Выработка рекомендаций для уточнения стратегии конкурентной и промышленной политики при помощи исследования показателей производительности труда

⟡ ⟡ ⟡

Важнейшей целью современного развития, как на макроуровне, так и на мезо- и микроуровне, является повышение конкурентоспособности. В настоящее время, как на уровне отдельных стран, так и на уровне фундаментально-прикладной науки, разработана масса действенных инструментов и методов анализа, прогнозирования и управления конкурентоспособностью и ее важнейшими составляющими. В то же время конкурентоспособность – очень обширная, многоаспектная категория, на которую оказывает влияние значительное количество факторов, как политических, так и природно-климатических, ресурсных.

Одной из острых задач, требующих своевременного осмысления, является выработка подходов, достаточно простых и действенных, которые в условиях высокой неопределенности, постоянного изменения рыночной конъюнктуры, позволяли бы быстро выявлять наиболее существенные и значимые процессы, влияющие на конкурентоспособность и оперативно выработать эффективные рекоменда-

ГРНТИ 06.61.33

Эльнара Эльмасовна Зайнутдинова – аспирантка Центра перспективных экономических исследований Академии наук Республики Татарстан; ассистент Казанского (Приволжского) федерального университета.

Публикуется по рекомендации д-ра социолог. наук, проф. В.И. Сигова.

Статья поступила в редакцию 14.11.2015 г.

Для ссылок: Зайнутдинова Э.Э. Выработка рекомендаций для уточнения стратегии конкурентной и промышленной политики при помощи исследования показателей производительности труда // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2015. № 6 (96). С. 110-114.

ции по изменению стратегии развития. Наши исследования [1, 3] показывают, что большой потенциал заложен в показателях производительности труда, для описания и исследования процессов, происходящих при повышении конкурентоспособности.

Показатели производительности труда вбирают в себя такие важнейшие критерии, как рост, эффективность, использование рабочей силы, уровень жизни [4, 7]. Алгоритм применения этих показателей (см. рисунок) базируется на разработанной нами общей концепции гармонизации и синхронизации показателей двух важнейших подходов к экономическому управлению – конкурентной и промышленной политики [2]. При этом мы полагаем, что конкурентная политика – деятельность, направленная на формирование и защиту равных условий для развития экономических субъектов. Промышленная политика – диаметральная противоположность комплекса системных государственных мер, направленных на создание дополнительных преимуществ для развития приоритетных отраслей, секторов экономики и территорий [там же].

ЗАДАЧИ

КОНКУРЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

ЗАДАЧИ

ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

ИНСТРУМЕНТАРИЙ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ

ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ

СИНХРОННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА:

– ПО ОБОРОТУ ОРГАНИЗАЦИЙ В ДЕНЕЖНОМ ВЫРАЖЕНИИ ( ПД );

– ПО ОБЪЁМУ ОТГРУЖЕННОЙ ПРОДУКЦИИ В НАТУРАЛЬНОМ ВЫРАЖЕНИИ ( ПН );

– ПО СООТНОШЕНИЮ ОБЪЕМА ОТГРУЖЕННОЙ ПРОДУКЦИИ В НАТУРАЛЬНОМ ВЫРАЖЕНИИ НА СРЕДНЕСПИСОЧНУЮ ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИЙ ( ПЧ ).

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА (управленческие, организационные, политические, маркетинговые, финансово-экономические и др.)

Рис. Структурная схема гармонизации и синхронизации показателей конкурентной и промышленной политики на основе производительности труда

В результате детальной декомпозиции и последующего творческого синтеза компонентов и показателей конкурентной и промышленной политики (нами они названы синхронными) были выбраны следующие из них, основанные на расчете производительности труда, которые позволяют оценивать оба этих важнейших процесса (производительность труда по обороту организаций в денежном выражении, по объему отгруженной продукции в натуральном выражении, по соотношению объема от- груженной продукции в натуральном выражении на среднесписочную численность работников организаций). Упомянутые показатели мы предлагаем рассчитывать следующим образом:

• 1.    Первый, как отношение объема оборота организаций в денежном выражении к количеству отработанных человеко-часов (ПД, руб./чел.-час).

• 2.    Второй, как отношение объема отгруженной продукции в натуральном выражении к количеству отработанных человеко-часов (ПН, тонн/чел.-час).

• 3.    Третий, как отношение объема отгруженной продукции в натуральном выражении к среднесписочной численности работников организаций (ПЧ, тонн/чел.).

В результате комбинированной сравнительной оценки по предложенным трем показателям производительности, мы получили вариативный набор возможных ситуаций с изменением эффективности и конкурентоспособности (пятый блок на рисунке). Таких комбинированных ситуаций получилось восемь. Рассмотрим типовые стратегии развития по ним.

Первая стратегия. Идеальная ситуация. Все показатели растут. Положительное развитие всех показателей производительности свидетельствует о том, что проводится эффективное управление конкурентными преимуществами и происходит динамичное развитие, компания опережает конкурентов. В этом варианте предлагается больше фокусироваться на технологическое лидерство на основе внедрения инноваций, снижение затрат с сохранением и (или) повышением качества продукции, увеличение ассортимента и расширение рынка сбыта, освоение новых рынков сырья, а также на постепенное поглощение конкурентов.

Вторая стратегия. Производительность труда по обороту организаций в денежном выражении и по соотношению объема отгруженной продукции в натуральном выражении на среднесписочную численность работников организаций повышаются. Производительность труда по объему отгруженной продукции в натуральном выражении снижается. Это, скорее всего, свидетельствует о нерациональном использовании рабочего времени, т.е. наблюдается своеобразный перерасход рабочего времени на производство единицы объема продукции. Получается, что производительность труда при этом обеспечивается в основном за счет высокой цены на производимую продукцию. Поэтому, в качестве типовой стратегии предлагается провести комплекс мероприятий по оценке, фильтрации и внедрению инновационных технологий, техническому перевооружению и совершенствованию организации производства.

