Востребованность финансовых специалистов на разных стадиях жизненного цикла бизнеса

Автор: Котельникова Н.В.

Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness

Статья в выпуске: 10-2 (104), 2023 года.

Бесплатный доступ

В статье представлены требования к финансовым специалистам на разных стадиях жизненного цикла бизнеса. Представлены основные задачи, выполняемые бухгалтерами, финансовыми менеджерами и экономистами. Показано как по мере перехода бизнеса от стадии предпринимательства к стадии совершенствования потребность бизнеса в финансовых специалистах возрастает. Материалы статьи полезны различным категориям стейкхолдеров: собственникам для формирования финансовой службы; финансовым специалистам для выстраивания карьерного роста; владельцам капитала для оценки степени развития бизнеса.

Бухгалтера, финансовые менеджеры, экономисты, жизненный цикл бизнеса, предпринимательство, аутсорсинг

Короткий адрес: https://sciup.org/170200816

IDR: 170200816   |   DOI: 10.24412/2411-0450-2023-10-2-10-14

Текст научной статьи Востребованность финансовых специалистов на разных стадиях жизненного цикла бизнеса

Актуальность изучения востребованности финансовых специалистов на разных стадиях жизненного цикла бизнеса обусловлена необходимостью эффективного управления финансами компании. Знание, когда и как привлекать финансовых профессионалов, позволяет оптимизировать затраты и обеспечить финансовую устойчивость. Различные стадии бизнеса требуют разных навыков и компетенций, поэтому понимание востребованности специалистов помогает собрать собственникам подходящую команду. Изучение этой темы поможет предпринимателям и руководителям принимать обоснованные решения и успешно управлять финансовыми аспектами своего бизнеса.

Целью выполненного исследования является изучение востребованности финансовых специалистов на разных стадиях жизненного цикла бизнеса с акцентом на значимости определения оптимального момента привлечения финансовых профессионалов.

Объектом являются требования к финансовым специалистам на каждой стадии развития бизнеса.

Предметом является изучение изменения потребности бизнеса в различных категориях финансовых специалистов по мере прохождения стадий жизненного цикла бизнеса.

В статье будет рассмотрено, почему нецелесообразно привлекать дорогих профессионалов на стадии предпринимательства и почему это важно сделать на стадии формализации бизнес-процессов.

Результаты исследования. Жизненный цикл бизнеса состоит из различных стадий, каждая из которых имеет свои особенности и задачи. В таблице 1 представлено описание ключевых стадий жизненного цикла бизнеса.

Таблица 1. Обзор стадий жизненного цикла бизнеса

Стадия

Описание

Основные задачи

Предпринимательство

Начальная стадия, создание или развитие бизнеса

Определение целей и разработка бизнес-плана Привлечение первых клиентов и инвесторов

Рост

Быстрое развитие и расширение бизнеса

Увеличение объёма продаж и клиентской базы Масштабирование бизнес-процессов

Формализация   биз-

нес-процессов

Установление структуры и систем учёта и контроля

Установление правил и процедур

Оптимизация затрат и повышение производительности

Совершенствование

Инновации, улучшение продуктов и услуг

Внедрение новых технологий и разработка продук-гов

Удовлетворение изменяющихся потребностей клиентов

Упадок и ликвидация

Сталкивается с проблемами и утратой доходности

Поиск путей восстановления доходности Возможная ликвидация бизнеса

Каждая стадия жизненного цикла биз- вания, актуальные на предыдущих стадиях неса имеет свои особенности и требует жизненного цикла бизнеса, сохраняются и различных подходов к управлению финан- на последующих стадиях.

сами, табл. 2. Обратите внимание, требо-

Таблица 2. Требования к финансовым специалистам на разных стадиях жизненного бизнеса

Стадия

Требования к финансовым специалистам

Предпринимательство

Уметь разрабатывать и анализировать бизнес-планы Навыки формирования финансовых моделей Формировать управленческую (финансовую) отчётность Знать налоговое законодательство, в основном УСНО

Рост

Уметь выстраивать безопасную с точки зрения налогового законодательства структуру бизнеса

Знать как сочетать налоговую оптимизацию в сфере дробления бизнеса с соблюдением законодательства

Уметь строить финансовые модели и видоизменять их по мере роста бизнеса

Уметь анализировать налоговые и финансовые риски

Формализация       бизнес-

процессов

Профессионализм в бухгалтерском учёте и формировании финансовой отчётности

Уметь разрабатывать и внедрять системы управленческого учёта и бюджетирования

Уметь формировать консолидированную финансовую отчётность в соответствии с требованиями МСФО

Уметь анализировать финансовую информацию и представлять результаты анализа собственникам и руководителям

Навыки внутреннего аудита и финансового контроля

Навыки работы с кредиторами и инвесторами

Совершенствование

Уметь прогнозировать финансовые результаты

Уметь оценивать инвестиционные проекты

Уметь разрабатывать финансовую стратегию

Понимать рыночные условия и тенденции развития Уметь взаимодействовать с кредиторами и инвесторами Знать, как повысить стоимость бизнеса и продать его

Упадок и ликвидация

Знать процессы ликвидации бизнеса и соответствующее законодательства

Понимать финансовые аспекты упадка и возможность принятия кризисных мероприятий

По мере развития бизнеса требования к финансовым специалистам возрастают. Разработка и анализ бизнес-планов, фор- мирование управленческого баланса, отчёта о прибылях и убытках, движения денежных средств и формирование налого- вых отчётов по УСНО важны на стадии предпринимательства. На стадии роста требуются навыки построения безопасной налоговой структуры, управление рисками и умение работать с финансовыми моделями. На стадии формализации бизнес-процессов необходимы профессиональные знания бухгалтерского учёта, разработка системы управленческой отчётности, анализ финансовой информации и взаимодействие с кредиторами и инвесторами. На стадии совершенствования требуются умения в прогнозировании финансовых результатов, оценке инвестиционных проектов и разработке финансовой стратегии. Упадок и ликвидация бизнеса требуют знания законодательства и финансовых аспектов кризисных ситуаций.

