Задачи управления капиталом предприятия

Управление капиталом предприятия направлено на решение следующих основных задач:

• 1.    Формирование достаточного объема капитала, обеспечивающего необходимые темпы экономического развития предприятия. Эта задача реализуется путем определения общей потребности в капитале для финансирования необходимых предприятию активов,формирования схем финансирования оборотных и внеоборотных активов, разработки системы мероприятий по привлечению различных форм капитала из предусматриваемых источников.

• 2.    Оптимизация распределения сформированного капитала по видам деятельности и направлениям использования. Эта задача реализуется путем исследования возможностей наиболее эффективного использования капитала в отдельных видах деятельности предприятия и хозяйственных операциях; формирования пропорций предстоящего использования капитала, обеспечивающих достижений условий наиболее эффективного его функционирования и роста рыночной стоимости предприятия.

• 3.    Обеспечение условий достижения максимальной доходности капитала при предусматриваемом уровне финансового риска. Максимальная доходность (рентабельность) капитала может быть обеспечена на стадии его формирования за счет минимизации средневзвешенной его стоимости, оптимизации соотношения собственного и заемного видов привлекаемого капитала, привлечения его в таких формах, которые в конкретных условиях хозяйственной деятельности предприятия генерируют более высокий уровень прибыли.

• 4.    Обеспечение минимизации финансового риска, связанного с использованием капитала, при предусматриваемом уровне его доходности. Если уровень доходности формируемого капитала задан или спланирован заранее, важной задачей является снижение уровня финансового риска операций, обеспечивающих достижение этой доходности. Такая минимизации уровня рисков может быть обеспечена путем диверсификации форм привлекаемого капитала, оптимизации структуры источников его

• 5.    Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития. Такое равновесие характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития и обеспечивается формированием оптимальной структуры капитала и его авансированием в необходимых объемах в высоколиквидные виды активов. Кроме того, финансовое равновесие может быть обеспечено рационализацией состава формируемого капитала по периоду привлечения, в частности, за счет увеличения удельного веса перманентного капитала.

• 6.    Обеспечение достаточного уровня финансового контроля над предприятием со стороны его учредителей. Такой финансовый контроль обеспечивается контрольным пакетом акций (контрольной долей в паевом капитале) в руках первоначальных учредителей предприятия. На стадии последующего формирования капитала в процессе развития предприятия необходимо следить за тем, что привлечение собственного капитала из внешних источников не привело к утрате финансового контроля и поглощению предприятия инвесторами.

• 7.    Обеспечение достаточной финансовой гибкости предприятия. Она характеризует способность предприятия быстро формировать на финансовом рынке необходимый объем дополнительного капитала при неожиданном появлении высокоэффективных инвестиционных предложений или новых возможностях ускорения экономического роста.

• 8.    Оптимизация оборота капитала. Эта задача решается путем эффективного управления потоками различных форм капитала в процессе отдельных циклов его кругооборота на предприятии; обеспечением синхронности формирования отдельных видов потоков капитала, связанных с операционной или инвестиционной деятельностью. Одним из результатов такой оптимизации является минимизация средних размеров капитала,

• 9.    Обеспечение своевременного реинвестирования капитала. В связи с изменением условий внешней экономической среды или внутренних параметров хозяйственной деятельности предприятия, ряд направлений и форм использования капитала могут не обеспечивать предусматриваемый уровень его доходности. В связи с этим важную роль приобретает своевременное реинвестирование капитала в наиболее доходные активы и операции, обеспечивающие необходимый уровень его эффективности.

формирования, избежание отдельных финансовых рисков, эффективных форм их внутреннего и внешнего страхования.

временно не используемого в хозяйственной деятельности предприятия и не участвующего в формировании его доходов.

Основными направлениями управления капиталом предприятия являются:

• •    работа с источниками финансирования (собственный капитал, распределение прибыли, выпуск и приобретение ценных бумаг и пр.);

• •    инвестиции предприятия и оценка их эффективности (доходность капитала, текущая и перспективная стоимость предприятия, оценка финансовых рисков и т.д.);

• •    управление основным и оборотным капиталом;

• •    финансовое планирование;

• •    анализ и контроль финансовой деятельности.

