Возможности повышения конкурентоспособности регионального строительного кластера за счет реализации интеллектуального потенциала на примере ООО «Балтмостстрой»

Данная статья посвящена описанию, анализу и оценке деятельности существующей строительной компании, как субъекта в составе строительного кластера, после реорганизации ее системы управленческого учета за счет внедрения усовершенствованного специалистами организации программного обеспечения «1С (УПП)». В статье рассматривается вопрос практической реализации «Концепции влияния инновационного кластера на формирование региональной конкурентоспособности», ранее изложенной в работе современных исследователей. В данном случае региональный строительный кластер рассматривается как инновационная форма объединения самостоятельных организаций, действующих на рынке монополистической конкуренции. Вместе с этим, внедренная система управленческого учета является специфическим активом рассматриваемой в статье строительной компании, который в ходе грамотного использования инфраструктурных связей между элементами кластера может стать базисом для повышения его конкурентоспособности. В работе теоретические основы деятельности предприятия в рамках концепции обретают практическую форму, а управленческие процессы становятся основой для развития и подтверждения концепции. В перспективе, исследуемое предприятие строительного кластера сможет извлекать инновационную ренту и, вместе с тем, все субъекты кластера смогут формировать инфраструктурную ренту, извлекая при этом монопольную прибыль.