Выбор и обоснование проекта диверсификации на предприятии АО "Муромский завод радиоизмерительных приборов"

Главные слова: конкурентоспособность предприятия, обоснование стратегии, инновационная активность, стратегический выбор предприятия.

Annotation: The article considers the relevance of the choice and justification of the diversification project at the enterprise. Justification of the project is carried out on the example of the enterprise JSC "Murom plant of radio measuring devices", the innovative activity of this enterprise is offered, the economic justification of the chosen strategy is carried out.

Main words: competitiveness of the enterprise, justification of strategy, innovative activity, strategic choice of the enterprise.

Одним из условий повышения конкурентоспособности предприятия является разработка стратегий его развития. В современных условиях важнейшее направление развития предприятия его переход на инновационный путь.

Экономическое развитие предприятия и повышение его конкурентоспособности обеспечивается внедрением достижений науки и техники.

Рост выпуска продукции становиться возможным при разработке и использовании инноваций и их быстрого распространения.

Для оценки инновационной деятельности предприятия наряду с достигнутым уровнем принимают во внимание перспективный, прогнозируемый организационно-технический уровень. Оценка прогрессивности уровня становиться одним из основных показателей при подведении итогов деятельности предприятия и мотивации работников, что будет действенным стимулом ускорения научно-технического прогресса.

Реализация инновационных решений также влияет и на технологическое и экономическое развитие региона.

Основные факторы, препятствующие инновациям являются: высокая стоимость нововведений, высокий экономический риск, недостаток собственных денежных средств, недостаток финансовой поддержки со стороны государства, недостаток квалифицированного персонала.

Для экономического развития и повышения инновационной культуры промышленных предприятий Владимирской области необходимо повышать уровень инновационной культуры персонала, его научных знаниях, реализуемых в последующих инновациях. Также необходимо обеспечить эффективную поддержку инновационного развития, создать благоприятные финансово-экономические условия для стимулировании инновационной активности промышленных предприятий.

С целью совершенствования системы стимулирования инновационной активности персонала предлагается использовать принцип инновационного регистра. Необходимо рассматривать потенциальную возможность для работника получить дополнительные системы стимулирования, что в свою очередь будет зависеть от результативности оценки креативного труда сотрудника.

Для повышения инновационной культуры промышленных предприятий необходимо применять и другие меры.

Повышение уровня инновационной культуры промышленного предприятия сопряжено с активным взаимодействием с внешней средой. Это приводит не только к получению преимуществ, но и выявляет ряд затруднений. Предприятие может столкнуться с проблемой сохранения научного потенциала в результате использования готовых проектов по активизации инновационной активности. С целью устранения проблем взаимодействия с внешней средой промышленному предприятию целесообразно создавать нововведения следующего поколения, привлекая имеющихся специалистов промышленного предприятия.

Реализация данных мероприятий позволит промышленному предприятию повысить эффективность процесса инновационного развития.

Формирование инновационной состоятельности оборонных предприятий зависит от методических особенностей.

Механизм должен гарантировать техническую результативность выполнения заказа, технологическую результативность, обеспечивать финансовую результативность, должен минимизировать суммарные затраты на НИОКР, расходы на разработку, производство, эксплуатацию и капитальный ремонт образца и его утилизацию, а также возможность для стимулирования использования новых научных знаний, инженерных решений и технологий, полученных в ходе проведения работ по созданию одного вида наукоемкой продукции, для создания продукции другого назначения. Механизм должен стимулировать предприятия к повышению качества наукоемкой продукции и инноваций. Необходимо объективное распределение рисков. Предприятие старается компенсировать эти риски закладывая их в цене. Это увеличивает государственные расходы на финансирование таких заказов.

Необходимо формировать инновационному состоятельность предприятий оборонно-промышленного комплекса, создавать условия и стимулы для развития инновационной деятельности военных предприятий, формировать пути их инновационной состоятельности в целях повышения конкурентоспособности на национальном и мировых рынках.

Основная цель предприятия АО «Муромский завод радиоизмерительных приборов» - повышение объема продаж продукции, удовлетворение потребностей потребителя, за счет высокой конкурентоспособности продукции.

Существенной проблемой предприятия является низкий уровень загрузки имеющегося оборудования и производственных площадей. Эта ситуация складывается в результате малого производства товаров массового потребления. Предприятие ориентировано на производство продукции оборонного комплекса. Одним из недостатков работы предприятия является ограниченность рынка сбыта военной продукции, это снижает возможность развития предприятия. Зависимость АО «МЗ РИП» от государственных заказов влечет за собой экономические риски.

