Значение банковского менеджмента в реализации целей банковской системы

Egorushkina Tatiana Nikolaevna, candidate of economic Sciences, associate Professor Department of Economics, management and trade

Lushkov Sergey Alexandrovich master's degree in Economics master's degree in Economics Petrova Julia Olegovna

Tula branch of Russian University of Economics. G. V. Plekhanov»

Russia, Tula

THE VALUE OF BANK MANAGEMENT IN IMPLEMENTING THE OBJECTIVES OF THE BANKING SYSTEM

Современный период развития экономики характеризуется значительной переориентацией банковской деятельности со спекулятивного бизнеса в сферу реальной экономики. В связи с этим возрастает необходимость в организации эффективной системы по внутреннему контролю всей деятельности банковского учреждения. Сегодня перед каждым коммерческим банков встает задача по повышению качества и уровня банковского менеджмента и его составляющих: риск – менеджмента; организации и маркетинга; финансового менеджмента[1]

Рассматривая современный менеджмент, необходимо определить две основные цели предприятия, которые он формирует: это оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные)[2]. Банковский менеджмент является системой, включающей определенные управленческих воздействия, которые должны осуществляться соответствующими структурами для обеспечения своевременности и непрерывности движения имеющихся в обороте кредитных ресурсов с целью достижения макро- и микроэкономических преимуществ. В связи с этим банковский менеджмент позволяет успешно решить проблему оптимизации такого соотношения как «прибыльность-риск».

Ряд исследователей проблем банковской системы говорят о главной ее проблеме – о низком уровне банковского менеджмента. И действительно, следует констатировать, что процесс создания системы коммерческих банков России развивался совершенно стихийно, без четко определенного генерального плана развития. Безусловно, многие коммерческие банки до сих пор сохранили организационную структуру и специалистов государственной системы. Однако условия деятельности предприятий в современных условиях усложняются, что предопределяет повышение требований к банковским работникам. На сегодня оказывается, что порой им не хватает не только соответствующих знаний, но и практических навыков по решению задач менеджмента, включая вопросы банковского и финансового направления, по организации управления персоналом. Недостаточно знаний в решении аналитических задач, задач по управлению развитием банка, по правовому обеспечению, автоматизации управления и т д. Действительно, в современных кредитных организациях достаточно остро ощущается недостаток квалифицированных банковских менеджеров.

Основной задачей банковских менеджеров является развитие известных и освоение новых систем управления банковским учреждением, при этом внимание должно быть обращено на процессы, происходящие как внутри банка, так и вне его деятельности. Однако, как показывает практика, на сегодня практически каждый банк строит систему банковского менеджмента, опираясь не на систему общепринятых теорий управления и на научные основы менеджмента, а основываясь лишь на своем индивидуальном восприятии ситуации. В связи с этим представляется, что на смену периоду интуитивного управления коммерческим банком, соответствующему первоначальной стадии становления банковской системы, должно прийти управление, которое будет базироваться на международном опыте банковского менеджмента, на отечественных разработках теории управления банками, что является первостепенной задачей в условиях переходной экономики. Таким образом, цели банковского менеджмента обусловлены целями функционирования банка

В целом, говоря о современном менеджменте, необходимо определить две основные цели предприятия, которые он формирует: это оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные)[3].

Конечной экономической целью современного банковского учреждения является обеспечение эффективности операций и максимизация прибыли, что, по сути, вытекает из природы самого банка как предпринимательской структуры. И действительно, такая цель оправдана с точки зрения вложения средств, но с точки зрения долгосрочной перспективы такая цель не может быть целью банка как общественно – значимого института. Ведь экономической целью банка является не максимизация прибыли как таковой, а увеличение стоимости банка. А данная цель подразумевает: и получение долгосрочной прибыли, и потенциальный рост объема операций, и увеличение клиентской базы и повышение рыночной стоимости акций банка. То есть понятие стоимости банка связано не только с понятием стоимости собственного капитала, но и его ценностью как единой самоуправляемой системы, включающей и клиентов, и менеджеров и технологии.

Таким образом, экономическую макроцель банковского менеджмента можно определить как обеспечение сохранности и приращение привлеченных средств, и эффективное вложение их в экономику.

Если рассматривать социальную цель банковского менеджмента, то, представляется, что, прежде всего, это удовлетворение потребностей клиентов в наборе и качестве необходимых услуг и банковских продуктов.

Следовательно, учитывая, что современное банковское учреждение представляет собой отдельную самоуправляемую систему, то и его цели должны быть тесно связаны с общим хозяйственным процессом и целями денежно-кредитной политики государства, соответствуя его концептуальным принципам и задачам. В связи с этим повышение качества и уровня банковского менеджмента позволит эффективно реализовывать методы планирования, управления и анализа деятельностью банка, что во многом повлияет на возможность координирования целей и действий всех элементов и структур построенной системы управления для выбора успешной долгосрочной стратегии банка.