Значение антикризисной политики на предприятии и этапы её формирования

Экономика в России, в принципе, как и в других странах, многообразна и нестабильна. Каждое предприятие старается не только держаться на рынке как можно дольше, но и приносить государству, а коммерческая организация-частному лицу, прибыль. Не прибыльное дело не имеет никаких ценностей, а организация, которая и во все идёт в убыток, ставит большой отпечаток в экономике как на микро, так и на макроуровне.

В современных условиях экономической и социально-политической нестабильности в России возможность попасть в число неплатежеспособных предприятий весьма велика, поэтому правительство в специальном постановлении отменило необходимость принятия системы антикризисных мероприятий, чтобы изменить ситуацию к лучшему. Введение в действие Закона РФ "О несостоятельности (банкротстве) предприятий" от 19.11.1992 г. положило начало созданию правовой базы банкротства.

По данной проблематике с каждым годом выходит большое количество теоретического материала: учебников, статей. Однако до настоящего времени не создан механизм управления, который обеспечил бы не только выход из кризиса и состояния банкротства российских предприятий, но и их финансовое оздоровление, и дальнейшее развитие.

Вне зависимости от уровня развития страны главными стратегическими целями государственной антикризисной финансовой политики в Российской Федерации являются создание условий для социально-экономического развития общества, повышения уровня и качества жизни населения.

Кризисы отрицательно влияют практически на все и поэтому с ними пытаются бороться. Поэтому требуется полный и глубокий анализ этого явления. Всестороннее исследование зарубежного опыта применения антициклической финансовой политики необходимо для того, чтобы правильно оценить эту болезненную фазу в развитии общественного производства и принять правильные и эффективные меры по устранению потерь и сокращению ее продолжительности. Найти наиболее радикальные пути выхода для дальнейшего поднятия экономики, уметь строить прогнозы экономического развития на будущий период, в нынешнее время только в Росси насчитывается свыше 10000 коммерческих предприятий. От малых фирм до крупных холдингов и монополий. И каждое предприятие принимает главное участие в сфере экономика. Важно заметить, что работоспособность предприятий может не только повысить уровень экономики, но и так же снизить его. С этим увеличивается риск развала экономического строя государства. Когда предприятию становиться трудно осуществлять работу в своей сфере, поднимается вопрос о его существовании. Таким образом, экономическая инфраструктура обращается туда, где происходят такие сбои и залечивает себя, избавляясь от не нужного, иначе и за одной, пусть даже на первый взгляд, незначительной проблемы, может пострадать вся экономика государства в целом. Дай ей только время. Что бы избежать таких мер, предприниматели и инвесторы стараться избежать подобных проблем, и сохранить предприятие, которое способно не только кормить простых граждан, но и поддерживать, а по возможности даже улучшать экономическую структуру в стране. Для этого были разработана антикризисная финансовая политика.

Еще 30 лет назад в практике управления предприятиями отсутствовали стратегические принципы. Только на стыке 60-70-х годов появляются новые методы управления и вместе с ними термин «стратегическое управление». Это вызвано, в первую очередь, изменениями внешней среды бизнеса.

Выведение промышленной фирмы из кризисного состояния (так же, как и профилактика кризиса) предполагает необходимость стратегического подхода к антикризисному управлению. Руководящим документом последнего должен быть стратегический план, доведенный до каждого подразделения.

Главным содержательным показателем антикризисного стратегического документа (программы, плана и т.п.) является наличие в нем субординированных конкретных установок, своеобразных формул поведения для менеджеров разного уровня в вариативных состояниях внутренней и внешней среды кризисной организации.

В настоящее время, экономика является первым показателем дееспособности государства. На внешнем макроэкономическом уровне, взаимодействии с другими государствами, страна получает многое, а также многое и отдает, за счет чего само развивается. О экономических делах между государствами можно говорить бесконечно, но в данной статье мы рассмотрим только развитие малого предприятия и разработку антикризисной политики в рамках коммерческих фирм, которые бесспорно влияют на работу всей экономики.

Давайте представим, что некий предприниматель создает свою фирму. У него уже готов инвестиционный портфель, разработан план работы предприятия. Собран коллектив. Готов инвестиционный проект и разработан план финансирования. Можно в принципе уже вставать на старт и начитать запускать работу предприятия, но, тут встает вопрос: а что если? Если возникает подобный вопрос. А он по любому возникнет у предпринимателя, которого волнует работоспособность своего предприятия, значит нужно избежать всех подобных вопросов, пока они возникают теоретически, не допустив их реализации, для успешной работы фирмы. Для этого нужно разработать антикризисный план, в котором будут заключаться все вопросы о подобных возможных отклонениях от плана работы, и в случае появления проблем, иметь несколько вариантов их устранения. И так, рассмотрим основные правила по разработки антикризисной финансовой политики.

Обычно выделяют следующие 4 группы правил, очерчивающих стратегию организации взаимодействия с внешней средой и др.

• 1.    группа: правила оценки результатов деятельности (они определяют курс и формируют план);

• 2.    группа: правила отношений с внешней средой (они очерчивают

• 3.    группа: правила отношений и процедур внутри организации (организационная концепция);

• 4.    группа: правила повседневной деятельности (оперативные приемы).

продуктово-рыночную стратегию.

Особенностью антикризисной стратегии является ее ограниченный по сроку и содержанию. В этом ракурсе антикризисную стратегию можно рассматривать и как средство достижения конкретной цели, а именно преодоление кризиса. Цели организации – это совокупность желаемых результатов ее функционирования, показанных с помощью каких-либо цифровых, графических и иных средств отображения ее статического и динамического состояния.

Цель диагностики финансового состояния предприятия – подробная характеристика имущественного и финансового положения предприятия, результатов его деятельности в отчетном периоде, а также возможностей развития субъекта на перспективу.

В нынешнее время, для избежание из критического состояния предприятия предприниматели и инвесторы принимают решения обойти закон, лишь бы не отдать предприятие в чужие руки или распустить его. Результатом таких решений служит не корректное создание антикризисной политики предприятия. Не считая его важным фактором, предприниматель ставит под угрозу существование своего проекта, даже не усев ввести его на рынок. В нынешнее время таких случаев очень много и к сожалению коррупция в экономики лидирует, а сама экономика при этом сильно страдает. У начинающих предпринимателей, и тем более у опытных инвесторов, не должно быть таких слов, как «стоит попробовать». Если предприятие будет работать, значит должно работать, без всяких “если”…, а иначе экономика страны, которая строиться на таких предприятиях. Просто рухнет.