Выбор стратегии модернизации производства на предприятии оборонно-промышленного комплекса

Оборонно-промышленный комплекс (ОПК) является одной из важнейших экономических систем России, которая в последние годы развивается все более динамично. Именно ОПК является «локомотивом» в решении задач государства в области инновационного развития страны. Оборонная отрасль зачастую получает приоритет при выполнении работ по созданию современных видов военной техники, производству инновационной продукции и технологий, проведению как прикладных, так и фундаментальных исследований, интеграции науки и производства. [1]

Поэтому в интересах и военного руководства, и руководства страны поддерживать высокий экономический и технический уровень ОПК, уделять особое внимание его модернизации.

Российские промышленные предприятия, в том числе действующие в ОПК, в современных условиях поставлены перед необходимостью решения множества проблем экономического развития. Среди них остро стоит задача укрепления и совершенствования двух фундаментальных устоев модернизации: системного инновационного развития и качественно нового экономического роста с учетом механизмов управления модернизацией, ее инвестиционного обеспечения в условиях происходящих глубоких качественных перемен, когда они неизбежно происходят не только в экономике, но и во всех сферах общественной жизни. [2]

Модернизация как экономическая категория представляет собой ввод необходимых усовершенствований, отвечающих современным требованиям, техническим нормам, условиям и показателям качества. [3]

В настоящее время сложилась ситуация, при которой предприятия не всегда имеют возможность вкладывать огромные финансовые ресурсы в обновление парка технологического оборудования, в дорогостоящие научноисследовательские и опытно-конструкторские работы. В этом случае важнейшим условием модернизации промышленности является государственная поддержка, направленная на освоение предприятиями новых технологий. В настоящее время для реализации важнейших инновационных проектов государственного значения создаются федеральные целевые программы, выделяются значительные средства.

Выбор пути модернизации зависит от целей, которые ставит перед собой предприятие, от стратегии, реализуемой предприятием, а также технической, технологической, экономической и логистической проработки вопросов.

При разработке стратегии модернизации необходимо определиться с направлением действий, которое возможно реализовать в рамках потребностей и ресурсов предприятия. Возможные варианты представлены на рисунке 1.

Частичное улучшение технологии

• •    Оценка потребности предприятия в модернизации оборудования и технологии;

• •    Выбор и разработка планировочного решения расстановки существующего и вновь закупаемого оборудования в рамках единой технологической цепи;

• •    Выбор нового оборудования в рамках всей технологии производства;

• •    Разработка и выбор уникального технологического оборудования, способного решить многоцелевые задачи модернизации.

Модернизация производства в рамках существующей технологии

• •    Выявление «узких мест» в технологии;

• •    «Расшивка узких мест» с помощью самостоятельно изготовленных специальных приспособлений;

• •    Определение влияния «узких мест» на применение технологии на смежных участках, воздейс твие на окружающую среду;

• •    Составление схемы «производительности материального потока», с определением элементов системы, за счет которых возможно улучшение, пли какие из них требуют замены на аналогичные по производительности;

• •    Сопоставление затрат на улучшение и замену оборудования в рамках существующей технологии и прогнозирование экономических характеристик производства и реализации.

| Кардинальная смена технологии/или оборудования

• •    Появление спроса на продукцию с качественно новыми характер*icn i кам 11;

• •    Расчет финансовой нагрузки и оценка рисков колебания спроса;

• •    Укрупнение и выстраивание цеха в последовательности движения производственного цикла изготовления продукта (соответственно, переносить при этом устаревшее оборудование нецелесообразно .

Модернизация части технологической цепочки повышение производительности труда, улучшение качества продукции, повышение ее конкурентоспособности. [4]

Таким образом, стратегия модернизации промышленного производства, в том числе на предприятиях ОПК, должна строиться с учетом ключевых компетенций предприятия (научные разработки, нематериальные активы, высококвалифицированный персонал, уникальное оборудование), современных требований, а также обеспечивать устойчивое развитие производства на инновационной основе и решать социально-экономические задачи региона, в котором действует предприятие, и страны.