Значение потребительского кредитования в развитии внутренней среды коммерческого банка
Автор: Кокорев В.В.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Статья в выпуске: 6-1 (25), 2016 года.
Бесплатный доступ
Статья посвящена определению сущности и назначения Swot-анализа. Проанализированы факторы, влияющие на внутреннюю и внешнюю среду субъекта. Выявлены преимущества и недостатки анализируемого объекта. Рассмотрен Swot-анализ на примере ООО РИКБ РИНВЕСТБАНК
Swot-анализ, кредит, потребительский кредит, банк, внутренние факторы, внешние факторы
Короткий адрес: https://sciup.org/140120242
IDR: 140120242
Текст научной статьи Значение потребительского кредитования в развитии внутренней среды коммерческого банка
Swot-анализ коммерческого банка представляет собой анализ его внутренней и внешней среды, и включает в себя нахождение сильных и слабых сторон банка, а также поиск возможностей и угроз. Данный анализ сможет дать представление о возможном потенциале банка, а также выявить его недостатки.[2]
На сегодняшний день большинство коммерческих банков сталкиваются с проблемами невозврата по предоставленным кредитам и снижением ликвидности. Стоит заметить, что за последнее время из-за данных проблем у множества коммерческих банков отзывают лицензии.
Возникшие проблемы в банковском секторе сильно взаимосвязаны, а именно проблемы с ликвидностью случаются в том случае, если большая доля выданных кредитов не возвращается в срок. Банк в свою очередь должен также выплачивать обязательства перед клиентами по возврату денежных средств при их востребовании.
Для того что бы вовремя выявить данные проблемы требуется проводить анализ внешней и внутренней среды банка, анализировать его сильные и слабые стороны, потенциальные возможности и угрозы. Другими словами необходимо провести Swot-анализ.
Первоначально в процессе Swot-анализа следует выявить преимущества и недостатки коммерческого банка. То есть выявляется, что на текущий момент влияет положительно на банк, а что несет в себе негативное влияние и в дальнейшем будущим может стать источником проблемы.
Следующим шагом в проведении Swot-анализа, является нахождение его возможностей и угроз внешней среды. К ним могут относиться изменения в законодательстве страны, конкурентоспособность, клиентская база и другое.[1]
Проведем Swot-анализ на примере ООО РИКБ РИНВЕСТБАНК.
Первым шагом SWOT-анализа является нахождение сильных и слабых сторон кредитной организации, представленной в таблице №1.
Таблица №1
№ Сильные стороны
1 Способность вести
конкурентную борьбу
-
2 Преимущество в уровне цен
на на предлагаемые услуги
-
3 Высокая квалификация
персонала
-
4 Доверие и хорошее
отношение клиентов
-
5 Членство в системе
страхования вкладов
Характеристика
Благодаря хорошему отношения клиентов и правильно выверенной ценовой политики ООО РИКБ «РИНВЕСТБАНК» является достаточно конкурентоспособным банком в регионе.
Ставки по кредитам и вкладам на порядок выше чем у конкурентов, что позволяет быть более востребованными на рынке
Клиенты стремятся вновь и вновь обслуживаться в ООО РИКБ «РИНВЕСТБАНК»
Высокое доверие клиентов обусловлено тем ,что банк представляет услуги уже более 20 лет и выполняет все свои обязательства.
Данная система защищает денежные средства размещенные во вклады ,тем самым является гарантом того что часть денежных накоплений будет возвращена
Следующий шаг SWOT-анализа выявление слабых сторон банка в таблице №2
Таблица №2
№ |
Слабые стороны |
Характеристика |
1 |
Небольшая сеть филиалов |
Не позволяет в полной мере охватывать всю сферу влияние на рынке, в последствие чего идет потеря потенциальных клиентов |
2 |
Малая доля в кредитном портфели потребительских займов |
Низкая доля потребительских займов, а точнее 8.34% от всей доли кредитов, показывает достаточно плохо развитую ветвь потребительского кредитования по отношение со средне рыночном который составляет 15 %. |
3 |
Малоизвестность банка |
Из-за слабого маркетинга ООО РИКБ «РИНВЕСТБАНК» является «серой лошадкой» вне региона. |
4 |
Устаревшее ТО |
По сравнению с передовыми банками время на осуществление операции занимает на порядок больше времени. |
Вторым шагом в проведении SWOT- анализа является определение возможностей и угроз для роста и развития исследуемого коммерческого банка. Для этого проводится анализ внешних факторов, оценивается уровень влияния каждого фактора на развитие ООО РИКБ РИНВЕСТБАНК.
