Значение автоматизированной системы управления предприятием в ракетно-космической отрасли

Sviridova A. S.

Graduate student

Siberian State Aerospace

Graduate student

Siberian State Aerospace

Russia, Krasnoyarsk

Tikhonova I. V.

Graduate student

Siberian State Aerospace

Russia, Krasnoyarsk

VALUE OF THE AUTOMATED CONTROL SYSTEM FOR THE ENTERPRISE IN SPACE-ROCKET BRANCH

Функционирование предприятий в сфере ракетно-космической отрасли связано с решением таких критических производственных задач, таких как:   формирование оптимального плана производства, осуществление своевременных и качественных закупок материалов, обеспечение выполнения плана продаж, управление персоналом и т.д. При этом деятельность руководства и всех подразделений предприятия должна быть нацелена на успешное достижение конкретных целей: максимизация пробыли, рентабельности, выпуск качественной готовой продукции, экономное использование ресурсов, эффективная загрузка производственного оборудования и др. Основным путем решения этих задач является успешное применение руководством предприятия теоретических и практических методов производственного менеджмента. В свою очередь, достижение всех этих и иных принципиальных для функционирования предприятия целей невозможно без использования полномасштабной автоматизированной системы управления предприятием (АСУП).

Термин АСУП может употребляться в двух значениях. Во-первых, это информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета в процессе выполнения клиентских заказов. Во-вторых (в более общем смысле), это методология эффективного планирования и управления всеми ресурсами предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета при исполнении заказов для любой группы производственной деятельности предприятия ракетно-космической отрасли.

Одной из основных причин инициации проекта внедрения АСУП на предприятиях РКО является стремление руководства повысить и/или обеспечить эффективность производящей деятельности и соответственно повысить, оптимизировать управление этой деятельностью. Для решения подобной задачи необходима, помимо собственно используемого на предприятии механизма управления, надежная, масштабируемая и мощная информационная система. Достаточно часто существующая система является недостаточно эффективной и не позволяет в полной мере решать задачи, возлагаемые на эту систему.

Согласно Федеральному закону от 29.12.2012 №275-ФЗ (ред. от 03.07.2016)   «О государственном оборонном заказе», предприятиям ракетно-космической отрасли необходимо вести раздельный учет результатов финансово-хозяйственной деятельности по каждому государственному контракту. Это дополнительно увеличивает требования к результативной информации, предъявляемые к АСУП.

На основании приведенных сведений, можно сформулировать цели проекта внедрения АСУП:

• -    Построение эффективной системы управления предприятием;

• -    Управление взаимоотношениями с клиентами и поставщиками;

• -    Планирование производственного плана и ресурсов для его выполнения;

• -    Управление складами и запасами;

• -    Построение системы поддержки принятия решений для обеспечения управления;

• -    Получение и использование необходимой актуальной информации по оперативной деятельности предприятия;

• -    Определение управление себестоимостью и снижение издержек производства;

• -    Контроль, мониторинг и фиксация отклонений деятельности предприятия;

• -    Учет ограничений по ресурсам;

• -    Контроль выполнения производственных заданий;

• -    Улучшение качества и сокращения сроков обслуживания;

• -    Осуществление информационной поддержки на всех стадиях работы с заказами;

• -    Повышение качества продукции и производительности труда;

• -    Оперативное управление финансовыми потоками, в том числе в рамках ФЗ №275.

Согласно этим целям предприятия могут выстраивать рациональную политику развития автоматизированных систем внутри проекта внедрения, при этом обеспечивая одновременно весь комплекс необходимых процедур, начиная с планирования ресурсов и заканчивая выпуском готовой продукции.