Возможные пути инновационного развития предприятия

ВОЗМОЖНЫЕ ПУТИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Долгосрочное развитие экономики России своей основной целью ставит обеспечение высокого уровня благосостояния населения и закрепления геополитической роли страны как одного из лидеров, определяющих мировую политическую картину. Отмечается, что единственно возможным способом достижения этих целей является переход экономики на инновационную социальную ориентированную модель развития [1].

В настоящее время в России реализуется стратегия инновационного развития, цель которой - перевод к 2020 году экономики России на инновационный пусть развития. При этом отмечается, что общий экономический рост и темпы инновационного развития при этом будут все более взаимосвязаны. С одной стороны, инновационное развитие превратится в основной источник экономического роста через повышение производительности всех факторов производства во всех секторах экономики, расширение рынков и повышение конкурентоспособности продукции, через создание новых отраслей, наращивание инвестиционной активности, рост доходов населения и объемов потребления [2].

Следует отметить, что решение поставленных задач охватывает целый спектр вопросов развития экономики и общества. Так, развитие кадрового потенциала в сфере науки, образования, технологий и инноваций включает в себя осуществление таких мероприятий, как создание эффективных материальных и моральных стимулов для притока наиболее квалифицированных специалистов, активных предпринимателей, творческой молодежи в сектора экономики, определяющие ее инновационное развитие, а также в обеспечивающие это развитие образование и науку. Формирование сбалансированного и устойчиво развивающегося сектора исследований и разработок ставит своей целью повышение эффективности и результативности предприятий, обеспечивающих коммерциализацию результатов научных исследований [3].

С целью решения поставленных задач необходима система мер государственного регулирования и поддержки сферы инноваций. Среди таких мер необходимо отметить поддержку инновационно-активных отраслей экономики, обеспечение технологического обновления производства путем сочетания импортируемых технологий с собственными научными разработками.

Нами был проведен анализ инновационной активности отраслей и определено, что наиболее активный интерес к инновациям проявляют предприятия топливной, химической, нефтяной промышленности, машиностроения, при этом структура затрат инновационно - активных предприятий показывает, что более 90% затрат направляются на инновации процессные, а не создание нового продукта [4].

В этой связи представляет интерес рассмотрение классификаций инновационных стратегий, реализуемых инновационно - активными предприятиями (таб. 2).

Таблица 2 - Инновационные стратегии предприятия

Анализ зарубежного опыта компаний – лидеров в области машиностроения свидетельствует об активном применении стратегий высшего уровня, причем наблюдается определённая последовательность их внедрения в менеджмент предприятия. Так первым шагом является создание эффективного производства на основе современных производственных технологий, обучения персонала, создания бренда высококачественной продукции [5].

Вторым шагом перехода предприятия на инновационный путь развития является лицензирование, выпуск продукции под собственным брендом, развитие НИОКР для совершенствования собственного производства и продукции.

Третьим – развитие собственной конструкторской базы, опережающий маркетинг, внедрение управленческих инструментов инновационного менеджмента, и, далее, создание сети инновационно – активных поставщиков, собственные разработки, востребованные на мировых рынках.

В итоге можно заключить, что решение задач государственной инновационной политики, реализуемой в рамках Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года, охватывает весь спектр инновационных стратегий предприятия высшего уровня и предполагает государственную поддержку и финансирование части расходов хозяйствующих субъектов на их внедрение и реализацию, что будет способствовать переориентация экономики страны с «ресурсного» менеджмента, основанного на эффективном использовании ресурсов, на инновационный тип управления, основанный на непрерывном процессе разработки новшеств и коммерциализации инноваций, как основного фактора конкурентоспособности национальной экономики.