Значение инновационных процессов фирмы в современных условиях

Инновация — введённый в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях[1]. Именно в форме инноваций достижения научно-технического прогресса распространяются в сфере производства и коммерциализируются, тем самым принося прибыль производству и пользу населению. Процесс, связанный с разработкой, получением, воспроизводством и реализацией инноваций в материальной сфере общества представляет собой инновационный процесс.

Таким образом, инновационный процесс берет свое начало в сфере науки, а завершается внедрением инновации в производство, следствием чего являются прогрессивные, положительные, качественно-новые изменения.

Каждая организация в современных условиях господства рыночной экономики стремится к развитию технической и технологической базы своего производства. Основными целями совершенствования производства и разработки технико-технологических инновация являются:

• 1)    упрощение процесса производства, снижение технологической сложности производимых изделий;

• 2)    снижение трудоемкости производства и материалоемкости изделий, что возможно за счет внедрения в производство новых инновационных сырья и материалов;

• 3)    автоматизация, роботизация процесса производства, снижение затрат ручного труда.

В условиях рыночной экономики и усиления конкурентной борьбы между товаропроизводителями, предприятия сталкиваются с жесткими условиями выживаемости. Одним из главных факторов успеха и эффективности деятельности в такой период выступает развитие инновационного потенциала предприятия. В связи с этим, субъекты хозяйственной деятельности, которые стремятся поддержать и повысить свою конкурентоспособность на рынке должны самостоятельно формировать и осуществлять инновационную политику, а также эффективно использовать научно-технические достижения в ходе осуществления рыночных отношений [2].

Различают следующие виды инноваций [3]:

• 1)    технологические - разработка и освоение новых технологических процессов;

• 2)    продукт-инновация - разработка и внедрение новых продуктов или усовершенствование уже существующих;

• 3)    процесс-инновация - разработка и освоение новых или существенно улучшенных производственных методов.

В зависимости от эффективности и актуальности разработанной инновации напрямую зависит скорость ее распространения и коммерциализации. Организации, которые осознали роль и значение в современных экономических условиях получили возможность значительно повысить свои конкурентные преимущества на рынке.

Рассмотрим основные условия и факторы внедрения инноваций в организации:

• 1)    изменение потребностей и предпочтений потребителей;

• 2)    стремление руководства организации осуществлять инновационную деятельность, а также готовность выделять необходимые ресурсы для осуществления и поддержания инновационного процесса;

• 3)    создание в организации подразделения, ответственного за разработку и внедрение инноваций или покупка инноваций у сторонней фирмы;

• 4)    наличие отлаженной системы маркетинга в организации;

• 5)    ужесточение конкуренции на рынке.

В условиях рыночной экономики и усиления конкуренции между товаропроизводителями, ни одна организация не сможет успешно существовать не пытаясь усовершенствовать свою деятельность и производство. При внедрении производственных и технологических инноваций происходит улучшение качества продукции, совершенствуется технология и средства производства, производительность повышается, а следовательно и финансовый результат деятельности организации.

Однако в некоторых случаях, практика показывает, что не всем предприятиям необходим ввод новых технологий, несмотря на постоянное возрастание значения инноваций. Например, предприятия фармацевтической отрасли не могут самостоятельно вести разработку лекарств. Другие предприятия, испытывающие финансовые трудности просто не могут самостоятельно вести разработку инноваций, ведь для совершенствования сферы материального производства необходимы дополнительные инвестиции.

К основным неудачам, с которыми фирмы сталкиваются при выводе инновационных изделий на рынок относят:

• 1)    проведение неэффективной маркетинговой политики;

• 2)    проведение неполного анализа внешней среды и поведения конкурентов;

Подводя итоги, отметим, что развитие инновационных технологий необходимо практически на каждом предприятии, ведь в современных условиях господства рынка и ужесточения условий конкурентной борьбы это является одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы фирмы.

Помимо наличия инновационного потенциала, предприятие также должно выработать основную цель ведения инновационной деятельности. Это может быть повышение конкурентоспособности, выход на новые рынки сбыта, совершенствование производимых товаров или же создание принципиально новых, а также множество других целей, которые будут определять стратегию и направления инновационной деятельности организации [2].