Взаимосвязь управленческого учета и контроллинга

В условиях перехода системы российского учета на международные стандарты финансовой отчетности и информационного развития общества особое значение отводится проблеме управления организацией, которая нуждается в обеспеченности пользователей необходимой бухгалтерской информацией для осуществления в дальнейшем планирования, контроля и анализа. Одним из новых направлений в современной системе управления, которая появилась на стыке таких направлений как планирование, экономический анализ, управленческий учет и менеджмент, является контроллинг.

В России существуют различные трактовки понятия управленческий учет и контроллинг. Так, одни считают контроллинг внутренним контролем, другие отождествляют его с аудитом и управленческим учетом, а под управленческим учетом понимается подсистема управления на предприятии, которая применяется для сбора и обработки учетных данных и решения конкретной управленческой задачи.[1]

Относительно тождественности этих понятий существует множество разногласий. Одни считают, что «управленческий учет» и «контроллинг» являются синонимами, другие - что понятие «контроллинг» более емкое более емкое и содержит в своей структуре не только «управленческий учет», но и весь спектр управления процессами в фирме. В общем виде один из вариантов взаимосвязи данных терминов представлен на рисунке 1.

Рисунок 1 – Цели системы контроллинга1

По мнению Макаровой Е.А.2 эти два термина нельзя считать равнозначными. Выделяют два подхода к пониманию термина «управленческий учет», которые можно охарактеризовать следующим образом:

— первый рассматривает управленческий учет как систему сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, что ближе к термину «контроллинг». Можно считать, что это расширенная система организации учета для целей контроля деятельности предприятия.

Сущность второго подхода заключается в том, что главная задача учетной деятельности состоит в обеспечении управленческого персонала компании своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений, то есть неразрывная связь технологий учета с технологиями управления организацией в целом и ее частями. При данном подходе к понятию «управленческий учет» относят не только систему сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и систему управления бюджетами, а также систему оценки деятельности подразделений, то есть управленческие, а не бухгалтерские технологии. При рассмотрении данной трактовки в более узком смысле под «managerial accounting» понимает формирование специальных отчетов по имеющимся данным бухгалтерского учета.

Основная цель контроллинга заключается в поддержке и улучшении процессов, которые направленны на достижение целей организации. Поэтому дополнительно требуется инструмент, который позволит избежать случайностей, а также своевременно и быстро реагировать на негативные изменения, лучше использовать имеющиеся возможности для преобразований.

В общем виде под контроллингом понимается система управления, которая охватывает наиболее важные для менеджмента сферы и реализует в них свои первостепенные функции:

• 1.    Планирование:   планирование инвестиций,   финансовое

• 2.    Информацию: в форме отчетов, в виде показателей, в форме индикаторов.

• 3.    Контроль: внутренняя система контроля, внутренняя ревизия.

• 4.    Руководство: принятие решений, ответственность.

планирование, бюджетирование, планирование прибыли.

Система показателей как инструмент контроллинга помогает принимать управленческие решения и управлять предприятием.

По мнению Егорушкиной Т.Н. система контроллинга, является целостной концепцией управления финансово-экономических процессов, а исследование учетной информации позволит определить содержание, осуществить подбор и оценку основных параметров экономической деятельности предприятия для повышения качества принятия управленческих решений.1

Таким образом, в настоящее время из-за не распространенности как управленческого учета, так и контроллинга в России нет единой трактовки данных понятий, а также их взаимосвязь применения на практике в отличие от европейских стран. Это в свою очередь влияет на развитие и эффективность деятельности предприятий. Одним из решением данной проблемы может стать закрепление сущности данных терминов на законодательном уровне.