Повышение эффективности административного управления

Повышение эффективности административного управления является неизбежным требованием для реформы системы административного управления    и    важной    частью    достижения    политической цивилизации. Многие проблемы и сложности, возникающие в теории и практике современного административного управления в Китае, создают практические проблемы для эффективности административного управления. Чтобы повысить эффективность административного управления, мы должны сосредоточиться на нескольких связях и шагах, то есть мы должны сосредоточиться на изучении законов и методов административного управления и выработать научную концепцию эффективности, углубить реформу систем административного управления и сократить организационные и управленческие расходы, строго контролировать административные фонды, Сокращение затрат и затрат, углубление реформы кадровой и кадровой системы, снижение затрат на внедрение и так далее. Административное управление и его эффективность в основном основаны на науке, эффективности, результативности и эффективности, основаны на реформе и инновациях и ориентированы на практические результаты. Он охватывает различные уровни и включает в себя все аспекты содержания, является горячей точкой, которая привлекает все большее внимание в текущем процессе реформ в нашей стране и является чрезвычайно важным звеном в общем продвижении реформ. Конечный прорыв и эффективность наших реформ глубоко отражены в существенном прогрессе в этой связи. Практика административного развития в других странах мира и историческая траектория после реформы и открытия Китая дали нам глубокое понимание: сейчас и в будущем мы должны рассматривать административную реформу и инновации, особенно повышение их эффективности, в качестве важной задачи. И стремиться к достижению глубоких прорывов. Неизбежное требование реформы системы управления. Следует сказать, что после реформы и открытости реформа административной системы Китая достигла положительного прогресса. Однако из-за ограничений исторических условий и объективной среды некоторые глубоко укоренившиеся противоречия и проблемы не были в основном решены, несмотря на неоднократные реформы. Эффективность институциональной структуры и профессионально-административного управления заключается в том, что противоречие между распределением административного потенциала и развитием социалистической рыночной экономики становится все более заметным. Главное исполнение :

Во-первых, правительство не проводит различий между правительством и предприятием. Правительство напрямую вмешивается в производственную и управленческую и управленческую деятельность предприятия. Оно не может сформировать инвестиционную систему для принятия научных решений. Легко вызывать неясные обязанности и ошибки в принятии решений. Трудно играть основную роль рынка в распределении ресурсов.

Второй - политические вопросы, Независимо от общества, некоторые вопросы, которые должны решаться обществом или, в основном, социальными посредническими организациями и учреждениями, также покрываются государственными ведомствами, а чрезмерные социальные обязанности и противоречия сосредоточены на правительстве.

В-третьих, система управления правительственными ведомствами не Приспосабливаясь к требованиям социалистической рыночной экономики, стремление ведомственной власти быть прибыльным привело к расколам и блокадам между некоторыми департаментами, регионами и отраслями, усилив протекционизм в департаментах, отраслях и населенных пунктах, препятствуя добросовестной конкуренции, а также системе выращивания и сбыта. Развитие.

В-четвертых, местные органы власти на всех уровнях являются крупными, с пересекающимися обязанностями, раздутым персоналом, нерациональными структурами и тяжелым финансовым бременем, особенно бедностью, и еще труднее поддерживатьфинансы в отдаленных районах. Эффективность администрирования является важной частью достижения политической цивилизации

• 1.    Оценка корпоративной рентабельности Чистая рентабельность продаж Чистая рентабельность продаж относится к проценту от чистой прибыли и выручки от продаж. Формула расчета такова: чистая рентабельность продаж = (чистая прибыль + выручка от продаж) х 100% Примечание. Сумма чистой прибыли отражает уровень выручки от продаж.

• 2.    Маржа валовой прибыли от продаж Маржа валовой прибыли от продаж - это процент валовой прибыли к выручке от продаж, где валовая прибыль относится к разнице между выручкой от продаж и себестоимостью продаж. Формула расчета выглядит следующим образом: рентабельность

• 3.    Процентная ставка по чистым активам. Процентная ставка по чистым активам - это процент от чистой прибыли компании к средним совокупным активам (совокупные активы на начало периода + совокупные активы на конец периода = средние совокупные активы =) + 2. Формула расчета чистых активов: чистая процентная ставка = (чистая прибыль + совокупные средние активы) Чем выше показатель x100%, тем выше эффективность использования активов, что свидетельствует о том, что компания достигла хороших результатов в плане увеличения доходов, экономии расходов и экономии средств.

