Значение благоприятного социально психологического климата в развитии организации

Многие думают, что большинство людей воспринимают труд только как средство заработка денег. Однако, как показали исследования, заработная плата не является единственной мотивацией для достижения успешных результатов.

Для многих благоприятный социально-психологический климат коллектива является одним из важных условий борьбы за рост эффективности труда и качества оказываемых услуг. А также социальнопсихологический климат является прямым показателем уровня социального развития коллектива и его психологических резервов, способных к более полному осуществлению.[2]

На формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе влияют как внешние, так и внутренние факторы. ( насколько работа соответствует всем важным параметрам человека)

Так же привлекательность работы зависит от того, насколько ее условия позволяют сотруднику реализовать его собственные интересы, удовлетворить потребности личности:

• - в хороших условиях труда и достойном материальном вознаграждении;

• -    в общении и дружеских межличностных отношениях;

• - в успехе, достижениях, признании и личном авторитете, обладании властью и возможностью влиять на поведение других;

• -    творческой и интересной работе, возможности профессионального и личностного развития, реализации своего потенциала. [1]

Не менее важным фактором, влияющим на СПК, является психологическая совместимость. Под психологической совместимостью понимают способность к совместной деятельности, в основе которой лежит оптимальное сочетание в коллективе личностных качеств участников. Психологическая совместимость может быть обусловлена сходством характеристик участников совместной деятельности. Сходство способствует появлению чувства безопасности и уверенности в себе, повышает самооценку. В основе психологической совместимости может лежать и различие характеристик по принципу взаимодополняемости. Условием и результатом совместимости является межличностная симпатия, привязанность участников друг к другу. Вынужденное общение с неприятным субъектом может стать источником отрицательных эмоций.

На степень психологической совместимости сотрудников влияет то, насколько однородным является состав рабочей группы по различным социальным и психологическим параметрам:

Выделяют три уровня совместимости:

• 1)    Психофизиологический уровень совместимости имеет в своей основе оптимальное сочетание особенностей системы органов чувств и свойств темперамента. Этот уровень совместимости приобретает особое значение при организации совместной деятельности.

• 2)    Психологический уровень предполагает совместимость характеров, мотивов, типов поведения.

• 3)    Социально-психологический уровень совместимости основан на согласованности социальных ролей, социальных установок, ценностных ориентаций, интересов.

Сработанность — это результат совместимости сотрудников. Она обеспечивает максимально возможную успешность совместной деятельности при минимальных затратах.

А также от стиля руководства, зависит многое. Роль руководителя в создании оптимального социально-психологического климата является решающей:

• 1)    Демократический стиль развивает общительность и доверительность взаимоотношений, дружественность. При этом нет ощущения навязанности решений извне, «сверху». Участие членов коллектива в управлении, свойственное этому стилю руководства, способствует оптимизации СПК.

• 2)    Авторитарный стиль обычно порождает враждебность, покорность и заискивание, зависть и недоверие. Но если этот стиль приводит к успеху, который оправдывает его использование в глазах группы, он способствует благоприятному СПК, как например, в спорте или в армии.

• 3)    Попустительский стиль имеет своим следствием низкую продуктивность и качество работы, неудовлетворенность совместной деятельностью и ведет к формированию неблагоприятного СПК. Попустительский стиль, может быть, приемлем лишь в некоторых творческих коллективах. [3]

Из этого следует, что эффективность совместной деятельности коллектива зависит от оптимальной реализации индивидуальных, групповых возможностей и от стиля руководителя. Благоприятной атмосферы в коллективе, которая продуктивно влияет на её результаты и преобразовывает человека, формирует в нем новые возможности и проявляет потенциальные.