Выбор поставщиков товарно-материальных ценностей с учетом оценки их привлекательности
Автор: Александрова Н.Р.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Рубрика: Современные технологии управления организацией
Статья в выпуске: 9 (28), 2016 года.
Бесплатный доступ
Представлена оценка привлекательности поставщиков товарно-материальных ценностей на примере сельскохозяйственной организации.
Поставщики, подрядчики, оценка привлекательности, методика оценки
Короткий адрес: https://sciup.org/140121493
IDR: 140121493
Текст научной статьи Выбор поставщиков товарно-материальных ценностей с учетом оценки их привлекательности
Устойчивость хозяйственных связей с поставщиками является необходимым условием обеспечения беспрерывного производства, особенно остро это проявляется при наступлении неожиданных рисков, необходимости внесения коррективов в существующую технологию или смене направлений бизнеса. В случае, когда количество поставщиков значительно и не представляется возможным оценить уровень риска в отношении с каждым, всех поставщиков необходимо ранжировать по степени значимости для предприятия для того, чтобы в дальнейшем отслеживать риски в отношениях с ними.
Анализ привлекательности поставщиков для предприятия, предложенный Т.С. Изновой, состоит из двух укрупненных задач – оценка деятельности поставщика, которая необходима для идентификации эффекта от сотрудничества с данным поставщиком, а также анализ транзакций с рассматриваемым поставщиком, в котором можно выделить: анализ исполнения контрактных обязательств, дополнительных требований со стороны клиента, а также перспективы сотрудничества [1]. Алгоритм оценки представлен на рисунке 1.

Рисунок 1 – Анализ привлекательности поставщиков
В рамках оценки деятельности поставщиков выделены основные области для оценки привлекательности поставщика без учета исполнения конкретных контрактов: продукт, условия производства и соблюдения безопасности наличие ресурсов для сотрудничества, система отношений с другими контрагентами (табл. 1).
Анализ исполнения контрактных обязательств служит основной информационной базой в понимании того, насколько поставщик может способствовать устойчивому развитию предприятия и стать стратегическим партнером.
Анализ исполнения дополнительных требований, не предусмотренных контрактом, позволяет оценить лояльность поставщика и заинтересованность в сотрудничестве.
Таблица 1 – Предлагаемая методика оценки деятельности поставщиков
Область оценки |
Показатель |
Бал л |
Удельны й вес показате ля |
Раскрываемые показатели в отчетности |
Продукт |
Уровень цены среди аналогов |
0,3 |
Конкурентные преимущества по цене |
|
Уровень качества среди аналогов |
0,3 |
Характеристика производимых продуктов |
||
Уникальность продукта |
0,3 |
Существование прямых субститутов |
||
Страна производства |
0,1 |
Географические характеристики производственных мощностей |
продукта |
||||
Условия производств а и соблюдения безопасност и |
Энергетическое потребление и влияние на климат |
0,3 |
Проведение энергетического аудита, исследование путей получения возобновляемой энергии |
|
Эффективность использования и переработки материалов |
0,2 |
Показатели общего объема твердых отходов, а также забора воды |
||
Практика отслеживания источников происхождения сырья |
0,2 |
Система оценки и менеджмента |
||
Практика трудового найма и влияние на общество |
0,3 |
Соблюдение прав сотрудников, использование труда несовершеннолетних, использование труда по принуждению, часы работы, заработная плата и бонусы |
||
Наличие ресурсов для сотрудничес тва |
Оценка достаточности производственных мощностей |
0,3 |
Показатели оснащенности основными фондами, оснащенность производственной площадью, необходимой инфраструктурой |
|
Оценка достаточности и квалифицированн ости трудовых ресурсов |
0,3 |
Общее количество сотрудников, профильная структура персонала, возрастная структура, общая квалификация сотрудников, наличие отдельных редких специалистов |
||
Оценка достаточности нематериальных ресурсов (лицензий, патентов) |
0,2 |
Права собственности, лицензии, патенты, возможность проведения сертификации товара |
||
Оценка сбытовой сети поставщика |
0,2 |
Общий оборот поставщика, диверсификация путей поставок, наличие филиалов, представительств (степень их авторизованности) |
||
Система отношений с другими контрагента ми |
С другими клиентами |
0,6 |
Наличие в структуре заказчиков глобальных клиентов, наличие прямых конкурентов компании, динамика заказов по основным клиентам |
|
С поставщиками |
0,3 |
Выявленные случаи наличия недобросовестных поставщиков, предпринятые меры |
С конкурентами |
0,1 |
Ценовые войны, судебные разбирательства |
Также в модель анализа привлекательности поставщика необходимо включить перспективы сотрудничества, поскольку поставщик может исполнить контракт не лучшим образом, в силу определенных обстоятельств, при этом, должен быть инструмент, позволяющий включить в модель перспективы, если они существуют.
