Жизненный цикл инвестиционного проекта

Каждый инвестиционный проект, вне зависимости от технической сферы и размеров финансовых вложений, в своём развитии проходит определенные стадии, от стадии, когда проекта ещё нет, до стадии своей ликвидации.

Обычно фактическое начало работ над проектом, и его ликвидация оформляются официально.

Период времени от момента появления инвестиционного проекта до момента его ликвидации называется жизненным циклом инвестиционного проекта.

Жизненный цикл проекта выступает исходным понятием в процессе исследования проблем финансирования работ по инвестиционному проекту и принятия соответствующих решений.

Фазы проекта – это этапы, через которые проходит инвестиционный проект.

Общепринято деление жизненного цикла проекта на следующие фазы:

• 1.    Прединвестиционная фаза, включает в себя:

• -    Разработка концепции проекта. Этап включает определение конечных целей инвестиционного проекта и направлен на выявление путей их достижения. При этом не редко составляется наборов альтернативных целей, учитывающих вместе с не только экономические, но также

политические, социальные и технические факторы;

• -    Планирование проекта -        составление

последовательности работ и этапов, необходимых для достижения заранее определенного комплекса целей. План является ключевой составления календарного графика этапов проекта и точной оценки их стоимости;

Для надежности составления плана проекта привлекаются эксперты всех заинтересованных сторон. После принятия окончательного варианта плана, последний рассылается всем участникам проекта и организуется команда проекта, которая и реализует данный проект.

Планирование является непрерывным процессом и неотъемлемой частью в реализации проекта.

• -    Разработка технических требований – на данном этапе осуществляется выбор конечных характеристик будущих объектов проекта.

• 2.    Инвестиционная фаза реализации инвестиционного проекта, включает:

  - Непосредственное заключение контракта – на этом этапе составляются квалификационные требования, являющиеся основой для проведения рабочего проектирования инвестиционного проекта.

После заключения договоров проводится отбор потенциальных исполнителей проекта:

• a)    предварительно отбирается несколько фирм-претендентов;

• b)    в результате выбора экспертов оформляется контракт с фирмой – победителем отбора.

• 3.    Реализация проекта – фаза начинается с финансирования проекта и начала работ по его реализации до достижения запланированных показателей его ключевых характеристик.

• 4.    Эксплуатационная фаза, включающая в себя следующие этапы:

• a)    Сдача – приемка результатов работы;

• b)    Демобилизация ресурсов, анализ достигнутых результатов реализации проекта и их сравнение с планируемыми;

• c)    Эксплуатация объекта;

• d)    Обслуживание и развитие объекта (модернизация);

• e)    Закрытие объекта (ликвидация).

Для осуществления (реализации) проекта необходимо разделить его на иерархические подсистемы и компоненты, т.е. составить его структуру.

Структура проекта – это перечень взаимосвязанных между собой компонентов, представленных: работами, оборудованием, услугами и информацией, полученными в результате реализации проекта. Т.е. под структурой проекта понимается организация связей и отношений между элементами проекта, которые обязаны выявить цель проекта и связать элементы работ, которые следует выполнить как между собой, так и с конечной целью инвестиционного проекта.

Процесс структуризации проекта позволяет сравнительно легко определить сумму необходимых затрат и составить графики выполнения работ.

Структура проекта помимо прочего должна сочетаться с организационной структурой управления проектом. Выполнение этого условия позволит всем участникам проекта точно реализовывать конкретные работы и функции при реализации проекта.

Основная цель структуризации – это соединение трех различных структур:  продукт проекта; стадии жизненного цикла проекта и организационную структуру.

Планирование и структуризации проекта включает следующие этапы:

• a)    Определение цели проекта и его содержания.

Выполнение данной цели происходит с помощью составления дерева целей, которое показывает цепь конечных результатов и средств необходимых для их достижения;

• b)    Определение уровня детализации планов и количество уровней в структуре проекта;

• c)    Разработка схемы жизненного цикла проекта.

Разработка организационной схемы проекта является важной задачей менеджеров инвестиционного проекта. Схема проекта должна охватывать все группы участвующие в реализации проекта или отдельные лица, которые будут координировать работу проекта.

Для разработки структуры проекта используют различные методы:

• -   матрицу ответственности;

• -    дерево целей, дерево решений, дерево работ;

• -    сетевую модель;

• -    структуру потребляемых ресурсов.

Вопрос правильного определения и управление жизненным циклом инвестиционного проекта является исходным этапом в процессе проведения исследования проблем выбора и реализации инвестиционных проектов.