Possible shortage of red blood cells shelf-life for transfusion and clinical management of red blood cells store

Бесплатный доступ

Period from collection to transfusion of red blood cells in Pirogov Center is more than 25% as compared with clinics of Stanford University. Improvement of red blood cells clinical management is connected with suppliers diversity and holding of one-week store. Correlation of quantities of received and transfused red blood cells is a measure of its logistics efficiency.

Blood transfusion, red blood cells, logistics, store

Короткий адрес: https://sciup.org/140187968

IDR: 140187968

Текст научной статьи Possible shortage of red blood cells shelf-life for transfusion and clinical management of red blood cells store

Хранение эритроцитов в течение длительного времени повышает возможности управления запасами эритроцитов [1–3].

В то же время известно, что в процессе хранения в эритроцитах сохраняется замедленный метаболизм, снижающий функциональный потенциал клеток [4].

Большой резонанс получило исследование C.G. Koch et al. (2008), в котором сделано заключение о повышенном риске послеоперационных осложнений и летальности у кардиохирургических пациентов, получавших эритроциты, хранившиеся более двух недель, – по сравнению с аналогичными реципиентами эритроцитов с меньшим сроком хранения [5].

При сроке хранения 42 дня в отделениях интенсивной терапии госпиталей США переливаются эритроциты со средним сроком хранения 21 день [6]. Аналогичные исследования в России не проводились.

Коллеги из Стэнфордского университета проанализировали сокращение запаса эритроцитов по пяти сценариям: при сокращении срока хранения эритроцитов до 7, 14, 21, 28 или 35 дней [7]. Также изучены сроки хранения в центре крови и в клинике эритроцитов различных фенотипов по системам АВО и Резус. Особенности поставки эритроцитов в клинику не изучались.

Цель исследования

Оценить:

  • а)    срок хранения эритроцитов до переливания в Пироговском Центре;

  • б)    сокращение доступных для переливания доз эритроцитов при реализации различных сценариев изменения срока годности эритроцитов;

  • в)    систему поставки эритроцитов в Пироговский Центр.

Материалы и методы

Для сравнения с данными M.J. Fontaine et al. (2010) выбран аналогичный период – 2009 год. В 2009 году в Национальном медико-хирургическом Центре имени Н.И. Пирогова перелито 2228 доз эритроцитов (817 доз взвеси, 1405 доз массы, 4 дозы отмытых эритроцитов и 2 дозы криоконсервированных эритроцитов). Отмытые и криоконсервированные эритроциты исключены из дальнейших расчетов, поскольку они произведены и перелиты в течение одного дня.

Результаты исследованы с использованием дескриптивных статистик при уровне значимости 0,05.

Результаты исследования

В отличие от других развитых стран российские клиники получают не только взвесь эритроцитов, но и эритроцитную массу – устаревший компонент крови с коротким сроком хранения, худшей реологией и качеством эритроцитов [8].

Эти свойства эритроцитной массы побуждают выдавать ее раньше, чем эритроцитную взвесь. В течение 14 дней перелито 64,8% всей эритроцитной массы и 48,2% эритроцитной взвеси ( χ 2 = 58,3; p<0,001) (табл. 1).

Табл. 1. Срок хранения эритроцитов до переливания

Срок

Взвесь

Масса

Всего

Абс.

%

Абс.

%

Абс.

%

1–7

84

10,3

359

25,6

443

19,9

8–14

310

37,9

551

39,2

861

38,7

15–21

257

31,5

329

23,4

586

26,4

22–28

109

13,3

121

8,6

230

10,4

29–35

43

5,3

45

3,2

88

4,0

36–42

14

1,7

14

0,6

Итого

817

100

1405

100

2222

100

В обеих сравниваемых организациях выдача эритроцитов организована по принципу FIFO (first in – first out) – в первую очередь выдаются ранее полученные эритроциты [9]. Однако в Пироговском Центре произойдет меньшее (по сравнению с клиниками Стэнфорда) сокращение доступных для переливания доз эритроцитов при реализации всех использованных сценариев изменения срока годности эритроцитов (табл. 2).

