Возможные пути решения проблемы недостатка оборотных активов организации

Автор: Иващенко Д.Э.

Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness

Статья в выпуске: 9 (43), 2018 года.

Бесплатный доступ

Продажа товаров, оказание услуг и выполнение работ в кредит является как конкурентным преимуществом организации, так и дополнительным фактором риска. В связи с этим факторинг выступает как альтернативный банковскому кредитованию инструмент решения проблемы с недостатком оборотных средств. В статье рассмотрены преимущества факторинга, процесс его осуществления, проанализирована динамика объема рынка факторинга в целом и в сегменте малого и среднего бизнеса, предложены мероприятия для расширения применения данного инструмента в России.

Оборотные активы, факторинг, банковское кредитование, финансовые услуги

Короткий адрес: https://sciup.org/170189822

IDR: 170189822   |   DOI: 10.24411/2411-0450-2018-10017

Текст научной статьи Возможные пути решения проблемы недостатка оборотных активов организации

Соперничество за рынки сбыта и покупателей вынуждает большинство организаций осуществлять реализацию произведенных ими товаров, работ и услуг в кредит. Это приводит к сокращению удельного веса запасов готовой продукции, сырья и материалов в структуре оборотных активов, и одновременно к росту доли дебиторской задолженности [1, 2].

В результате введения международных секторальных экономических санкций и ответных мер Российской Федерации производство Краснодарского края столкнулось с рядом проблем. С одной стороны отказ от импорта создает беспрецедентную возможность отечественным производителям занять приоритетные позиции на продовольственном рынке, так как для обеспечения населения продуктами питания в необходимом количестве требуется существенное увеличение объемов производства и расширение ассортимента производимой продукции; с другой стороны – острая нехватка собственных оборотных средств (чистого оборотного капитала) на осуществление этих процессов [3, 4, 5].

Торговля в кредит является дополнительным фактором риска, однако способствует росту продаж организации, является немаловажным конкурентным преимуществом. В данной ситуации факторинг для таких организаций выступает в каче- стве инструмента решения проблемы с недостатком оборотных средств.

Факторинг включает следующие этапы:

  • 1.    Заключение договора поставки с отсрочкой платежа между поставщиком и покупателем.

  • 2.    Заключение договора между поставщиком и фактором и предоставление необходимых документов.

  • 3.    Выплата фактором 75-100% от суммы поставки.

  • 4.    Оплата поставки покупателем в пользу фактора.

  • 5.    Возврат фактором остатка денежных средств за минусом комиссии поставщику.

  • 6.    Отметим, что основное отличие факторинга от банковского кредита заключается в том, что величина факторингового финансирования зависит от будущих платежей за осуществленные поставки, а лимит банковского кредита – от полученного в прошлом дохода. Помимо этого, размер факторингового финансирования растет одновременно с увеличением объема продаж и, в отличие от банковского кредита, является бессрочным в рамках действия договора факторинга [6, 7].

Стоит отметить, что факторинг приобретает все большее распространение в отечественном сегменте бизнесе. Общий объем рынка факторинга в 1 полугодии 2017 г., по данным рейтингового агентства

Эксперт РА, составил 1050 млрд руб., что на 14% больше в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. А за по- следние пять лет рынок вырос на 72,1 % (рисунок 1).

■ I полугодие, млрд. руб. ■ II полугодие, млрд. руб.

Рис. 1. Объем российского рынка факторинга за 2012 – 1 полугодие 2017 гг., млрд руб.

Рост рынка связан с восстановлением сделок в торговле, что обусловлено стабилизацией оборота розничной торговли в России, прежде всего, за счет непродовольственного ретейла. Кроме того, согласно оценке Эксперт РА, положительное влияние на динамику факторингового оборота оказали крупные сделки ведущих игроков рынка в производственном секторе, а также развитие программ финансирования кредиторской задолженности крупных компаний [8].

