Взаимосвязь плана управления, чек-листа аудита и матрицы RACI в системе проактивного обеспечения качества на ранних этапах разработки электромобилей

На ранних этапах разработки продукции, особенно в автомобильной промышленности, обеспечение качества переходит от реактивного контроля к проактивной системе предотвращения дефектов. В рамках стандарта IATF 16949 [1] и методологии Core Tools [4] ключевую роль играют три взаимосвязанных инструмента: План управления (Control Plan), Чек-лист аудита и Матрица распределения ответственности (RACI). В этой статье представлено научное обоснование их синергетического взаимодействия. На основе анализа руководств AIAG (2024) [2], VDA и практик ведущих OEM-производителей (GM, Renault-Nissan-Mitsubishi) показано, что система RACI обеспечивает организационную ясность, план контроля — процессуальную конкретизацию рисков, а контрольный список аудита — системную проверку выполнения. Интеграция этих инструментов формирует замкнутый цикл «планирование — исполнение — проверка — улучшение», который, согласно исследованиям AIAG [2], снижает стоимость дефектов на 40–70 %. Результаты применимы к любым отраслям с высокими требованиями к надёжности.