Сопоставили сроки хранения эритроцитов при получении, при переливании и количество дней хранения эритроцитов разных фенотипов ABO/Rh в отделении переливания крови клиник Стэнфордского университета (табл. 3) и в Пироговском Центре (табл. 4).

Подход к управлению запасами эритроцитов, принятый в Пироговском Центре, позволяет сократить срок хранения эритроцитов до переливания более чем на 25% по сравнению с коллегами из Стэнфордского университета (табл. 5), за исключением одного фенотипа – резусотрицательных эритроцитов группы О. В США эти эритроциты переливают по неотложным показаниям при неизвестном фенотипе реципиента. В Пироговском Центре такие ситуации практически не встречаются.

Стэнфордский университет получает компоненты крови только от одного регионального центра крови. В России отсутствуют как ответственность поставщика за непоставку необходимых трансфузионных сред, так и территориальная система управления запасами компонентов крови [10]. Компоненты крови являются материальными ценностями (товаром) и их передача от одной организации к другой регламентирована базовыми экономическими нормативами [11, 12].

С учетом наличия необходимых (по фенотипу и количеству) эритроцитов у поставщиков мы предпочитаем заключать контракты на поставку эритроцитов с тремя организациями.

Заявка на поставку формируется с учетом данных о потреблении эритроцитов в предыдущие годы, планов текущей работы лечебных отделений и необходимости поддержания запаса в объеме недельного потребления [13, 14] (табл. 6).

Адекватность логистических действий отделения переливания крови подтверждается корреляцией коли-

Табл. 2. Сокращение доступных для переливания доз эритроцитов при реализации различных сценариев изменения срока годности эритроцитов

Сценарий

Срок хранения

Стэнфорд

Пироговский центр

Доступно

Сокращение, доз (%)

Доступно

Сокращение, доз (%)

1

7

9248

9739 (51)

1379

843 (38) 1

2

14

15153

3834 (20)

1938

284 (13) 2

3

21

17192

1795 (10)

2156

66 (3) 3

4

28

18165

822 (4,3)

2216

6 (0,3) 4

5

35

18828

159 (0,8)

2221

1 (0) 5

Обозначения : значимость различий между данными двух клиник – 1 χ 2 =141,9; p<0,001. 2 χ 2 =69,8; p<0,001. 3 χ 2 =104,5; p<0,001. 4 χ 2 =141,9; p<0,001. 5 χ 2 =16,7; p<0,001.

чества доз эритроцитов, переливаемых и поставляемых (табл. 7) ежемесячно (табл. 8).

В процессе одной поставки одним поставщиком поставляется от одной до 77 доз.

Положительная корреляционная связь между количеством поставок (табл. 9) и количеством доз поставленных эритроцитов выявлена лишь в 2008 (r=0,58; p=0,047) и 2010 (r=0,65; p=0,022) годах.

Увеличенные поставки в апреле, августе и декабре (см. рисунок) обусловлены проведением донорских сессий среди сотрудников Пироговского Центра накануне майских

Табл. 3. Сроки хранения эритроцитов при получении, при переливании и количество дней хранения эритроцитов разных фенотипов ABO/Rh в отделении переливания крови клиник Стэнфордского университета (дни)

Срок

A+

A -

B+

B -

AB+

AB -

O+

O -

Среднее

При получении

10,5

12,1

14,6

13

20,2

19

8,1

10,3

10,2

При переливании

20,4

27,7

21

25

29,3

32,7

14,9

21,2

18,8

В отделении

9,8

15,6

6,3

12

9

13,8

6,7

10,9

8,6

Табл. 4. Сроки хранения эритроцитов при получении, при переливании и количество дней хранения эритроцитов разных фенотипов ABO/Rh в отделении переливания крови Пироговского Центра (дни)