В связи с тем, что позиции средних и мелких факторинговых компаний в борьбе за крупных клиентов достаточно слабы, они переориентировались на обслуживание малого и среднего бизнеса. По оценкам Эксперт РА, удельный вес подобных сделок в 1 полугодии 2017 г. вырос на 26 % в совокупном обороте факторов, принявших участие в исследовании. Причиной положительной динамики является использование более мягких подходов при оценке рисков малого и среднего бизнеса в сравнении с кризисным периодом 20142015 гг. Кроме этого, такая динамика обусловлена увеличением проникновения EDI-технологий. К примеру, за 1 полугодие 2017 г. число профинансированных поставок через FactorPlat в торговые сети составило 204 тыс., что более чем в 2 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года.

Отметим, что угрозой рынка факторинга является снижение маржинальности факторингового бизнеса. По результатам исследования, проведенного Эксперт РА, отмечалось уменьшении вознаграждения примерно на 3-5% с учетом одновременного роста оборота на 13% у половины факторов, которые формируют порядка 45% оборота рынка. Такая ситуация обусловлена, во-первых, падением факторинговых ставок на фоне снижения ключевой ставки Банка России (с 10 % на 01.01.2017 до 8,25 % на 01.11.2017), во-вторых, усилением конкуренции. Участники рынка факторинга внедряют активно электронный факторинг путем присоединения к действующим EDI-площадкам или же создания собственных дочерних digital-компаний, как ООО «Сбербанк Факторинг и группа «ГПБ» [9]. Таким образом, рост технологичности факторинга обусловил в 1 полугодии 2017 г. восстановление клиентской базы факторов вследствие увеличения сделок с малым и средним бизнесом и развития факторинга в регионах (рис. 2).

■Количество дебиторов, поставки в адрес которых были переданы на факторинг

Рис. 2. Клиентская база факторов

На наш взгляд, факторинг является хорошей заменой банковским кредитам, в особенности для организаций малого и среднего бизнеса, в частности для торговых компаний, которые не имеют качественных залогов и кредитной истории, что является необходимым условием для получения кредита. Главный актив таких компаний – это дебиторская задолженность. В данном случае факторинг – это возможность получить своевременное финансирование с целью сокращения кассовых разрывов компании.

Очевидно, что работа с крупными торговыми сетями позволяет организациям малого и среднего бизнеса значительно увеличить объем продаж. При этом для того чтобы стать поставщиком таких сетей, необходимы большие объемы оборотных активов, так как весь стандарт работы

ВТБ Факторинг Альфа-Банк сетей основывается на значительных временных отсрочках оплаты за товары и услуги, уже поставленные. Таким образом, у организаций малого и среднего бизнеса с учетом того, что со своими поставщиками они в основном работают на условиях частичной или же полной оплаты, образуется разрыв денежного оборота. И именно в этих условиях крайне актуальным для организации продуктом становится факторинг [10, 11].

Как уже было отмечено выше, российский рынок факторинга в 1 полугодии 2017 г. составил 1 050 млрд руб., то есть 4,8 % ВВП. Примерно 23 % всего объема приходится на малый и средний бизнес. Лидеры рынка по факторинговому портфелю на 01.07.2017 представлены на рисунке 3.

ПромСвязьКапитал ГПБ-Факторинг

Сбербанк Факторинг

Другие участники рынка

  • Рис. 3. Лидеры рынка по факторинговому портфелю по состоянию на 1.07.2017 г.

Доля рынка, которая приходится на трех крупнейших факторов, а именно: ВТБ Факторинг, ПромСвязьКапитал, АльфаБанк, составила примерно 56 % на 01.07.2017 г. Можно сделать вывод, что структура рынка факторинга по объему портфеля изменилась незначительно, так как за аналогичный период прошлого года на долю крупнейших факторов приходилось 58 % рынка.

Что касается малого и среднего бизнеса, то совокупный оборот в данном сегменте составил не менее 240 млрд руб. по итогам 1 полугодия 2017 г. При этом рост данного сегмента рынка выше рынка в целом (около 33 %). Лидерами рынка по объему денежных требований, уступленных фактору клиентами сегмента малого и среднего бизнеса, являются ПромСвязьКапитал, Металлинвестбанк, Сбербанк Факторинг (таблица 1).