Для цели проведения оценки поставщиков по исполнению контрактных обязательств предложены следующие критерии для анализа: предмет контракта; условия поставки; цена, заявленная в контракте; срок поставки и объем; качество упаковки, маркировки и транспортировки; гарантия качества; удовлетворение претензий; инструктирование по мерам хранения и применения; непреодолимые обстоятельства; лицензии и разрешения; соблюдение конфиденциальности (табл. 2).
Таблица 2 – Анализ исполнения контрактных обязательств поставщиком
Область оценки |
Показатель |
Удельн ый вес показа теля |
Бал л |
Предмет контракта |
Соответствие заявленных показателей качества фактическим |
||
Свобода товара от прав и претензий третьих лиц |
|||
Условия поставки |
Соблюдение условий передачи товара |
||
Цена, заявленная в контракте |
Отсутствие дополнительных требований со стороны поставщика по покрытии дополнительных издержек |
||
Срок поставки и объем |
Соответствие сроков контрактным обязательствам при соответствии объемам товара |
||
Качество упаковки, маркировки и транспортировки |
Выдерживает ли упаковка заявленный диапазон температур, методы транспортировки и перегрузки |
||
Гарантия качества |
Соответствие товара по качественным характеристикам, сроку и методам эксплуатации, параметрам безопасности |
||
Удовлетворение претензий |
Организация процедур устранения нарушений (замена, допоставка, возмещение убытков) |
||
Инструктирование по мерам хранения и применения |
Издержки, понесенные заказчиком в результате недостаточного инструктирования со стороны продавца |
||
Непреодолимая сила |
Соблюдение норм и сроков информирование, предоставление доказательств, предпринятые меры |
Срок устранения последствий и исполнение контрактных обязательств |
|||
Лицензии и разрешения |
Наличие у поставщика необходимых лицензий, свидетельств и разрешений для осуществления сделки |
||
Соблюдение конфиденциальности |
Случаи использования внутренней информации за рамками обычной деятельности без разрешения клиента, о которых стало известно |
Оценка исполнения дополнительных требований поставщиком и перспектив сотрудничества включает следующие области: гибкость при заключении контракта; исполнение дополнительных требований; стратегические перспективы; коммерческие условия; нематериальные преимущества (табл. 3).
Таблица 3 – Оценка исполнения дополнительных требований и
перспектив сот |
удничества |
||
Область опенки |
Показатель |
Балл |
Удельный вес показател я |
Гибкость при заключении контракта |
Уровень скидки или снижения, предоставленный по сравнению с предшествующими контрактами |
||
Соблюдение сроков предоставления информации |
|||
Включение дополнительных требований и условий в контракт, ущемляющих интересы поставщика |
|||
Исполнение дополнительны х требовании |
Исполнение дополнительных требований, возникающих в процессе закупки, транспортировки и эксплуатации товара |
||
Стратегические перспективы |
Наличие ресурсов для внедрения новых технологий, увеличения производственных мощностей, возможности расширения территории поставок |
||
Коммерческие условия |
Возможность скидок, рассрочки, коммерческого кредита |
||
Нематериальны е преимущества |
Эксклюзивность права поставок, возможность использования и приобретения патентных разработок |
Апробацию предлагаемой методики выбора поставщиков проведем на примере типичного сельскохозяйственного предприятия Ульяновской области – ООО «Зерновая компания «Поволжье», занимающегося производством зерна и маслосемян подсолнечника.
Основными поставщиками ООО «Зерновая компания «Поволжье» являются предприятия по продаже, гарантийному и постгарантийному обслуживанию сельскохозяйственной техники; производители средств защиты растений и минеральных удобрений; семеноводческие предприятия; организации, оказывающие услуги в сфере ремонта сельскохозяйственной техники, грузоперевозок, поставки нефтепродуктов, электроэнергии и др. (табл. 4).
