предприятия важное значение имеют трудовые ресурсы и их навыки по использованию средств труда, оказания услуг, коммуникаций, обеспечения эффективного и устойчивого функционирования производственной системы предприятия. Последней чертой производственного потенциала организации является уровень его использования и результаты применения, выражающиеся в произведенной продукции, полученном доходе и прибыли, адекватной производственной структурой.

На уровень производственных возможностей современных предприятий оказывают влияние как внутренние факторы (имеющиеся в распоряжении ресурсы), так и внешние факторы (тенденции развития отрасли, совокупный спрос на продукцию, достижения научнотехнического прогресса и другие).

Безусловно, при оценке производственного потенциала необходимо учитывать отраслевые особенности размещения производства, доступа к ресурсам и эксплуатации оборудования, однако, в общем виде к показателям производственного потенциала относятся:

• 1.    Показатели производственных фондов организации, с их помощью можно охарактеризовать состояние средств труда и материально-технической базы, которая использует-

• ся в обслуживании производственных циклов. К данной группе показателей относятся фондоотдача, фондоемкость, рентабельность использования основных производственных фондов, показатели обновления производственных фондов.

• 2.    Показатели оценки оборотных фондов предприятия. К данной группе относят показатели оборачиваемости оборотных средств, норму производственных запасов, коэффициент использования материальных ресурсов в производстве. Показатели данной группы характеризуют уровень запасов материальных ресурсов на предприятии, частоту и периодичность их восполнения и эффективность использования.

• 3.    Показатели использования технологий. К показателям данной группы относятся показатели технологической оснащенности производства, удельный вес прогрессивных технологий, показатели автоматизации процессов. Показатели характеризуют долю прогрессивных технологий и уровень автоматизации производственных процессов предприятия. С учетом активного внедрения цифровых технологий можно отметить следующие особенности применения технологий и технологически инноваций при обеспечении производственного потенциала.

• 4.    Показатели оценки трудовых ресурсов, в отношении производственного потенциала в эту группу входят следующие показатели: производительность труда и трудоемкость выпускаемой продукции. Они характеризуют затраты труда на производство продукции и количество продукции, производимой в единицу времени. В эту же группу показателей могут входить показатели оценки численности персонала, а также персонал, занятый выполнением отдельных видов работ или производственных процессов. В расчет данного компонента можно включать текучесть кадров, распределение рабочего времени и эффективность его использования.

• 5.    Показатели информационных ресурсов предприятия, информационное обеспечение производственных процессов организовано как непосредственно в рамках производства, так и в управленческой деятельности. К показателям, которые могут быть применены в рамках оценки производственного потенциала относятся: наличие информационных баз по различным производственным процессам, ак-

• туальность информации, степень автоматизации документооборота и обмена информацией.

• 6.    Показатели финансовых ресурсов, применяемые для реализации полноценных производственных циклов предприятия, к показателям их оценки могут относиться: величина собственных и заемных средств предприятия, соотношение собственных и заемных средств, объемы финансовых ресурсов, направляемых на финансирование технологического обновления производства.

Чем более инновационно ориентированным являются субъекты бизнеса – тем выше степень интеграции с цифровыми технологиями. С 2018 по 2022 гг. данные расходы российских предприятий на технологические инновации увеличилась на 46% и составляют 1,524 трлн руб. При этом наблюдается скромное увеличение соотношения данных расходов к размеру ВВП страны. С 2018 по 2022 гг. данный показатель вырос с 3,6% до 3,7%. Наблюдается и рост расходов населения на инновационную продукцию. Так, к 2022 г. они увеличились до рекордных 1,901 трлн руб. Данная тенденция отражает то, что рынок формирует спрос на инновационные товары и услуги. Это увеличивает интерес предприятий к тому, чтобы производить продукцию, соответствующую данным запросам и характеристикам [6].

Таким образом, можно сказать, что производственный потенциал предприятия является сложной экономической системой с большим количеством показателей, его характеризующих. По данным Федеральной службы статистики Российской Федерации в 2022 году в промышленности доля основных производственных фондов в структуре производственного потенциала составляет 65%, а удельный вес оборотных фондов равен 10% [4, c. 149].

На формирование и использование производственного потенциала предприятия оказывает влияние множество факторов и показателей и только детальный анализ всех составляющих позволяет эффективно управлять производственным потенциалом.