Таблица 1. Факторинг в сегменте малого и среднего бизнеса

Фактор

Объем уступленных денежных требований в 1 полугодии 2017 года, млн. руб.

Объем денежных требований, уступленных клиентами сегмента малого и среднего бизнеса, млн. руб.

Доля сегмента малого и среднего бизнеса в общем объеме уступленных денежных требований, %

Финансовая   группа   «Пром-

СвязьКапитал»

167 765,1

83 585,2

50

ПАО АКБ «Металлинвестбанк»

38 099,8

30 782,8

81

ООО «Сбербанк Факторинг»

65 212,0

19 077,0

29

АО «ПЕРВОУРАЛЬСБАНК»

8 410,2

6 988,6

83

ООО «Капитал Факторинг»

24 683,4

4 133,7

17

ООО «Русская Факторинговая Компания»

4 116,0

3 264,0

79

ООО МКК «СимплФинанс»

1 870,0

1 870,0

100

ПАО «СДМ-Банк»

2 216,0

1 255,8

57

ПАО Банк Зенит

12 110,0

1 244,0

10

ООО «ФК Санкт-Петербург»

6 086,0

1 129,0

19

АО «ОТП Банк»

5 574,6

208,9

4

АКБ «Ижкомбанк»

137,0

137,0

100

ООО ФК «ОЛРАЙЗ»

40,8

40,8

100

По объему денежных требований, уступленных клиентами сегмента малого и среднего бизнеса, согласно таблице 1, однозначным лидером является Финансовая группа «ПромСвязьКапитал». В ее состав входят ПАО «Промсвязьбанк», ООО «Промсвязьфакторинг», а также ПАО Банк «Возрождение». Отметим, что ПАО «Промсвязьбанк в 1 полугодии 2017 г. запустил новые факторинговые продукты для сегмента малого и среднего бизнеса, пересмотрел свои подходы к оценке рисков, что может усилить позиции банка в указанном сегменте по результатам года.

Отметим, что темп прироста объема денежных требований уступленных Финансовой группе «ПромСвязьКапитал» клиентами сегмента малого и среднего бизнеса за первое полугодие 2016 г. – 1 полугодие 2017 г. составил 125 %.

Факторинг привлекает малый и средний бизнес в связи с тем, что компании в период нестабильности, обладая небольшим запасом прочности, испытывают недостаток оборотного капитала. Наблюдается рост доли факторинга как источника финансирования малого и среднего бизнеса на 1,4 процентных пунктов. Однако, не- смотря на это, его доля остается достаточно низкой, а распространенность – невысокой.

Таким образом, доступность факторинга в сегменте малого и среднего бизнеса позволило бы повысить не единичное, как в настоящее время, а массовое заключение сделок. Зарубежная практика демонстрирует, что факторинг является одинаково эффективным и востребованным инструментом малого и среднего бизнеса.

Список литературы Возможные пути решения проблемы недостатка оборотных активов организации

  • Солнцев М. Факторинг становится хорошей альтернативой кредитам для малого и среднего бизнеса. Режим доступа: http://www.banki.ru/news/bankpress/?id=5867205.
  • Герасименко О. А. Управление рисками инновационного проекта / О. А. Герасименко, И. В. Родинко // Молодежь в науке: Новые аргументы Сборник докладов II-й Международной молодежной научной конференции. - 2015. - С. 19-25.
  • Герасименко О. А. Прикладные аспекты управления дебиторской задолженностью сельскохозяйственной организации / О.А. Герасименко, М.Ю. Зеленская // Форум молодых ученых. - 2017. - № 4(8). - С. 209-2014.
  • Герасименко О. А. Современное состояние и механизм управления оборотными активами. Региональный аспект / О.А. Герасименко, О.В. Герасименко. - Beua Bassion, Mauritius: LAP LAMBERT, 2017. - 129 с.
  • Захарян А.В. «Шоковая терапия» - радикальный метод смены экономических режимов /А. В. Захарян, М. Е. Степченко, Е. В. Мостовая // Экономика и предпринимательство. - 2016. - № 11-1 (76-1). - С. 730-732.
Статья научная