Значение оперативного контроллинга для оценки эффективности функционирования предприятия

Возникновение и эволюция контроллинга как инструмента управления непосредственно обусловлены развитием и усложнением структуры рыночных отношений. Проблемам определения и характеристики контроллинга уделяется большое внимание. Его изучением занимаются как зарубежные, так и отечественные ученые. Основополагающий вклад в исследование контроллинга внесли такие ведущие зарубежные ученые как: Вебер Ю., Дайле А., Майер Э., Хан Д., Хорват П. и др. В их работах рассматриваются организационные принципы контроллинга, вопросы исследования проблем интеграции управленческих функций в систему контроллинга. В России наиболее значимыми в области контроллинга являются исследования Данилочкиной Н.Г., Ананькиной Е.А., Данилочкина С.В., Карминского A.M., Оленева Н.И., Примака А.Г. и др., в работах которых отдается приоритет вопросам разработки методики использования отдельных инструментов контроллинга. Исследования показали, что необходимость создания новых и пересмотр действующих механизмов управления на предприятиях определяется в первую очередь тем, что изменились условия и требования к выработке и принятию своевременных и оптимальных решений.

Как известно, важнейшей целью любого предприятия является улучшение рентабельности, обеспечение ликвидности и повышение эффективности работы. Чтобы достичь этой цели, на производстве необходимо систематически использовать инструменты оперативного контроллинга [1, с. 9].Рассмотрим значимость системы оперативного контроллинга для оценки эффективности функционирования предприятия на примере ООО «Алмаз-Люкс».

Основными контролируемыми величинами оперативного контроллинга являются прибыль, рентабельность, ликвидность [2, с. 25]. На основании фактических данных предприятия была проведена оценка финансового состояния ООО «Алмаз-Люкс». Для этого были рассчитаны коэффициенты ликвидности (таблица 1)

Таблица 1 – Анализ финансового состояния ООО «Алмаз-Люкс»

Анализируя таблицу 1, можно сделать вывод, что значения коэффициентов текущей, срочной и абсолютной ликвидности в 2014 г. хотя и имеют тенденцию улучшения, однако они не соответствуют нормативным значениям, что говорит о финансовой неустойчивости предприятия. Коэффициент текущей ликвидности в 2015г. уменьшился по сравнению с 2014г. на 0,27, а по сравнению с 2013г. – на 0,09. Коэффициент срочной ликвидности в 2015г. уменьшился по сравнению с 2014г. на 0,28, а по сравнению с 2013. – на 0,18. Коэффициент абсолютной ликвидности уменьшился в 2015г. по сравнению с 2013г. на 0,01. Анализ значений коэффициентов ликвидности позволяет сделать вывод о том, что деятельность предприятии в рассматриваемый период характеризуется низким уровнем платежеспособности.

Значения коэффициента автономии не соответствуют нормативному значению, хотя имеется тенденция его увеличения, что показывает ухудшение состояния предприятия. Так, в рассматриваемый период коэффициент автономии принимал значения ниже нормативного. В 2013 г. 24% всех средств предприятия реально ему принадлежали, а в 2014 г. – 41 %. В 2015 г. – 39%. Таким образом, видно, что в рассматриваемый период в ООО «Алмаз-Люкс» существует недостаток собственного капитала. Далее проанализируем динамику прибыли и рентабельности в ООО «Алмаз-Люкс».

Рентабельность – важнейший показатель, применяемый в оперативном контроллинге для оценки эффективности деятельности предприятия. Данный показатель определяется как отношение прибыли к величине наличных или используемых ресурсов. Таким образом, становится очевидным, что значение рентабельности во многом зависит от величины, получаемой предприятием прибыли. Поэтому для начала необходимо проанализировать динамику прибыли, полученной в ООО «Алмаз – Люкс» в период с 2013 по 2015 гг. (таблицы 2)

Таблица 2 – Динамика прибыли, полученной в ООО «Алмаз-Люкс

В рассматриваемый период прослеживается тенденция устойчивого роста прибыли от реализации, прибыли от текущей деятельности и чистой прибыли. При этом наибольшего значения данные показатели достигали в 2014 г., а наименьшего в 2013 г. В 2014 г. значение чистой прибыли возросло почти в 2 раза по сравнению с уровнем предшествующего периода. В 2015 г. данный показатель уменьшился по отношению к 2014 г. на 0,8 %.

Рассчитаем показатели рентабельности ( таблица 3)

Таблица 3 – Показатели рентабельности в ООО «Алмаз-Люкс»

Из данных таблицы видно, что в рассматриваемый период прослеживается устойчивый рост рентабельности продукции, рентабельности продаж, рентабельности деятельности.

В отношении остальных показателей можно отметить следующее: рост их значений в один год сменяется снижением в следующем году. Так, рентабельность собственного капитала в 2013 г. достигла уровня 67,62 %, при этом в 2014 г. ее значение увеличилось до 109,61 %, а в 2015 г., наоборот, было отмечено уменьшение на 51,36 % по сравнению с уровнем предшествующего года. Аналогичная тенденция характеризует в рассматриваемый период изменение значений рентабельности основных производственных фондов и рентабельности активов.

Стоит отметить, что практически все показатели рентабельности, за исключением рентабельности собственного капитала, достигали наибольших значений именно в 2013 г., а наименьших в 2011 г. При этом в 2012 г. рост показателей рентабельности был значительным по сравнению с уровнем 2011 г. Так, рентабельность продукции возросла на 7,57 %, рентабельность продаж – на 5,84 %, рентабельность оборотного капитала – на 19,81 %.

Важнейшим показателем рентабельности является рентабельность деятельности организации. В рассматриваемый период был отмечен рост данного показателя. Так, в 2014 г. его значение увеличилось на 14,41 % по сравнению с 2013 г. А в 2015 г. возросло всего на 0,41%. Можно сделать вывод, что устойчивой положительной динамикой в рассматриваемый период характеризуется изменение таких показателей рентабельности как рентабельность продукции, рентабельность продаж и рентабельность деятельности.

Таким образом, проведенный анализ показывает, что разработка эффективной системы оперативного контроллинга позволит менеджерам быстрее достичь запланированных целей, которые выражаются чаще всего в виде количественных значений уровней рентабельности, ликвидности и прибыли. В результате чего, руководство сможет более оперативно выявить отклонения в работе и предложить мероприятия, которые могли бы повысить эффективность функционирования предприятия, что должно выразиться в росте рентабельности производства, укреплении финансового состояния и повышения результативности использования ресурсов.

Подводя итог проведенного исследования, можно констатировать, что результатом от внедрения оперативного контроллинга становится система, которая способствует повышению эффективности деятельности предприятия и позволяет своевременно получать точную информацию необходимую для принятия управленческих решений, на основании чего проще предвидеть результаты деятельности предприятия и повышать эффективность функционирования.