Зарубежный опыт оценки интеллектуального потенциала в медицине

Автор: Медведева Е.И., Крошилин С.В.

Журнал: Региональная экономика и управление: электронный научный журнал @eee-region

Статья в выпуске: 4 (76), 2023 года.

Бесплатный доступ

В исследовании приводятся результаты анализа подходов, которые позволяют изучать ситуацию, связанную с оценкой интеллектуального потенциала в медицинских организациях, злободневен и актуален особенно в аспекте развития экономики знаний. Интеллектуальная база здравоохранения позволяет оценивать инновационные тренды, происходящие в обществе и разумно определять необходимые тенденции. Именно поэтому вопросы, связанные с оценкой интеллектуальных возможностей медицинских организаций (МО) предопределяют во многом возможности развития медицинских инноваций, реализацию пациентоцентричного подхода и общую конкурентоспособность всех уровней оказания медицинской помощи населения. Это становится возможным тогда, когда существует набор разноплановых методов оценки возможностей МО и, соответственно, интеллектуального потенциала. До недавнего времени такой акцент был сделан на коммерческих предприятиях и в меньшей степени затрагивал организации бюджетной сферы. Однако зарубежный опыт иллюстрирует разнообразный спектр подходов к оценке интеллектуального потенциала МО. На основе систематизации зарубежных подходов обоснована необходимость консолидации лучших зарубежных практик для выстраивания отечественной системы оценки интеллектуального потенциала МО, так как сегодня важно иметь набор эффективных инструментов измерения интеллектуального потенциала МО для повышения их производительности и эффективности работы системы здравоохранения.

Еще

Интеллектуальный потенциал, оценка интеллектуального потенциала, медицинские организации, методы оценки интеллектуального потенциала, здравоохранение

