Вопросы стратегического развития кадастрового бизнеса в условиях кризиса

Кадастровая деятельность - это относительно новый вид бизнеса для России. Он стал активно развиваться с 2011 года и за прошедшие годы подвергся различным видам регламентации:

• •     формирование   нормативно-правовой базы кадастровой

деятельности;

• •     разработка и последующее ужесточение требований к лицам,

претендующим на статус кадастрового инженера;

• •     введение электронно-цифровой подписи, электронного

документооборота между кадастровыми инженерами и органом кадастрового учета;

• •     установление ответственности кадастрового инженера;

• •     введение саморегулирования кадастровой деятельности;

• •     введение обязательного наличия базового образования по

профилю деятельности;

• •     введение обязательного повышения квалификации и

• переподготовки кадастровых инженеров;

• •     страхование профессиональной ответственности.

Для вхождения на рынок кадастровых работ разработаны довольно жесткие условия. Для успешного развития кадастрового бизнеса необходимо быть конкурентоспособной фирмой среди сотен конкурентов. А также в условиях экономического кризиса необходимо применять определенные меры, которые позволят сохранить заработок и востребованность услуг предприятия, занимающегося кадастровой деятельностью.

Целью данной статьи является выявление возможностей эффективной организации и поддержания работоспособности кадастрового предприятия в условиях экономического кризиса.

Рассмотрим само понятие экономического кризиса. Экономический (финансовый) кризис — это фундаментальное расстройство финансовой системы государства, подразумевающее внезапное уменьшение стоимости фондовых инструментов, общее падение темпов производства, а также стремительный рост безработицы и инфляции. Все кризисы в истории легко разделить на три взаимосвязанные группы: банковские, валютные и долговые. Россия испытала валютный кризис в 2014 году — резкое ослабление российского рубля по отношению к иностранным валютам, вызванное стремительным снижением мировых цен на нефть, от экспорта которой во многом зависит доходная часть бюджета России, а также введением экономических санкций в отношении России в связи с событиями на Украине.

Рассмотрим широко используемые техники выживания малого и среднего бизнеса в условиях кризиса:

• •     сокращение затрат до минимально возможного уровня;

• •     пересмотр ценовой политики, анализ цен конкурентов;

• •     оценка эффективности каждого сотрудника и возможное

сокращение штата;

• •     упорядочение финансов предприятия;

• •     по возможности максимальное сокращение объема кредитов;

• •     избавление от валютных кредитов.

Рассмотрим условия, возможности эффективного ведения кадастрового бизнеса в условиях кризиса на примере организации в г. Пензы, которая занимается кадастровыми работами.

Авторами был произведен расчёт затрат на содержание организации, выполняющей кадастровые работы, доходов организации, экономическую эффективность за период 2012-2013 годы и 2015-2016 годы (валютный кризис) и сравнили эти показатели, подытожив сравнением эффективности работы одной и той же организации в докризисные и кризисные годы.

В табл. 1 приведены ориентировочные затраты на содержание организации за периоды июнь 2012г – июнь 2013 г.; июнь 2015 г – июнь 2016 г.

Таблица 1

Затраты на содержание организации, выполняющей кадастровые работы

	июнь 2012г – июнь 2013г		июнь 2015г – июнь 2016г
Статья затрат	Расчетная единица (руб./мес.)	Затраты (руб./год)	Статья затрат	Расчетная единица (руб./мес.)
Средняя зарплата	15000	7 сотрудников 15000*12*7=1260000	17000	5 сотрудников 17000*12*4=1 020 000
Аренда помещения	8000	8000*12=96000	8000	8000*12=96000
Коммунальн ые платежи	1200	1200*12=14400	1200	1200*12=14400
Транспортны е расходы	5000	5000*12=60000	5000	5000*12=60000
Оплата расходных материалов	1400	1400*12=16800	1400	1400*12=16800
Амортизация оборудования - 5% от стоимости компьютеров, фотоаппарата, электронной рулетки, геодезического прибора и т.п.		7 компьютеров по цене 20 000 руб., 2 принтера по цене 9 000 руб., 1 электронная рулетка стоимостью 8000 руб., 1 комплект спутникового оборудования 490 000 руб.=32350 руб.		5 компьютера по цене 20 000 руб., 2 принтера по цене 9 000 руб., 1 электронная рулетка стоимостью 8000 руб., 1 комплект спутникового оборудования 490 000 руб.=30 350 руб.
Членство в СРО			3000	3000*3=9000
Обновление программных средств, ЭЦП	8000 2500	Программа для адастровых инженеров 8000*4=32000 Антивирус на всех сотрудников 2500*7=17500	10000 2500	Программа для кадастровых инженеров 10000*3=30000 Антивирус на всех сотрудников 2500*5=12500
Итого		1 529 050 руб.		1 258 700 руб.

С помощью сокращения штата работников и минимизации сторонних затрат удалось сократить расходы организации за год на 270 350 руб.

Для анализа доходов организации рассмотрим, выполняемые ею виды работ:

• -    уточнение границ и площади земельных участков;

• -    образование земельных участков из государственных и муниципальных земель;

• -    перераспределение земель;

• -    объединение земельных участков;

• -    раздел земельных участков;

• -    выдел земельных участков;

• -    подготовка технических планов на здания, сооружения, помещения, объекты незавершенного строительства;

• -    геодезические измерения;

• -    вынос границ в натуру.

В табл. 2 приведены показатели кадастровой деятельности организации, подготовку документов в которой осуществляют 3 кадастровых инженера за периоды июнь 2012г – июнь 2013 г.; июнь 2015 г – июнь 2016 г.

Таблица 2

Показатели кадастровой деятельности организации за год.

	июнь 2012г. – июнь 2013г.			июнь 2015г.- июнь 2016г.
Наименование показателя	Значение (шт.)	Стоимость (руб./ед.)	Итого (тыс. руб.)	Значение (шт.)	Стоимость (руб./ед.)	Итого (тыс. руб.)
Межевой план	450	9000	4050	450	7500	337,5
Технический план	250	7500	1875	250	6500	162,5
Вынос границ	50	3000	150	50	2500	125

в натуру

Окончание таблицы 2

Топографическ ая съемка	150	4000	600	150	3500	525
Итого			6675			565

Организация сохранила число заказов за счет снижения цен за оказываемые услуги. Выручка в период кризиса составила чуть меньше, но это не существенно повлияло на бизнес в целом.

Далее рассчитаем общие затраты организации с учетом налогов: Зо=Рс+Рн+Рзп*30,7%, (1)

где Зо – общие затраты организации; Рс – расходы на содержание организации, Рн – расходы на налоговые отчисления, Рзп – расходы на заработную плату. 30,7 – сумма отчислений из заработной платы сотрудников (в Пенсионный фонд, медицинский фонд, фонд социального страхования, страховые отчисления).

Рн1=Д*6%=6675000*0,06=400 500 руб.

• 6 % - ставка налогообложения в соответствии с упрощенной системой налогообложения.

Зо1=1 529 050 +400 500+1260000*30,7%= 2 316 370руб.

Рн2=Д*6%=5 650 000*0,06=339 000 руб.

Зо2=1 258 700 +339 000 +1020000*30,7%= 1 910 840 руб.

Экономическая эффективность определяется по формуле:

Кэф=Д/Зо (2)

Кэф1 =6 675 000/2 316 370= 2,88

Кэф2 =5 650 000/1 910 840 = 2,95

Вывод: с помощью сокращения штата сотрудников, повышения заработной платы, снижения цен, и минимизации затрат кадастровой организации удалось увеличить экономическую эффективность с коэффициента 2,88 до 2,95.