Возможности коммерческого банка – факторы внешней среды, которые позволят ООО РИКБ РИНВЕСТБАНК повысить имидж и увеличить количество клиентов. Рассмотрим их в таблице №3
Таблица №3
Возможности
-
1 .Увеличение сети фиалов позволит охватывать большее количество клиентов
-
2 .Расширение спектра услуг позволит повысит спрос на банковские продукты
-
3 .Улучшение имиджа увеличит поток клиентов и уровень доверия
-
4 . Обновления ТО позволит быстро совершать операции, что в свою очередь повысит пропускаемость клиентов.
Угрозы– факторы внешней среды, которые могут снизить качество оказания банковских услуг.(таблица №4)
Таблица №4
Угрозы
-
1 .Ужесточение конкуренции
-
2 . Рост инфляции и процентных ставок ,что в свою очередь уменьшит спрос на кредиты из-за увеличения их стоимости.
-
3 .Высокая подверженность изменения регулятивных мер ,которые в самом неблагоприятном стечении обстоятельств могут привезти к аннулированию лицензии
-
4.Неблагоприятные политические и экономические ситуации,
Угрозы которые негативно влияют на спрос банковской продукции из-за подорожания средств первой необходимости
Далее проведем количественную оценку сильных и слабых сторон банка. В качестве шкалы будем использовать следующую – 5(очень сильная связь), 4(сильная связь), 3(умеренная связь), 2(слабая связь), 1(нейтральная связь).Количественна оценка выставлена по результатам мнений экспертов и суммирована по всем факторам в таблице №5.
Таблица №5
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Способность вести 24 конкурентную борьбу |
Небольшая сеть 19 филиалов |
Преимущество в 25 уровне цен на предлагаемые услуги |
Малая доля в кредитном 33 портфели потребительских займов |
Высокая квалификация 14 персонала |
Малоизвестность банка 18 |
Доверие и хорошее 26 отношение клиентов Членство в системе 20 страхования вкладов |
13 Устаревшее ТО |
Угрозы |
Возможности |
Ужесточения 29 конкуренции |
Увеличение сети 26 филиалов |
Рост инфляции и 23 процентных ставок |
Расширение спектр 30 услуг |
Высокая 16 подверженность изменения регулятивных мер |
Возможность 34 улучшения имиджа |
Неблагоприятные 20 политические и экономические ситуации |
Обновления ТО 15 |
В результате проведенного SWOT-анализа, стоит отметить, что наиболее слабой стороной банка является малая доля потребительских займов, которая, в первую очередь, обусловлена тем, что потребительские кредиты достаточно рисковый актив. Из-за этого банк не пытается привлечь клиентов по данному виду продукта. Однако, потребительские кредиты являются достаточно доходным активом, которые приносят доход достаточно за короткий срок. Из-за этого нужно найти компромисс между такими факторами, как риск неуплаты кредита и высокой доходностью.
Наиболее сильными чертами исследуемого банка являются доверие клиентов. Данное преимущество связанно с достаточно долгим существованием банка в регионе. За 20 лет ООО РИКБ «РИНВЕСТБАНК»
сумел сформировать достаточно большую клиентскую базу, которая в свою очередь доверяет свои накопления банку.
Наиболее опасной угрозой для банка является ужесточение конкуренции, которая может сильно повлиять на процентные ставки и на качество предоставляемой продукции, что в свою очередь уменьшит прибыль коммерческого банка.
Что касается возможностей, то стоит отметить: расширение спектра услуг и возможность улучшения имиджа. Они взаимосвязаны тем, что улучшение имиджа банка привлечет за собой больше клиентов , которые в свою очередь захотят воспользоваться услугами банка и вот для этого банку стоит расширить спектр услуг предоставляемых клиентам (один из них является специализированные потребительские кредиты ) для их удержания.
Список литературы Значение потребительского кредитования в развитии внутренней среды коммерческого банка
- Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 2007.
- Томпсон-мл Артур А. и Стрикленд III А. Дж., Стратегический менеджмента. Концепции и ситуации для анализа, Strategic Management.