Зарубежный опыт формирования и реализации конкурентной стратегии организации

В современных рыночных условиях конкуренция и конкурентоспособность являются наиболее важными факторами внешней среды компаний и одной из важнейших маркетинговых исследований.

В рыночных условиях для организации эффективной конкурентоспособности руководство требует множества привлекаемых современных средств анализа больших объемов информации, моделирования и компьютеризации процессов управления. Организация управления конкуренцией должна не только способствовать росту финансовой и экономической деятельности компании, но также должна стимулировать экономию всех видов ресурсов на основе их эффективного использования и все больше удовлетворять растущие потребности покупателей продукции. [1 ]

Задача управления конкурентоспособностью - одна из основных задач маркетинговых исследований в компании. В этом контексте информационная поддержка управления конкурентоспособностью должна отвечать общим требованиям информационной поддержки исследований рынка и общим принципам разработки бизнес-информационной системы. [2]

Зарубежная практика приобрела значительный опыт стратегического планирования, но в экономической литературе есть больше информации о реализации стратегического плана, процессов его развития, системы планирования в целом и меньше методологических вопросов, особенно в отношении обновления стратегии.

Стратегическое управление включает две взаимодополняющие системы: анализ и выбор стратегических позиций и управление в режиме реального времени.

Изучение зарубежного опыта в разработке конкурентной стратегии для компании показывает тщательное исследование этой проблемы. По словам

Майкла Э. Портера, лидера в области конкурентной стратегии и международной конкурентоспособности, выбор конкурентной стратегии компании объясняется двумя аспектами: долгосрочная рентабельность, которая сама по себе очень привлекательна, и факторы, определяющие относительную конкурентную позицию предприятия в отрасли.

Определение возможностей получения прибыли от промышленности является основой для построения стратегических соответствий между внешней средой компании и ее ресурсами. Чтобы решить эту проблему, Портер предложил использовать модель пяти сил или «правил конкуренции»: Угроза новых фирм, входящих на рынок; Рыночная власть поставщиков; Рыночная власть покупателей; Угроза товаров-субинститутов или услуг-субинститутов; Соперничество среди существующих конкурентов.

Конечно, главная задача конкурентной стратегии любого предприятия - определить для себя позицию в отрасли, которая позволит ей лучше защитить себя от этих конкурентных сил или повлиять на них в свою пользу. М. Э. Портер определил факторы, которые влияют на вышеупомянутые пять правил конкуренции. Тем не менее, жесткая конкуренция, в которой ведется бизнес, заставляет иностранные предприятия находить все новые и новые способы повысить свою конкурентоспособность. [4]

В результате практической деятельности иностранных компаний происходит дальнейшее развитие теории Портера. Таким образом, список факторов, предложенных в его теории, которые фирмы могут использовать как для развития своего бизнеса, так и для успешной борьбы с конкурентами, был значительно пополнен. Интересен тот факт, что все они связаны с внедрением инноваций в процесс производства и реализации продукции.

Прежде всего, первая сила заключается в наличии конкурентных барьеров для входа в отрасль, что характерно для любой отрасли. Проблема высоких затрат обычно решается с помощью эффекта масштаба, что подразумевает наличие «сильных» игроков, которые способны «переносить» продукт через отраслевой барьер. Одним из факторов, влияющих на первую силу Портера, является доступ к распространению информации. Благодаря появлению Интернета, проекты, созданные на основе концепции социальных сетей, активно развиваются сегодня, выполняя прикладные задачи.

Среди факторов, которые определяют угрозу для продуктов заменителей, разработанных Портером (4 сила), можно отнести производство конкурентами товаров - «платформ», т. е. такого продукта, покупка которого влечет за собой приобретение другого. В списке факторов Портера, определяющих рыночную силу покупателя (3 сила), можно добавить «эффект наблюдателя» (скрытое исследование поведения покупателя) и метод привлечения конечного пользователя в качестве частичного владельца товара. [3]

Таким образом, исходя из изучения опыта иностранных фирм, мы приходим к выводу, что национальные компании, планирующие выйти на внешние рынки, должны руководствоваться следующей стратегией поведения: необходимо сформировать «качественный» внутренний спрос (согласно М. Портеру, это одна из стратегий конкурентоспособности компании). Оптимизированные бизнес-процессы и стандартизация в значительной степени влияют на качество товаров и услуг. Кроме того, приоритетным фактором можно считать рост стоимости компании и сохранение ее привлекательности как объекта инвестиций. Очень важным фактором для растущей компании является высокая вероятность присутствия в устойчивых регионах.

Основываясь на опыте зарубежных стран, можно сделать еще один важный вывод о том, что национальный капитал может противостоять конкуренции с крупными иностранными компаниями и транснациональными компаниями только в том случае, если он представлен крупными промышленными и финансовыми ассоциациями. [5]

Таким образом, подводя итоги, следует отметить, что нет универсальной конкурентной стратегии. Успех компании может привести к такой стратегии, которая будет согласовываться с условиями конкретной отрасли, научного и промышленного потенциала, стабильной финансовой системы, которой должна обладать определенная фирма.