Задачи и функции стратегического менеджмента в современных условиях

Стратегический менеджмент зародился в конце 1960-х и начале 1970-х годов. В это время произошли значительные изменения в бизнес-среде, технологиях и конкуренции, что потребовало от компаний разработки долгосрочных стратегий для обеспечения своего роста и конкурентоспособности. Стратегический менеджмент стал ответом на эти вызовы, и с тех пор он стал неотъемлемой частью управления организациями.

Так что же такое стратегическое управление?

Игорь Ансофф считал, что: «Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации, с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствовать её внутренним возможностям и оставаться восприимчивой к внешним требованиям» [1, с. 29].

Стратегический менеджмент - это целенаправленная деятельность собственников и руководства компании по разработке, согласованию, утверждению и реализации стратегии компании.

Стратегическое менеджмент связан со следующими видами деятельности [2, с. 12]: постановка целей, определение организационных задач и поддержание отношений организации с окружающей сре- дой, поддержание отношений между организацией и ее окружением, обеспечение возможности быстрой адаптации к изменениям во внешней среде.

Стратегический менеджмент направлен на разработку и реализацию стратегии развития организации.

Целью стратегического менеджмента является создание условий для достижения организацией своих целей наиболее эффективным способом в долгосрочной перспективе.

Приведу пример, в 2010 году учащийся Ван Нин придумал концепт магазина с дешевыми товарами. Он создал его вместе с друзьями и назвал Pop Mart. Спустя 4 года Ван Нин изучил данные продаж и увидел, что 70% всех продаж составляют игрушки. Так магазин сменил направление и стал торговать только игрушками. В 2017 году клиенты купили на $22 млн лишь одну игрушку «Molly», а в 2018 - на $73 млн. Сейчас компанию Pop Mart оценивают в $2,5 миллиарда.

Задачи стратегического менеджмента организацией включают:

• -    определение сферы деятельности предприятия и связанной с ним миссии;

• -    трансформацию стратегии и миссии в конкретные задачи для реализации;

• -    проведение стратегического анализа окружающей среды для предприятия;

• - разработку стратегии для достижения поставленных целей;

  - оценку выполненной работы и корректировка долгосрочных планов развития предприятия в соответствии с последними трендами, условиями, идеями и возможностями.

Стратегический менеджмент является важным инструментом руководителей, направленным на достижение конкурентоспособности организации. В рамках стратегического менеджмента реализуются следующие функции:

- Определение долгосрочных целей компании, учитывая ситуацию на рынке. Цели должны быть четко сформулированы, чтобы обеспечить конкретное направление деятельности.

- Определение путей достижения этих целей. Руководители стратегического менеджмента разрабатывают стратегии и планы, чтобы осуществить поставленные цели.

- Сегментацию целей, то есть подразделение общей цели на подцели. Это позволяет более эффективно подходить к выполнению задач и достижению результатов.

- Разработку перспективных планов и программ, а также стратегий. Руководители стратегического менеджмента разрабатывают действенные стратегии, которые должны решаться в рамках различных функциональных областей управления, таких как инновационный, производственный, финансовый менеджмент и т.д.

Стратегический менеджмент также отвечает на следующие вопросы:

- Какие нормативы в области конкурентоспособности необходимо достичь в определенный период, чтобы быть успешным на конкретном рынке?

- Как организовать работу персонала, чтобы достичь нормативы конкурентоспособности в конкретном товаре?

- Каковы прогнозные результаты реализации стратегии?

Все цели стратегического менеджмента основаны на следующих принципах:

- Конкретность – каждая цель должна быть четко сформулирована и понятна.

- Измеримость – результат достижения целей должен быть определен и измерим, например, в объеме или стоимости.

- Достижимость – цели должны быть реалистичными и выполнимыми. Нельзя ставить цели, которые невозможно достигнуть в предложенный срок.

- Гибкость – цели должны быть гибкими и подстраиваться под изменения в окружающей среде.

Стратегический менеджмент играет важнейшую роль в достижении успеха и конкурентоспособности организации. Его функции и принципы обеспечивают эффективное планирование и управление.

В современных российских условиях стратегический менеджмент должен учитывать ряд особенностей и тенденций, таких как глобализация, конкуренция, технологические изменения, экономические колебания и социальные факторы, а именно:

• 1.    Разделение управления имуществом и производством. Согласно российскому законодательству, решения об изменении уставного капитала, продаже, покупке или сдаче в аренду дорогостоящего имущества могут быть приняты только акционерами-собственниками. В то же время, собственники не вправе вмешиваться в управление производством. Это позволяет обеспечить эффективное управление собственностью и продуктивностью организации.

• 2.    Стратегия предприятия должна быть основана на планировании доходов и расходов, с акцентом на финансово-сбытовые аспекты. Руководители должны выбирать наиболее надежные и перспективные проекты, которые могут обеспечить доходность и укрепить позиции на рынке. В то же время, риск должен быть оправдан повышенной эффективностью вложений.

• 3.    Разделение функций стратегического и оперативного управления производством. Функции стратегического и оперативного управления должны быть разделены. Руководители занимаются определением общих целей и утверждением планов, а оперативное управление осуществляется директорами и их подчиненными.

• 4.    Важно учитывать, что стратегии управления могут быть различными и за-

• висеть от рыночной позиции фирмы и ее деятельности. Каждая фирма может выбрать и использовать ту стратегию, которая наиболее подходит ее потребностям и целям.

• 5.    Кроме того, стратегический менеджмент выделяет значение сотрудничества между крупным и малым бизнесом. Это может быть реализовано через различные формы сотрудничества, такие как предпринимательские сети, кластеры малых предприятий или франчайзинговые соглашения между крупным и малым бизнесом.

Таким образом, стратегический ме- неджмент, придерживаясь данных принципов и тенденций, помогает организациям эффективно планировать и управлять своей деятельностью, достигать успеха и быть конкурентоспособными.

Конкретные принципы стратегического менеджмента:

• 1)    несет ответственность за уровень организации работы стратегического управления и ее конечные результаты;

• 2)    ориентация деятельности организации на инновационные стратегические проекты, гарантирующие развитие. д o получение новых конкурентных преимуществ в области повышения качества товаров и их услуг, сохранения ресурсов;

• 3)    стратегия обеспечения конкурентоспособности организации должна базиро-

• ваться преимущественно на использовании исключительных ценностей.

• 2.    Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 1999. – 296 с.

• 3.    Стратегический менеджмент: учебное пособие / Н.А. Дубровина, Ю.И. Ряжева. – Самара: Издательство Самарского университета, 2022. – 80 с.

Подводя итог вышеизложенному, важно отметить, что стратегический менеджмент имеет огромное количество определений. На мой взгляд, одно из наиболее полных определений предложил О.С. Виханский [3, с. 32]. По его мнению, стратегический менеджмент – это такой менеджмент, который опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Основные составляющие процесса стратегического менеджмента содержат определение миссии, основных целей и задач компании, глубокий анализ внешней и внутренней среды компании.

Стратегическое планирование – это необходимый процесс для полной реализации потенциала любой компании. Таким образом, стратегический менеджмент – это новый способ управления компанией в условиях повышенной нестабильности рынка и их неопределенности во времени.