Значение проектов в системе стратегического менеджмента предприятия

В условиях нестабильной экономики и меняющихся детерминант хозяйствующие субъекты, функционирующие на рынке, вынуждены перестраивать деятельность посредством концентрации ресурсов и четкого определения краткосрочных целей и задач. Не отменяя стратегические аспекты финансово-хозяйственного развития, все большую актуальность обретают проекты как форма концентрированного управления, определяющая новые возможности роста предприятия, повышения эффективности использования ресурсов за счет создания качественно новых технологий и совершенствования организационноуправленческих аспектов, в том числе посредством определения личной ответственности персонала в рамках управляющей и управляемой системы.

Вафин Э.Я., рассматривая истоки этимологии категории «проект», отмечает, что в разных языках имеются схожие наименования - по написанию и произношению; несмотря на различное толкование и содержание, смысл понятий является схожим, обозначающим:

• -    продвигать     (латинское     слово

«proiacare»);

• -    разработка мероприятия (французское «projeter»);

• -    проецировать    (английское    «to

project») [2].

Этимологический аспект исследуемой категории показывает, что термин содержит определенное действие, способствует развитию существующей системы, переходу на качественно новый уровень социально-экономического взаимодействия и инновационной динамике. Плюралистический характер языковых истоков категории способствует формированию множественных точек зрения в отношении сущности и толкования понятия в современной нормативно-правовой и научной литературе.

Особая важность проектов и управления проектами как обособленной деятельности требует нормативно-правового и методологического обеспечения. Регламентированные дефиниции понятия «проект» представлены в таблице 1.

Таблица 1. Дефиниции категории «проект», представленные в российских и зарубеж- ных регламентах

Согласно таблице 1, в состав регламентированных источников исследования вошли:

• -    ГОСТ Р 54869-2011. Требования к управлению проектом. Российский стандарт определяет и регулирует вопросы, связанные с определением структуры и требований к управлению проектами, определяя состав субъектов, систему взаимосвязи между ними, описание основных процессов проекта [1]. Основным преимуществом документа для хозяйствующих структур является структурирование проектного управления, определение состава и последовательности процессов. При этом недостатки заключаются в отсутствии учета специфики стратегии и механизма интеграции проектов в систему стратегического управления. Общая концепция стандарта отражается на точности и актуальности представленной дефиниции категории «проект», требующей доработки в части организационного аспекта, а также потребности в интеграции проектного и стратегического управления;

• -    масштабность тематики и потребность в регулировании системы управления про-

• ектами подтверждает наличие всемирной некоммерческой организации Project Management Institute (PMI) [8]. Деятельность организации заключается в стандартизации управления проектами, в том числе посредством проведения исследований, осуществления образовательной деятельности и т.д. Основным результатом деятельности организации на сегодня является Свод знаний по управлению проектами PMBoK, содержащий практикоориентированные подходы к построению системы управления проектами. Несмотря на комплексность и всесторонний подход к рассмотрению ключевой тематики, недостаточно проработаны вопросы интеграции в общую стратегию развития предприятия, а также влияние рисков проекта на эффективность его реализации;

• -    Английская ассоциация проект-менеджеров, расположенная в Великобритании, осуществляет деятельность на основе членства в сфере повышения квалификации специалистов проектного управления. Основная функция организации -повышение престижности проектной профессии, на ее реализацию направлена все-

• сторонняя деятельность ассоциации. Проект и управление им являются базовыми категориями, на основе которых строится вся система обучения и практической деятельности. В рамках данной организации проект рассматривается как локальное предприятие, характеризуемое параметрами: наличие целевого аспекта, временных и ресурсных ограничений, планируемый результат [7], при этом недостаточно рассмотрены интеграционные аспекты, участие системы управления проектами в общей деятельности компании, в стратегии развития;

• -    в Стандарте Немецкого института стандартизации DIN 69901 проект рассматривается как намерение, характеризуемое уникальностью условий и совокупности характеристик, обособленностью от других предприятий (намерений). Несмотря на очевидное преимущество такого подхода, а именно рассмотрение уникальности условий, связанных с реализацией проекта, очевидными остаются недостат-

• ки: отсутствие четкого выделения элементов и характеристик, уровень и влияние рисков проекта на эффективность его реализации.

Регламентированная позиция в отношении формулирования дефиниции отражает стандартный состав характеристик и элементов проекта. Основной тенденцией развития проектного управления в рамках организованных институтов и стандартизированных форм является обособление в отдельную сферу деятельности, сосредоточенность на внутренних процессах и детерминантах. Локальность и ограниченность категории в рамках регламентированных методологий, ее изолированность от стратегии и текущей деятельности хозяйствующих субъектов требуют более глубокого изучения сущности проекта в рамках научных трудов и исследований. Дефиниции авторов, представивших более широкую, по сравнению с регламентированной позицией, трактовку, представлены в таблице 2.

Таблица 2. Мнения научных исследователей, дополняющие регламентированные по- ложения в отношении сущности «проекта»

Согласно таблице 2, проект представляет собой более широкую категорию, нежели организационно-ресурсный механизм, направленный на достижение определенной цели. Проект реализуется, как правило, в рамках хозяйствующей структуры, имеющей стратегию развития и связанные с ней целевые аспекты деятельности.

Таким образом, интеграция проектного управления в систему стратегического ме- неджмента является важным и приоритетным аспектом в построении эффективных проектов, способствующих решению более широкого спектра задач. В данных условиях при проведении предварительной аналитики особое значение должны иметь такие аспекты, как риски проекта и их возможное влияние на эффективность деятельности хозяйствующей структуры, реализацию ее стратегии.