Жизненный цикл предприятия во взаимодействии с различными зонами риска предпринимательской деятельности

Актуальность данной работы состоит в том, что в условиях рыночной экономики остро встает необходимость в комплексном и качественном управлении рисками на предприятии

Великие экономисты представляют различные подходы к пониманию сущности риска.

Таблица 1 – Сущность риска в трудах экономистов

Ученный	Работа	Содержание
Джон Стюард Милль	«Основания политической экономии»	Риск - это математическое ожидание потерь, которые могут произойти в результате выбранного решения [1].
Альфред Маршалл	«Принципы экономической науки»	1.    Предпринимательский риск «обусловлен колебаниями на рынках сырья и готовых изделий, непредвиденными изменениями в моде, новыми изобретениями и т.д. 2.    Личный риск - бремя которое ложится только на человека, работающего с заемным капиталом [2].
Джон Мейнард Кейнс	«Общая теория занятости процента и денег»	1.    Риск предпринимателя (заемщика) - сомнения в получении ожидаемого дохода. 2.    Риска заимодавца – сомнения в честности должника (умышленное банкротство) 3.    Риск, связанный с изменением ценности денежного стандарта [3].
Фрэнк Найт	«Риск, неопределенность и прибыль»	Риск – вероятность потерь, которая имеет статистическое выражение, а значит может быть застрахована или фактически устранена [4].
Ричард Кантильо н	«Эссе (очерк) о природе торговли вообще»	Предпринимательский риск – это покупка товара по известной цене, а продажа по неизвестной [5].
Израэл Кирцнер	«Конкуренция и предпринимательс тво»	Предпринимательский риск исходит из того, что человек принимает решения, не зная решения всех других людей [5].

Оценка предпринимательского риска построена на априорных выводах, базирующихся на теоретических положениях и требованиях к результатам определенных решений на основе логических рассуждений. И на эмпирических выводах, когда при определении ожидаемого риска используют моделирование и экстраполяцию на базе прошлых опыта, явлений и факторов.

Рассмотрим определение зон риска в зависимости от величины потерь (табл. 1) [6, с. 176-182].

Таблица 1 - Схема зон риска

Безрисковая зона	Зона	Зона	Зона	Величина возможных потерь
	допустимого риска	критического риска	катастрофического риска
0	Расчетная прибыль	Расчетная выручка	Имущественное состояние предпринимателя

Область, в которой потери не ожидаются, называется безрисковой зоной, ей соответствуют нулевые потери или отрицательные (превышение прибыли).

Под зоной допустимого риска понимаем область, в пределах которой данный вид предпринимательской деятельности сохраняет свою экономическую целесообразность, т.е. потери есть, но они меньше ожидаемой прибыли.

Следующая более опасная область называется зоной критического риска. Это область, характеризуемая возможностью потерь в размере свыше величины ожидаемой прибыли и вплоть до величины полной расчетной, ожидаемой выручки от предпринимательства.

Зона катастрофического риска представляет область потерь, которые по своей величине превосходят критический уровень и в пределе могут достигать величины, равной имущественному состоянию предпринимателя.

Построим кривую распределения вероятностей возможных потерь прибыли, которую называют кривой риска. (рис. 1) [6, с. 179].

Рисунок 1  - Типичная кривая распределения вероятностей возникновения определенного уровня потерь прибыли

Выделим на изображенной кривой распределения вероятностей потерь прибыли (дохода) ряд характерных точек.

Точка 1 ( Δ ПР = О, В = Вр) определяет вероятность нулевых потерь прибыли.

Точка 2 ( Δ ПР = ПРр, В = Вд) характеризуется величиной возможных потерь, равной ожидаемой прибыли, т.е. полной потерей прибыли, вероятность которой равна Вд. Точки 1 и 2 определяющие положения зоны допустимого риска.

Точка 3 ( Δ ПР = Вр, В = ВКР) соответствует величине потерь, равной расчетной выручке Вр, вероятность таких потерь ВКР. Точки 2 и 3 определяют границы зоны критического риска. Точка 4 характеризуется потерями, равными имущественному состоянию ИС предпринимателя..

Вероятности определенных уровней потерь являются важными показателями для распределения этих зон по жизненным циклам предприятия. Рассмотрим стадии жизненного цикла предприятия (рис. 2).

“ Q

• 3.    Зрелость

• 2.    Рост                            4. Спад

• 1.    Внедрение                                          t

Рисунок 2 – Стадии жизненного цикла предприятия

Каждый предприниматель выберет свою стратегию поведения в зависимости от типа поведения:

• 1)    рациональность;

• 2)    безопасность;

• 3)    агрессивность.

• 1.    Рационалист в стадии внедрения, скорей всего выберет зону допустимого риска. На стадии роста он, при прочих равных, выйдет из безопасной зоны и рискнет, перейдя на зону критического риска. На следующей стадии сохранит свое положение. Далее произойдет спад, т.к. он не переживет долгого нахождения в зоне критического риска.

• 2.    Такой тип предпринимателя будет действовать исключительно в зоне допустимого риска и не более того. Понесет упадок из-за того, что предприятию не будет места выдохнуть и перейти на новый уровень развития.

• 3.    Третий тип – агрессивный. На мой взгляд, самый успешный, т.к. он, рискуя своим имуществом, может вывести предприятия на новую стадию -перерождения.

Таким образом, из вышесказанного можно выделить проблему индивидуализма. Каждый человек вправе выбрать между рисковым и определенным результатом. Кто-то выберет стратегию минимум рискованных шагов, а кто-то, полагаясь на положительные стохастические факторы, выберет зону катастрофического риска и при этом выгадает гораздо больше, нежели первый.