Короткий адрес: https://sciup.org/143181025

IDR: 143181025

Список литературы Зарубежный опыт оценки интеллектуального потенциала в медицине

  • Оценка результативности научной и инновационной деятельности медицинских ВУЗов и научных организаций Республики Казахстан / В. В. Койков, А. Б. Аканов, А. М. Абдуажитова [и др.] // Journal of Health Development 2021 Т. 1 №41 С. 4-21. DOI: https://doi.org/10.32921/2225-9929-2021-1-41-4-21
  • Alfiero S., Brescia V., Bert F. (2021). Intellectual capital-based performance improvement: a study in healthcare sector. BMC Health Serv Res 21, 73. DOI: https://doi.org/10.1186/s12913-021-06087-y
  • Pirozzi M.G., Ferulano G.P. (2016). Intellectual capital and performance measurement in healthcare organizations: an integrated new model. Journal of Intellectual Capital, 17(2), 320- DOI: https://doi.org/10.1108/JIC-07-2015-0063
  • Wang Y, Byrd T.A. (2017). Business analytics-enabled decision-making effectiveness through knowledge absorptive capacity in health care. Journal of Knowledge Management, 21(3), 517- DOI: https://doi.org/10.1108/JKM-08-2015-0301
  • Roos G, Roos J. (1997). Measuring your company’s intellectual performance. Long Range Plan, 30(3), 413-426. DOI: http://dx.doi.org/10.1016/S0024-6301(97)90260-0
  • Montequín V.R., Fernández F.O., Cabal V.A., Gutierrez N.R. (2006). An integrated framework for intellectual capital measurement and knowledge management implementation in small and medium-sized enterprises. Journal of Information Science, 32(6), 525- DOI: http://dx.doi.org/10.1177/0165551506067127
  • Brynjolfsson E, Yang S. (1997). The intangible benefits and costs of investments: evidence from financial markets. ICIS 1997 Proc, DOI: https://aisel.aisnet. org/icis1997/10
  • Maditinos D, Chatzoudes D, Tsairidis C, Theriou G. (2011). The impact of intellectual capital on firms market value and financial performance. Journal of Intellectual Capital, 12(1), 132- DOI: http://dx.doi.org/10.1108/14691931111097944
  • Charnes A, Cooper W.W., Rhodes E. (1978). Measuring the efficiency of decision making units. European Journal of Operational Research, 2(6), 429- DOI: https://doi.org/10.1016/0377-2217%2878%2990138-8
  • Abbott M., Doucouliagos C. (2003). The efficiency of Australian universities: a data envelopment analysis. Economics of Education Review, 22(1), 89- DOI: https://doi.org/10.1016/S0272-7757%2801%2900068-1
  • Ravaghi H., Afshari M., Isfahani P., Bélorgeot V.D. (2019). A systematic review on hospital inefficiency in the eastern Mediterranean region: sources and solutions. BMC Health Serv Res, 19(1), DOI: https://doi.org/ 10.1186/s12913-019-4701-1
  • Zigan K., Macfarlane F., Desombre T. (2008). Intangible resources as performance drivers in European hospitals. International Journal of Productivity and Performance Management, 57(1), 57-71. DOI: https://doi.org/10.1108/17410400810841236
  • Signorelli C., Odone A., Oradini-Alacreu A., Pelissero G. (2020). Universal health coverage in Italy: lights and shades of the Italian National Health Service which celebrated its 40th anniversary. Health Policy, 124(1), 69-74. DOI: https://doi.org/10.1016/j.healthpol.2019.11.002
  • Osborne S.P., Radnor Z., Kinder T., Vidal I. (2015). The service framework: a publicservice-dominant approach to sustainable public services. British Journal of Management, 26(3), 424- DOI: http://dx.doi.org/10.1111/1467-8551.12094
  • Garlatti A., Massaro M., Dumay J., Zanin L. (2014). Intellectual Capital and Knowledge Management within the public sector. A systematic literature review and future developments. Proceedings of the 11th International Conference on Intellectual Capital, Knowledge Management And Organisational Learning (ICICKM 2014). The University of Sydney Business School. Australia (6‐7 November 2014) / Edited by Jim Rooney and Dr Vijaya Murthy University of Sydney Australia, PP. 175-184
  • Cavicchi C., Vagnoni E. (2017). Does intellectual capital promote the shift of healthcare organizations towards sustainable development? Evidence from Italy. Journal of Cleaner Production, 153, 275-286. DOI: http://dx.doi.org/10.1016/j.jclepro.2017.03.175
  • Cavicchi C. (2017). Healthcare sustainability and the role of intellectual capital: evidence from an Italian regional health service. Journal of Intellectual Capital, 18(3), 544-563. DOI: 1108/JIC-12-2016-0128
  • Evans J.M., Brown A., Baker G.R. (2015). Intellectual capital in the healthcare sector: a systematic review and critique of the literature. BMC Health Serv Res, 15(1), DOI: https://doi.org/10.1186/s12913-015-1234-0
  • Aavik K. (2018). Crafting neoliberal futures in the strategic plans of Estonian universities. Futures, 1-11. DOI: https://doi.org/10.1016/j.futures.2018.10.003
  • Abu Jaber A.A., Nashwan A.J. (2022). Balanced Scorecard-Based Hospital Performance Measurement Framework: A Performance Construct Development Approach. Cureus, 14(5). DOI: https://doi.org/10.7759/cureus.24866
  • Kaplan R., Norton D. (1992). The balanced scorecard: measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71-79
  • Hamann P., Schiemann F., Bellora L., Guenther T. (2013). Exploring the dimensions of organizational performance: a construct validity study. Organizational Research Methods, 16, 67-87. DOI: https://doi.org/10.1177/1094428112470007
  • Zelman W. N., Pink G. H., Matthias C. B. (2003). Use of the balanced scorecard in health care. J Health Care Finance, 29(4), 1-16
  • Voelker K.E., Rakich J.S., French G.R. (2001). The balanced scorecard in healthcare organizations: a performance measurement and strategic planning methodology. Hosp Top, 79(3), 13-24. DOI: https://doi.org/10.1080/00185860109597908
  • Inamdar N., Kaplan R., Reynolds K. (2002). Applying the balanced scorecard in healthcare provider organizations. J Healthc Manag, 47(3), 179-195. DOI: 1097/00115514-200205000-00008
  • Valmohammadi C., Sofiyabadi J. (2015). Modeling cause and effect relationships of strategy map using Fuzzy DEMATEL and fourth generation of balanced scorecard. Benchmarking An International Journal, 22(6), 1175-1191. DOI: http://dx.doi.org/10.1108/BIJ-09-2014-0086
  • Elbanna S., Eid R., Kamel H. (2015). Measuring hotel performance using the balanced scorecard: a theoretical construct development and its empirical validation. International Journal of Hospitality Management, 51, 105-114. DOI: http://dx.doi.org/10.1016/j.ijhm.2015.09.004
  • Porporato M., Tsasis P., Vinuesa L. (2017). Do hospital balanced scorecard measures reflect cause-effect relationships? International Journal of Productivity and Performance Management, 66(3), 338-361. DOI: https://doi.org/10.1108/IJPPM-02-2015-0029
Еще
Статья научная