Таблица 4 – Основные поставщики и подрядчики ООО «Зерновая компания «Поволжье»
Наименование организации |
Информация о поставщике |
ООО «Симбирский Трактор» (г. Ульяновск) |
Официальный дилер ОАО «Петербургский тракторный завод» (тракторы «Кировец»), ОАО «Харьковский тракторный завод им. Орджоникидзе» (тракторы ХТЗ), РУП «Минский тракторный завод» (тракторы МТЗ «Беларус»), ООО «Самэ Дойц-Фар Руссия» (тракторы Deutz-Fahr). Продажа тракторов для всех видов сельскохозяйственных работ, гарантийное и постгарантийное обслуживание техники. |
Компания «МАСТ» (ЗАО «Агроснаб») (г. Ульяновск) |
Официальный дилер производителей оборудования для сельского хозяйства: Джон Дир, Лемкен, Джей Си Би, Кроне, Амазоне, Ропа, Брандт, Плогер, Бергманн. Продажа оборудования для сельского хозяйства, гарантийное и постгарантийное обслуживание техники, продажа запчастей |
ООО «Уником» (г. Ульяновск) |
Официальный дилер МТЗ, КАМАЗ, МАЗ, Унибокс, Сипма Ру, Ярославич, Червона Зирка, Ростсельмаш по запасным частям и др. Сервисные услуги, связанные с приобретением и обслуживанием сельскохозяйственной техники и запасных частей. |
ООО «Агроснабторг сервис» (г. Ульяновск) |
Официальный представитель компании Ростсельмаш в Ульяновской области (комбайны КЗ «Ростсельмаш» (всех модификаций) сеялки (СЗ-3,6 СЗП-3,6 СЗ-5,4 УПС-8 УПС-12 СС-6,0 и др.), разбрасыватели минеральных удобрений, культиваторы, плуги, косилки, грабли, трактора МТЗ, ХТЗ, шлейф техники для возделывания картофеля). Предпродажная подготовка техники, гарантийное обслуживание и постгарантийное обслуживание техники. |
ООО «Примус» (г. Москва) |
Продажа средств защиты растений: инсектициды (препараты от вредителей), гербициды (препараты от сорняков), фунгициды (препараты от болезней растений), протравители семян, стимуляторы роста растений и прочие пестициды. Официальный дилер производителей семян Манул, Гавриш, Семко Юниор, Bejo (Бейо). |
ООО «Сингента» (г. Ульяновск) |
Лидер мирового масштаба в области производства средств защиты растений и семеноводства. |
ЗАО «Фирма «Август» (г. Ульяновск) |
Один из лидеров российского рынка химических средств защиты растений |
ОАО «АгроХимПоволж ье» (г. Волгоград) |
Поставщик широкого спектра средств защиты растений отечественных и зарубежных производителей, семян подсолнечника и кукурузы. |
ФГБНУ Ульяновский НИИ сельского хозяйства |
Поставщик семян яровых, зернобобовых и крупяных культур. Селекция и семеноводство. |
Россельхозакадем ии |
|
ООО «Новые семена» (г. Уфа) |
Официальный дилер в России семеноводческого концерна Seminis (группа компаний Monsanto). |
ООО «НеваАгро» (г. Москва) |
Широкий ассортимент семян сельскохозяйственных культур |
ООО «ХимТрейд» (г. Кирово-Чепецк) |
Ведущий трейдер отечественных производителей минеральных удобрений в РФ. Предлагает весь спектр минеральных удобрений по ценам заводов-производителей, с доставкой. |
ООО «Компания АгроВест» (г. Уфа) |
Специализируется в области оптовых поставок минеральных удобрений и гербицидов. |
ООО «АгроПлюс» (г. Краснодар) |
Удобрения оптом и в розницу для питания растений открытого и защищенного грунта, оригинальные стимуляторы, современные технологии минерального питания для фертигации – питания через капельные системы. |
ООО «СамараХимТрей д» (г. Самара) |
Поставка химической продукции и минеральных удобрений оптом (включая поставки карбамида, поставки аммиачной селитры). |
ООО «Полимерные материалы» (г. Краснодар) |
Ветрозащитные стены для конструкций, пленка для закрытия силосных и сенажных ям, траншей и курганов. |
ОАО «Ростелеком» |
Услуги междугородной и международной электрической связи |
ООО «Процессинг-Сервис» (г. Ульяновск) |
Поставщик дизельного топлива и нефтепродуктов |
ООО «Ульяновсктрансн ефтепродукт» |
Поставщик дизельного топлива и нефтепродуктов |
ООО «Транспроект+» (г. Ульяновск) |
Услуги по грузоперевозкам |
ОАО «Ульяновскэнерго » |
Поставщик электроэнергии |
Основными поставщиками предприятия, на долю которых приходится наибольшая сумма платежей за производственные ресурсы, являются ООО «Ульяновсктранснефтепродукт» (15,6 %), ООО «Примус» (9,8 %), ЗАО «Фирма «Август» (8,4 %), ООО «СамараХимТрейд» (6,8 %), ООО «Сингента» (6,2 %). Доля остальных поставщиков и подрядчиков составляет менее 5% платежей (рис. 2).
Оценим поставщиков химических средств защиты растений – ООО «Примус», ООО «Сингента», ЗАО «Фирма «Август», ОАО «АгроХимПоволжье», ООО «СамараХимТрейд» (табл. 5).

