Выбросить мусор из головы

РЕАЛЬНЫЙ СЕКТОР        прямые ин вести ции / №07 (63) 2007

«Можете мне не верить, — с ходу начал Иван Лобов, — но когда в 2004 году я пришел в свою нынешнюю приемную, там жила бездомная собака! Весь обширный двор ДРСП был завален мусором».

Новый директор, бывший офицер-пограничник, начал с наведения порядка: общая планерка утром в 8.00 и отчет о выполненной за день работе в 17.00. Принцип Лобова — круглогодичный поиск новых обьемов любых работ для предприятия. В результате доход ДРСП вырос с 9 млн. руб. в 2003 году (планово выделявшихся предприятию из городского бюджета) до 40 млн. в 2006-м. Более 30 млн. руб. зарабатывается самостоятельно.

Захотелось задать актуальный вопрос:

— Иван Яковлевич, почему многие наши дороги так и остаются российской бедой? Почему разваливаются?

— Подтекст, как я понимаю, такой: разваливаются — значит, разворовываются. На мой взгляд, в дорожно-ремонтной отрасли разворовывается и разваливается то, что поручается делать субподрядчикам, например бригадам, приезжающим к нам «на шабашку» из стран ближнего зарубежья. Большинству из них главное—денег срубить, а низкое качество работы можно попытаться скрыть.

С муниципальных предприятий за качество выполненных работ спрашивает городской департамент коммунального хозяйства. Поэтому возможностей «химичить» нет. Да и не нужно это нам, ведь сами живем в родном Красноярске. Возьмем, к примеру, ямочный ремонт. Его приходится делать ежегодно в разных местах. Но если бы прежние строители улиц тщательно соблюдали технологию, ямы не образовывались бы очень долго. Важно отношение работников к своему делу.

— А каким, по-вашему, должно быть финансирование строительства дорог?

— Возвращусь к опыту социализма. Тогда дорожным муниципальным предприятиям давали аванс, который тут же передавался на асфальтовые заводы.Одновременно определялось, какому дорожному предприятию и сколько асфальта нужно поставить. После выполнения работ и сдачи комиссии дорожники получали оплату и премиальные. Будь моя воля, так бы и делал. Теперь же директор любого ДРСП должен весной, перед началом летнего сезона, где-то найти деньги и сделать полную предоплату асфальтовому заводу. Причем не будучи уверенным, что удастся выиграть конкурс (проплата асфальта должна, в принципе, помочь предприятию победить в соревновании, хотя успеха полностью не гарантирует).

— Ваше предприятие стало финансово успешным с нуля. В чем секрет?

— Нам удалось поднять зарплату с нищенских 4 тыс. руб. до 10-12 тыс., и это не предел — заработки продолжают расти. Если говорить о секретах управления, то это прежде всего — жесткое поддержание дисциплины и порядка. И не только рублем нужно награждать за хороший труд. Признание успехов в работе перед всем коллективом играет огромную роль. Получая благодарственные письма на общем собрании, работники порой волнуются до слез.

Кроме того, ясно, что рабочие, получая работу, получают и зарплату. Многие муниципальные предприятия привыкли действовать только в своей узкой нише: я дорожник и буду заниматься дорожными работами. Мы взяли себе работу, которой никто в районе не занимался, например поддерживаем порядок на территории возле магазинов и ларьков. Руководители торговых точек оплачивают предприятию эту работу. Главный приработок получаем за вывоз мусора с тех улиц, откуда его раньше никто не вывозил, ведь в Свердловском районе много частных домов. В результате дополнительные полмиллиона рублей в месяц поступают в бюджет ДРСП. Для сравнения: раньше 700 тыс. выделялось на содержание всего предприятия.

— Почему же большинство муниципальных предприятий, подобных вашему, не стремится к развитию?

— Многие руководители ждут приватизации и хотели бы выкупить свои предприятия по самой низкой цене. Поэтому и остаются муниципальные компании убыточными — так они будут меньше стоить.

— И что же в этой ситуации делать?

— Чтобы стимулировать работу муниципальных предприятий, прямо сегодня нужно гарантировать их руководителям возможность выкупа в рассрочку. Это был бы существенный стимул. Внедренный Госдумой механизм приватизации (все муниципальные предприятия и помещения в России должны быть проданы на конкурсах тому, кто больше заплатит) изначально искореняет стимулы для последующей успешной деятельности. Люди, проработавшие на предприятии много лет, но не имеющие денег, по такой схеме считаются лишь бесправной рабочей силой. Нужно заинтересовать коллектив в хорошей работе—тогда он решит любые проблемы. W