Для повышения конкурентоспособности предприятию необходимо рассмотреть возможность производства товаров массового потребления. Для реализации данного направление предприятие может рассчитывать на финансирование со стороны государственных и региональных органов власти. Для развития радиоэлектронной промышленности была разработана Государственная программа Российской Федерации «Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности на 2013-2025 годы». Постановлением Правительства РФ от 17 февраля 2016 года № 109 и № 110 в эту программу были внесены корректировки утверждающие правила предоставления субсидий из федерального бюджета предприятиям радиоэлектронной промышленности, реализующим инновационные и импортозамещающие проекты. [1]. Объектом инвестирования государственных средств могут стать только технологические направления, производящие продукцию для конечного пользования, а также производство электронной компонентной базы и материалов для конечной продукции также стимулируется за счет широкой кооперации в рамках реализации комплексных проектов. Субсидирование является наилучшим инструментом государственной поддержки и развития предприятия радиоэлектронной промышленности в рамках Госпрограммы.

Субсидия, утвержденная постановлением правительства Российской Федерации № 109, направлена на возмещение затрат на выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ по формированию совокупности новых результатов интеллектуальной деятельности в сфере науки и техники, критических и прорывных технологий, освоение и реализация которых способствуют организации серийного выпуска радиоэлектронной аппаратуры, комплексов и систем по соответствующим подпрограммам Госпрограммы. [1]

При разработке нового продукта необходима маркетинговая ориентация на НИОКР на всех этапах производства продукции.

Маркетинговая программа нового продукта требует полного выявления рыночных сегментов, разработки краткосрочных и долгосрочных маркетинговых задач и обучения собственного сбытового персонала и продавцов дистрибьютора.

В настоящее время широко пользуются популярностью робототехнические приборы: роботизированные пылесосы и газонокосилки.

Снижение курса рубля приводит к удорожанию импортных товаров. Это дает возможность отечественным предприятиям разрабатывать и продавать данную продукцию.

Роботизированные пылесосы пользуются спросом во всем мире. Главный капитал жителя современного мегаполиса — это время. Ритм жизни ускоряется, времени катастрофически не хватает, его хочется тратить только на самые важные дела — но, однозначно, не на уборку квартиры. Отличным помощником, который сэкономит не только часы и минуты, но и деньги.

Определим ориентировочно затраты на НИОКР (таблица 1).

Таблица 1 – Ориентировочные затраты на НИОКР

Показатель	Сумма, тыс.руб.
1. Материальные затраты	16 986
2. Расходы на оплату труда	14 782
3. Услуги сторонних организаций	4 453
4. Прочие расходы	7 246
Итого	43 467

Составим калькуляцию по расчету себестоимости и цены изделия

(таблицу 2).

руб.

Таблица 2 – Калькуляция по расчету себестоимости и цены изделия,

Статья затрат	Сумма, руб.
1 Сырье и материалы	2100
2 Транспортно-заготовительные расходы	63
3 Заработная плата рабочих	1260
4 Отчисления на социальное страхование	378
5 Страхование от несчастных случаев и профзаболеваний	44,1
6 Расходы на подготовку и освоение производства	546
7 Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	2478
8 Общепроизводственные расходы	861
9 Общехозяйственные расходы	1050
10 Производственная себестоимость	8780,1
11 Коммерческие расходы	439
12 Полная себестоимость	9219,1
13 Норматив рентабельности, %	25%
14 Прибыль	2304,77
15 Оптовая цена (объем реализации)	11523,87
16 НДС	2074,29
17 Рыночная цена	13598,17

Произведем расчет чистого дисконтированного дохода. Составим таблицу 3.

Таблица 3 - Расчет чистого дисконтированного дохода

Показатель	Год
	0	1	2	3	4	5
1 Объем продаж, тыс.шт.		10	12	15	18	22

2 Выручка от реализации (без НДС), тыс. руб.		115238	138285	165941	199128	238952
3 Полная себестоимость, тыс.руб.		92191	110629	132754	159304	191163
4 Прибыль от продаж, тыс.руб.		23047	27656	33187	39824	47789
5 Налог на прибыль, тыс.руб.		4609	5531	6637	7965	9558
6 Чистая прибыль, тыс.руб.		18438	22125	26550	31859	38231
7 Коэффициент дисконтирования		0,9009	0,8116	0,7312	0,6587	0,5935
8 ЧДД, тыс.руб.	- 43 467	16611	17957	19413	20986	22690
9 ЧДД нарастающим итогом, тыс.руб.	-43 467	-26856	-8899	10514	31500	54190

Исходя из проведенных расчетов за 5 лет после реализации проекта будет достигнут интегральный экономический эффект в сумме 54190 тыс.руб. С учетом дисконтирования, период окупаемости проекта составит:

Т ок = 2+8899/19413 = 2,5 года

Производство такой продукции будет востребована на потребительском рынке. Расширение ассортимента продукции положительно отразиться на предприятии АО «МЗ РИП», что будет способствовать увеличению клиентской базы, что в будущем привлечет дополнительный доход от реализации новой продукции и улучшит финансовое состояние и платежную возможность предприятия.