Третья стратегия. Производительность труда по обороту организаций в денежном выражении и по объему отгруженной продукции в натуральном выражении растут, по соотношению объема отгруженной продукции в натуральном выражении на среднесписочную численность работников организаций падает. В данном случае преимущества обеспечиваются в основном за счет ценового фактора вкупе с общей интенсификацией труда. Развитие происходит за счет увеличения количества работников с небольшим фондом рабочего времени, то есть наблюдается избыток трудовых ресурсов. Возможными причинами такой ситуации являются недогруженность и неполное освоение производственных мощностей, узкая квалификация работников, не позволяющая эффективно их использовать. В качестве стратегии повышения конкурентоспособности рекомендуется техникотехнологическое переоснащение части производственных мощностей на производство нового рынковостребованного, импортозамещающего ассортимента продукции с одновременной переквалификацией и перераспределением трудовых ресурсов. Соответственно, необходимо внести поправки в маркетинговую, сбытовую, сырьевую стратегию, предусмотрев выход на более низкие ценовые сегменты. Наряду с этим, возможно рассмотреть увеличение сменности работы, применение аутсорсинга, где внутренние трудовые резервы использовать проблематично. В качестве крайней меры может быть предложено сокращение числа низкоквалифицированных работников.

Четвертая стратегия. Производительность труда по обороту организаций в денежном выражении возрастает, производительность труда по объему отгруженной продукции в натуральном выражении и по соотношению объема отгруженной продукции в натуральном выражении на среднесписочную численность работников организаций падают. При данном варианте повышение производительности труда обеспечивается только за счет ценового фактора, что говорит о конкурентной неустойчивости, либо о временных конъюнктурных сдвигах. Интенсивность труда находится на низком уровне, демонстрируется избыток трудовых ресурсов наряду с высокими затратами рабочего времени. В данной ситуации рекомендуется внедрение инновационных технологий, техническая модернизация, повышение квалификации и диверсификация трудовых ресурсов, ориентированных на производство каче- ственных и дешевых, востребованных рынком новых продуктов. Наряду с этим необходимо совершенствование организационно-управленческой структуры, внедрение новых маркетинговых подходов, обеспечивающих расширение рынка продаж.

Пятая стратегия. Производительность труда по объему отгруженной продукции в натуральном выражении и по соотношению объема отгруженной продукции в натуральном выражении на среднесписочную численность работников организаций растут. Производительность труда по обороту организаций в денежном выражении падает. Такая ситуация говорит о том, что, несмотря на высокую эффективность использования трудовых ресурсов, производственные мощности позволяют выпускать только продукцию с высокими издержками, что не позволяет повышать цены и расширять рынки сбыта. Для данного варианта в качестве рекомендаций предлагается провести техническую модернизацию с освоением перспективных технологий производства с низкой себестоимостью широкого набора новой качественной продукции для разного по уровню жизни потребителя. При этом переориентация производства и расширение целевого рынка должна сопровождаться проведением адекватной ценовой и маркетинговой политики.

Шестая стратегия. Производительность труда по объему отгруженной продукции в натуральном выражении повышается. Производительность труда по показателям стоимости и количества трудовых ресурсов снижается. Повышение производительности труда здесь обеспечивается за счет увеличения количества работников с небольшим фондом рабочего времени, то есть наблюдается недозагружен-ность трудовых ресурсов и (или) избыток рабочей силы. Фактором, снижающим конкурентоспособность, является низкая цена на производимую продукцию. Рекомендуется комплекс мероприятий по технологическому переоснащению производства для увеличения ассортимента и снижения издержек выпускаемой продукции с одновременной переквалификацией и диверсификацией трудовых ресурсов. Соответственно, необходимо пересмотреть маркетинговую и ценовую политику, с целью выведения продукции на более высокий ценовой сегмент рынка и увеличения рынка сбыта.

Седьмая стратегия. Производительность труда по соотношению объема отгруженной продукции в натуральном выражении на среднесписочную численность работников организаций возрастает. Производительность труда по обороту организаций в денежном выражении и по объему отгруженной продукции в натуральном выражении падают. Конкурентоспособность поддерживается за счет интенсивного использования трудовых ресурсов. Здесь очевидна большая загруженность рабочей силы. На снижение производительности труда оказывает влияние ценовой фактор, то есть низкая цена на производимую продукцию. В качестве стратегии повышения конкурентоспособности предлагается провести комплекс трудосберегающих мероприятий по техническому перевооружению, рационализации организации производства, совершенствованию маркетинга, завоеванию новых ниш в более высоком ценовом сегменте.

Восьмая стратегия. Все показатели падают. Снижение всех показателей производительности в данном варианте дает основание утверждать, что существует системная проблема в производстве продукции, и предприятия неконкурентоспособны. Необходимо обновление менеджмента и разработка новой бизнес-стратегии, предусматривающей технологические мероприятия, техническое перевооружение, эффективное использование трудовых ресурсов, разработку концепции продаж и маркетинга, реорганизацию производства.

Таким образом, несмотря на противоречивый характер задач конкурентной и промышленной политики, система синхронных показателей производительности труда позволяет оперативно оценить стратегию развития, провести экспресс-диагностирование конкурентоспособности, разработать типовые мероприятия по повышению эффективности производства и сформировать рекомендации по стратегии проведения и выбора оптимального соотношения конкурентной и промышленной политики с учетом хозяйственного, отраслевого, географического разнообразия, а также неоднородного характера развития региональных систем [5, 6].