Срок

A+

A -

B+

B -

AB+

AB -

O+

O -

Среднее

При получении

7,7

5

8,8

7,4

7,3

9

7,7

4,3

7,6

При переливании

13,8

14,9

14

12,1

14

13,4

13,9

17,6

14

В отделении

6,1

9,9

5,3

5,1

6,7

4,3

6,3

13,3

6,5

Табл.5. Соотношение средних сроков хранения эритроцитов при получении, при переливании и количества дней хранения эритроцитов в отделении переливания крови Пироговского Центра и Стэнфордского университета (%)

A+

A -

B +

B -

AB +

AB -

O +

O -

Среднее

При получении

73,3

41,3

60,3

56,9

36,1

47,4

93,8

41,7

75,5

При переливании

67,6

53,8

66,7

48,4

47,8

41,0

93,3

83,0

73,4

В отделении

62,2

63,5

84,1

42,5

74,4

31,2

97,0

122,0

70,9

Табл. 6. Ежемесячное переливание эритроцитов в Пироговском Центре (доз)

Месяц

2007

2008

2009

2010

Январь

120

206

150

157

Февраль

151

173

168

154

Март

190

123

189

168

Апрель

159

194

155

196

Май

169

145

154

165

Июнь

127

156

157

191

Июль

189

170

199

183

Август

188

170

179

199

Сентябрь

165

177

217

230

Октябрь

160

180

205

210

Ноябрь

149

171

225

223

Декабрь

175

221

230

155

Итого

1942

2086

2228

2231

Табл. 7. Ежемесячная поставка эритроцитов в Пироговский Центр (доз)

Месяц

2007

2008

2009

2010

Январь

118

203

139

125

Февраль

184

180

174

158

Март

176

118

190

171

Апрель

161

215

182

237

Май

182

140

134

124

Июнь

134

147

153

192

Июль

187

216

206

167

Август

197

179

237

243

Сентябрь

162

188

155

223

Октябрь

168

207

199

203

Ноябрь

155

150

237

234

Декабрь

179

250

249

153

Итого

2003

2193

2255

2238

Табл. 8. Корреляционная связь ежемесячных количеств доз эритроцитов, поставленных и перелитых в Пироговском Центре

Год

r

p

2007

0,88

<0,001

2008

0,89

<0,001

2009

0,68

0,014

2010

0,84

0,001

Табл. 9. Ежемесячные поставки эритроцитов в Пироговском Центре (штук поставок)

Месяц

2007

2008

2009

2010

Январь

31

25

26

17

Февраль

34

35

33

21

Март

29

25

34

26

Апрель

28

37

28

23

Май

29

30

22

15

Июнь

23

26

22

19

Июль

30

32

35

28

Август

31

26

25

33

Сентябрь

31

36

18

23

Октябрь

31

37

30

22

Ноябрь

27

25

22

24

Декабрь

27

33

27

16

Итого

351

367

322

267

250 -, з 200.

150 -

Ю0-- 1-------1-------1--------1-------1-------1-------1-------1--------1-------1-------1—

1    2    3   4   5   6   7   8   9 10 11 12

Месяц

— — Поставка

— — Переливание

Рис. Ежемесячное количество поставленных и перелитых доз эритроцитов в Пироговском Центре в 2009 году праздников, начала учебного года и новогодних каникул. Соответственно в январе, мае и сентябре количество перелитых доз превышает количество поставленных.

Заключение

Подход к управлению запасами эритроцитов, принятый в Пироговском Центре, позволяет сократить срок хранения эритроцитов до переливания более чем на 25% по сравнению с клиниками Стэнфордского университета.

Оптимизация управления запасами эритроцитов связана с диверсификацией поставщиков и поддержанием запаса эритроцитов в объеме недельной потребности клиники.

Критерием эффективности логистики эритроцитов является корреляция количества доз эритроцитов, переливаемых и поставляемых ежемесячно.

Статья научная