В таблице 3 представлена краткая характеристика финансовых специалистов, приведены ссылки на основные профессиональные стандарты, в которые подробно описаны функции специалистов.

Таблица 3. Ответственность и основные задачи финансовых специалистов

Финансовый специалист

Описание

Основные задачи

Бухгалтер по налоговому учёту. Проф. стандарт [1]

Отвечает за учёт и отчётности по налоговым обязательствам, подготовку налоговых декла

раций

Расчёт и уплата налоговых платежей

Соблюдение налоговых законов и правил

Бухгалтер по финансовому учёту Проф. стандарт [2]

Занимается учётом денежных средств, составлением финансовой отчётности, анализом финансовых показателей

Контроль и анализ финансовых данных

Подготовка финансовых отчётов для внешних стейкхолдеров

Специалист по управленческому учёту Проф. стандарт [2]

Отвечает за разработку и внедрение систем управленческого учёта, обеспечивает информацию для принятия управленческих решений и анализа производительности

Создание управленческой отчётности и анализ данных

Планирование и контроль бюдже-га, анализ затрат

Финансовый менеджер Проф. стандарт [3]

Управляет финансовыми ресурсами и разрабатывает стратегии по финансовому улучшению компании, принимает решения о капиталовложениях и инвестициях

Ведение прогнозов и планирование бюджета

Анализ рынка и финансовых показателей

Экономист

Проф. стандарт [4]

Занимается исследованием и анализом экономической ситуации, разрабатывает экономические модели и прогнозы

Оценка рыночных условий и трендов

Подготовка аналитических отчётов и рекомендаций

Вывод. На стадии предпринимательства нецелесообразно привлекать дорогого финансового профессионала. Это связано с ограниченными финансовыми ресурсами бизнеса и высокой степенью неопределённости рыночной ситуации. На этом этапе предпринимателю важно иметь базовые знания и навыки в области финансового управления, такие как разработка бизнес-планов и понимание основных налоговых требований. Ведение налогового учёта целесообразно отдать на аутсорсинг. Профессиональных бухгалтеров и финансистов целесообразно нанимать в компанию постепенно, начиная со стадии роста, по мере того как требуется выстраивать юридически грамотную структуру бизнеса с точки зрения соблюдения налогового и трудового законодательства, а также тре- буется грамотно формировать финансовую отчётность для работы с кредиторами и инвесторами. Как правило, первым наёмным финансовым специалистом становится главный бухгалтер, который подбирает команду бухгалтеров для ведения учёта, формирования налоговой, бухгалтерской, управленческой (финансовой) отчётности. На стадии формализации бизнес-процессов критически важно привлечение квалифицированного и опытного финансового директора, который организует работу финансово-экономической службы над системами управленческого учёта и бюджетирования, обеспечит формирование отчётности группы, будет взаимодействовать с кредиторами. Также целесообразно привлечь специалистов для внутреннего аудита подконтрольных исключи- тельно собственникам бизнеса. Следует отметить, что если на данном этапе бизнес, не потратит средства на профессиональных бухгалтеров и финансистов, он не будет иметь релевантной финансовой информации для принятия решения и вряд ли перейдёт на следующую стадию развития. На стадии совершенствования необходимы финансисты, которые могут работать с инвестиционными проектами, инвесторами, финансовыми рынками. На стадии упадка и ликвидация требуется бухгалтер по налоговому учёту, который знает процессы ликвидации бизнеса в рамках действующего законодательство. Хотя в ряде случаев может потребоваться антикризисный финансовый менеджер, который зна- ет, как перестроить денежные потоки компании и выйти на новый уровень. Таким образом, на разных стадиях жизненного цикла бизнеса требуются различные фи- нансовые специалисты с соответствующими навыками и знаниями, чтобы обеспечивать эффективное финансовое управление и принимать обоснованные финансовые решения. По мере перехода бизнеса от стадии предпринимательства к стадии совершенствования потребность бизнеса в финансовых специалистах возрастает. Информация, систематизированная в таблицах 1-3 и выводах к ним будет полезна:

  • -    предпринимателям, которым требуется понимание того, какие компетенции и навыки необходимы для финансового управления бизнесом;

  • -    финансовым специалистам, которым надо понять, какие требования и навыки следует развивать, чтобы иметь всегда хорошее место работы. Следует понимать, что карьерный рост возможен в тех компаниях, которые либо двигаются к стадии совершенствования, либо в ней уже находятся;

  • -    компаниям в сфере бизнес-образования и консалтинга, которым важно понять, каким именно навыкам обучать слушателей, чтобы они впоследствии были профессионально востребованы, какие

именно компетенции и навыки оценивать у финансовых специалистов при подборе кадров и проведения аттестации персонала;

  • -    инвесторам и кредиторам для анализа потенциала финансовых специалистов бизнеса и их соответствия различным стадиям бизнеса. Владельцам капитала важно понимать, на какой стадии им придётся в основном работать с профессиональными финансистами, а на каких стадиях они будут взаимодействовать с предпринимателями.

Список литературы Востребованность финансовых специалистов на разных стадиях жизненного цикла бизнеса

  • Профессиональный стандарт "Консультант по налогам и сборам". - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/726730487.
  • Профессиональный стандарт "Бухгалтер". - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/553897663.
  • Профессиональный стандарт "Специалист по финансовому консультированию". - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/420264544.
  • Профессиональный стандарт "Экономист предприятия". - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/603433104.
Статья научная