Для эффективной работы на каждом предприятии должна быть сформирована система оценки производственного потенциала, это система методов и приемов практической деятельности, направленных на оценку имеющихся на предприятии ресурсов и выработки мер по увеличению их эффективного использования [5, c. 48]. Оценка потенциала предприятия может осуществляться по следующей схеме, представленной на рисунке 2.

• 1    Этап. Сбор информации и проблем оценки, включая анализ отрасли работы предприятия, видах выпускаемой продукции, характеристике рынка и его емкости, конкурентах и их доли на рынке.

  

  Рис. 2. Этапы оценки производственного потенциала предприятия

  
  

• 2    Этап. Интервью с руководителем предприятия и руководителями подразделений. На данном этапе руководство организации уточняет проблему исследования и цели оценки производственного потенциала, например, для расширения сбыта продукции, увеличения объемов производства. Помимо интервью с руководителями организации источниками необходимой информации может стать отчетность предприятия, опросы персонала и экспертные мнения.

• 3    Этап. Расчет и оценка производственного потенциала компании по совокупности указанных выше критериев. На данном этапе осуществляется оценка финансовых результатов работы организации, анализ производительности труда и кадрового состава, состава и эффективности использования производственных фондов и оборотных средств. В комплексе с расчетом оценочных коэффициентов необходимо применять отдельные инструменты стратегического анализа. Например, SWOT анализ, PEST анализ или другие.

• 4    Этап. Выявление точек роста предприятия и барьеров достижения производственного потенциала. Точкой роста можно считать потенциал предприятия, реализация которого приведет организацию к укреплению конкурентных позиций в отрасли и увеличении экономических показателей [3, c. 17].

• 5    Этап. Формирование стратегии по развитию производственного потенциала и системы управления производственным потенциалом. Необходимо отметить, что система

управления производственным потенциалом помимо имеющихся правил и процедур предполагает наличие стратегий и инструментов для минимизации рисков и управления кризисными ситуациями, что включает в себя разработку и реализацию эффективной экономической, финансовой и промышленной политики предприятия.

В современной экономике формирование системы управления производственным потенциалом осуществляется в условиях цифровизации. Использование преимуществ цифровизации дает возможности предприятию повышать экономическую эффективность деятельности (увеличивать прибыль посредством внедрения цифровых технологий и автоматизации) и обеспечивает реализацию государственной политики в сфере цифровизации экономики.

В современной практике управления производственным потенциалом предприятий России актуальными являются следующие проблемы:

• -    несовпадение существующих возможностей по финансированию производственной деятельности организаций с реальными потребностями нуждающихся в развитии предприятий;

• -    незначительность результатов реализации инновационных проектов, основанных на использовании существующей производственной инфраструктуры;

• -    низкий уровень активности венчурного капитала при серьезной ограниченности

набора альтернативных вариантов финансирования инновационных проектов;

• -    ограниченность управленческих кадров, приводящая к формированию ставки руководства организации не на разработку собственных проектов, а на заимствование готовых инноваций других компаний;

• -    инертность всего персонала организации, приводящая к сопротивлению всему новому из опасения возможной реструктуризации организации, которая может привести либо к необходимости коренной перестройки всей работы.

В современных условиях особую важность имеет инвестирование в объекты основных фондов их модернизацию, обновление, реконструкцию, техническое перевооружение предприятий, а также инновационные технологии, в том числе в целях обеспечения технологического прорыва и перехода российской экономики на новый технологический уклад.

Несмотря на значительный рост инвестиций в основный капитал в размере 6,2 трлн. руб. в прошлом году, этого недостаточно для того, чтобы осуществить глобальный прорыв в промышленной политике, перевооружить производство, обеспечить импортозамещение, выпуск высокотехнологичной продукции.

По данным опроса 70% руководителей организаций основная часть вложений в основной капитал в 2023 г. направлялась на обновление машин и оборудования, что закономерно в связи с более высокой интенсивностью их эксплуатации и износа. У 43% организаций была потребность в информационном, компьютерном, телекоммуникационном оборудовании и транспортных средствах. 36% организаций осуществляли строительство зданий и сооружений и 44% провели реконструкцию и модернизацию основных средств [6].

Таким образом, производственный потенциал является сложным, комплексным, динамическим показателем и для эффективного его использования предприятию необходимо анализировать совокупность факторов и имеющихся ресурсов.

На основе проведенного анализа можно сделать вывод, что оценка производственного потенциала предприятия основывается на большом количестве показателей оценки фондов, средств, ресурсов организации. Оценка производственного потенциала должна вывить точки роста предприятия, то есть возможности укрепления конкурентных позиций, финансовых результатов деятельности организации.