• 4.    Рентабельность чистых активов Рентабельность чистых активов - это процент чистой прибыли к средним чистым активам, который также называется доходностью на капитал или доходностью на капитал. Формула расчета такова: рентабельность чистых активов = чистая прибыль + средние чистые активы х 100% (чистые активы в начале года + чистые активы в конце года) средние чистые активы = +2 рентабельность чистых активов отражает высокую отдачу от инвестиций всесторонним.

валовой прибыли от продаж = [(выручка от продаж-себестоимость продаж) + выручка от продаж] x100% Примечание: маржа валовой прибыли является исходной основой маржи чистой прибыли компании от продаж, и она не может быть прибыльной без достаточно большой валовой маржи.

Фактически, управление предприятием - это систематический проект, подобный человеческому телу, и система управления и процесс управления являются лишь частью системы управления предприятием, так же как нервная система является частью человеческого тела, а не всем. Полная система управления должна также включать другие системы, такие как корпоративная стратегия, организация, управление персоналом, бизнес, информация, культура и т. Д. Эти системы и системные процессы вместе влияют друг на друга, взаимозависимы и взаимосвязаны, а изменения в каждой части будут влиять на остальные Изменения в организме аналогичны нервной системе человеческого организма, включая мочевую, дыхательную, кровеносную и пищеварительную системы, которые также влияют друг на друга, взаимозависимы и взаимосвязаны.

Корпоративная стратегическая система подобна человеческому мозгу и является командной системой корпоративного управления, включающей в себя ряд контента, такого как видение компании, миссия, цели, стратегии и стратегии для достижения стратегии. Организационная система подобна человеческому скелету, который поддерживает реализацию корпоративных целей, включая Организационная структура предприятия, обязанности департамента, отношения отчетности и система власти и ответственности, система и система процессов, такие как меридианы и кровь человеческого тела, играют роль передачи заказов и информации, включая все аспекты систем и процессов предприятия, которые обычно должны включать Система и процессы работы компании, финансы, администрация, бизнес и т.д.; система человеческих ресурсов подобна мускулатуре человеческого тела, это система движения предприятия, а управление человеческими ресурсами - это способ стимулировать лучшее движение людей на предприятии, в том числе планирование человека, ценность позиции Качество, набор, заработная плата, обучение, оценка и т.д.; информационные системы, такие как человеческие глаза, уши, нос, язык и касание, сбор, организация и анализ рыночной информации, информации о клиентах и информации о политике по различным каналам, включая официальные И неформальные системы сбора информации, системы сортировки, системы анализа, компании Культура как человеческий темперамент, продемонстрировали, что компания делает, в том числе ценностей, поведения, системы идентификации и как реализовать меры философии, поведение, идентификацию и тому подобные.

Определенную роль в составе внутренних источников играют также амортизационные отчисления, особенно на предприятиях с высокой стоимостью используемых собственных основных средств и нематериальных активов; однако сумму собственного капитала предприятия они не увеличивают, а лишь являются средством его реинвестирования. Прочие внутренние источники не играют заметной роли в формировании собственных финансовых ресурсов предприятия.

В составе внешних источников формирования собственных финансовых ресурсов основное место принадлежит привлечению предприятием дополнительного паевого (путем дополнительных взносов средств в уставный фонд) или акционерного ( путем дополнительной эмиссии и реализации акций) капитала. Для отдельных предприятий одним из внешних источников формирования собственных финансовых ресурсов может являться предоставляемая им безвозмездная финансовая помощь (как правило, такая помощь оказывается лишь отдельным государственным предприятиям разного уровня). В число прочих внешних источников входят бесплатно передаваемые предприятию материальные и нематериальные активы, включаемые в состав его баланса1.

Нераспределенная прибыль. Она характеризует часть прибыли предприятия, полученную в предшествующем периоде и не использованную на потребление собственниками (акционерами, пайщиками) и персоналом. Эта часть прибыли предназначена для капитализации, т.е. для реинвестирования    на    развитие    производства.    По    своему экономическомусодержанию она является одной из форм резерва собственных финансовых средств предприятия, обеспечивающих его производственное развитие в предстоящем периоде.

Прочие формы собственного капитала. К ним относятся расчеты за имущество (при сдаче его в аренду), расчеты с участниками (по выплате им доходов в форме процентов или дивидендов) и некоторые другие, отражаемые в первом разделе пассива баланса 2 .

Иванов Г.Г. Экономика торговли. / Г.Г.Иванов.– М.: Издательский центр «Академия», 2004. – 144 с.

Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле / Л.И.Кравченко.– М.: Новое знание, 2004.

– 544 с.