Рисунок 2 – Доля поставщиков и подрядчиков в общей сумме платежей за производственные ресурсы ООО «Зерновая компания «Поволжье»
Таблица 5 – Оценка поставщиков ООО «Зерновая компания
«Поволжье»
Показатели |
Удел ьный вес |
ООО «Прим ус» |
ООО «Синген та» |
ЗАО «Фирма «Август » |
ОАО «АгроХ имПово лжье» |
ООО «Самар аХимТр ейд» |
Оценка деятельности поставщиков |
||||||
1. Продукт |
||||||
Уровень цены среди аналогов |
0,3 |
4 |
3 |
4 |
5 |
5 |
Уровень качества среди аналогов |
0,3 |
5 |
5 |
4 |
4 |
4 |
Уникальность продукта |
0,3 |
3 |
5 |
5 |
5 |
4 |
Страна производства продукта |
0,1 |
3 |
5 |
3 |
5 |
3 |
2. Условия производства и соблюдения безопасности |
||||||
Энергетическое потребление и влияние на климат |
0,3 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
Эффективность использования и переработки материалов |
0,2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
Практика отслеживания источников происхождения сырья |
0,2 |
3 |
4 |
4 |
3 |
3 |
Практика трудового найма и влияние на общество |
0,3 |
3 |
4 |
4 |
3 |
3 |
3. Наличие ресурсов для сотрудничества |
||||||
Оценка достаточности производственных мощностей |
0,3 |
3 |
5 |
5 |
4 |
3 |
Оценка достаточности и квалифицированности трудовых ресурсов |
0,3 |
3 |
5 |
5 |
4 |
3 |
Оценка достаточности нематериальных ресурсов (лицензий, патентов) |
0,2 |
2 |
5 |
5 |
3 |
3 |
Оценка сбытовой сети поставщика |
0,2 |
4 |
4 |
5 |
3 |
3 |
4. Система отношений с другими контрагентами |
||||||
С другими клиентами |
0,6 |
4 |
5 |
4 |
4 |
4 |
С поставщиками |
0,3 |
5 |
5 |
5 |
4 |
4 |
С конкурентами |
0,1 |
4 |
5 |
5 |
4 |
4 |
Оценка исполнения контрактных обязательств |
||||||
Предмет контракта |
1 |
4 |
5 |
5 |
5 |
4 |
Условия поставки |
1 |
4 |
4 |
3 |
5 |
5 |
Цена, заявленная в контракте |
1 |
4 |
4 |
4 |
5 |
5 |
Срок поставки и объем |
1 |
4 |
5 |
5 |
5 |
4 |
Качество упаковки, маркировки и транспортировки |
1 |
5 |
5 |
5 |
4 |
4 |
Гарантия качества |
1 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
Удовлетворение претензий |
1 |
4 |
4 |
5 |
4 |
4 |
Инструктирование по мерам хранения и применения |
1 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
Непреодолимая сила |
1 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
Лицензии и разрешения |
1 |
2 |
5 |
5 |
3 |
3 |
Соблюдение конфиденциальности |
1 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
Оценка исполнения дополнительных требований и перспектив сотрудничества |
||||||
Гибкость при заключении контракта |
1 |
3 |
3 |
4 |
5 |
5 |
Исполнение дополнительных требований |
1 |
3 |
3 |
5 |
5 |
5 |
Стратегические перспективы |
1 |
3 |
5 |
4 |
5 |
5 |
Коммерческие условия |
1 |
3 |
3 |
4 |
5 |
5 |
Нематериальные преимущества |
1 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
Итого сумма баллов с учетом удельного веса критерия |
72,7 |
83,2 |
85,6 |
85,8 |
82,7 |
В результате проведения анализа поставщиков ООО «Зерновая компания «Поволжье» по предлагаемой методике ЗАО «Фирма «Август» и ОАО «АгроХимПоволжье» набрали высшие баллы – 85,6 и 85,8. Данные поставщики являются постоянными партнерами предприятия, со значительным удельным весом поставок, четким исполнением контрактных обязательств и наличием перспектив сотрудничества. ООО «Примус» получило наименьшую оценку (72,7 балла) вследствие менее привлекательных перспектив сотрудничества.
Таким образом, использование предлагаемой методики оценки выбора контрагентов будет способствовать повышению эффективности взаимоотношений с поставщиками.
Список литературы Выбор поставщиков товарно-материальных ценностей с учетом оценки их привлекательности
- Изнова, Т.С. Аналитическое обеспечение управления репутационными рисками публичных компаний: автореферат на соискание ученой степени кандидат экономических наук/Т.С. Изнова. -М., 2015. -27 с