Значение финансового планирования для обеспечения стабильной деятельности организации

Эффективная работа предприятий в рыночных условиях будет невозможна без применения современных методов управления финансами.

Для того чтобы повышать эффективность деятельности организации необходимо финансовое планирование и контроль.

Отечественный практический опыт и опыт зарубежных стран показывает, что актуальной проблемой все еще остается финансовое планирование на микроуровне. В условиях непредсказуемости рыночных отношений планирование стабилизирует деятельность предприятия. Планирование помогает разрабатывать и принимать целевые установки в количественном и качественном выражении, определяет пути для их эффективного достижения.

Для планирование деятельности организации существует два связанных между собой аспекта: общеэкономический - с точки зрения теории фирмы; управленческий - как функция менеджмента, которая основывается в навыке прогнозирования деятельности компании и в умении применять этот прогноз в целях ее развития. Ниже приведены преимущества планирования:

• -    планирование дает удобный способ использовать подходящие возможности в условиях, когда рыночная конъюнктура изменяется;

• -    в процессе планирования выясняются различные проблемы;

• -    планирование стимулирует управленческую деятельность;

• -    предусматривается четкая координация действий между структурными подразделениями предприятия;

• -    у руководства предусматривается наличие нужной информации

• -    оптимизируется распределение ресурсов.

В процессе финансового планирования организация глобально оценивает свое финансовое состояние, выявляет шанс увеличения финансовых ресурсов и определяет направления наиболее действенного их использования. Финансовое планирование происходит исходя из анализа информации о финансах хозяйствующего субъекта, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности. Исходя из продолжительности планируемого периода, итогов анализа его финансового состояния на момент разработки финансового плана, динамики главных финансовых показателей в ретроспективе, результатов маркетинговых исследований, а также внешних условий формулируется стремление финансового планирования.

В таблице 1 проведем анализ финансовых результатов ООО «Белинокс» за три года.

Таблица 1 – Данные из отчета о финансовых результатах ООО «Белинокс»

Анализируя таблицу 1, мы наблюдаем, что выручка увеличилась на 34,1 %. Это может быть связанно с тем, что выполнилось одна из целей финансового планирование, например выгодного вложение капитала и анализа степени целесообразного его использования. Прибыль до налогообложения продукции составляет преобладающую долю в прибыли от продаж. Рост прибыли от выполнения работ на 48 % может объясняться тем, что сократился налог на прибыль 35%. Уровень рентабельности уменьшилась не значительным образом, значит присутствует спрос на работу предприятия и потенциал для развития ООО «Белинокс», но и нет заметных увеличений, следовательно, предприятие анализируя данный показатель, будет обеспечивать нужными финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности, а так же увеличивать эффективность использования материальных, трудовых ресурсов.

Именно на общие принципы теории планирования в сложных системах опираются принципы финансового планирования.

• 1)    Принцип единства полагает то, что планирование основывается на системном характере.

• 2)    Координация планов отдельных подразделений заключается в том, что запрещено планировать деятельность одних подразделений фирмы вне связи с другими.

• 3)    Принцип участия предполагает, что все специалисты фирмы являются участниками плановой деятельности вне зависимости от должности и выполняемой функции.

• 4)    Принцип непрерывности является принципом, чей процесс планирования происходит систематически в границах установленного цикла.

• 5)    Принцип гибкости непосредственно касается принципа непрерывности. Его смысл в том, что плану и процессу планирования придается склонность изменяться благодаря возникшим непредвиденным обстоятельствам.

• 6)    Принцип точности заключается в том, что планы предприятия являются конкретизированными и детализированными.

Различают разнообразные методы планирования. Методы планирования - это четкие способы и приемы плановых счетов. Методы бывают следующие: а) расчетно-аналитический; б) нормативный; в) балансовый; г) оптимизации плановых решений; д) экономикоматематическое моделирование.

Базируется расчетно-аналитический метод планирования на базе полученной величины финансового показателя, где прогнозируют их уровень на будущий период.

Метод экономико-математического моделирования предоставляет возможность выявить количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, которые оказывают влияние на их величину.

Финансовое планирование опирается на получение знаний и применение объективно функционирующих законов и закономерностей, определяющихся экономической теорией. Финансовое планирование затрагивает все стороны деятельности организации и предоставляет реализацию финансовой стратегии а тактики на конкретный промежуток времени.