Значение риск-менеджмента в системе управления бизнесом

Для обеспечения экономической безопасности компаниям необходимо поддерживать высокий уровень корпоративной защиты финансовых ресурсов. Отечественные компании не в полной мере используют риск-менеджмент как современный и действенный механизм управления предпринимательскими рисками, а значение системного обеспечения такой защиты недооценивается. При этом идентификация источников неопределенности и риска, использование методик по оценке его уровня риска и инструментов для снижения является актуальным направлением в работе руководства и собственников компании.

Для построения системы защиты бизнеса от рисковых компонентов необходим системный подход, максимально точно способствующий принятию управленческих решений, а действия менеджмента с определением круга конкретных задач и целей являются основным наполнением системы управления рисками, что позволяет получать актуальную информацию о существенных проблемах в данной систе- ме и способах снижения идентифицированных рисков.

При столкновении компании с финансовыми и предпринимательскими рисками грамотное управление ими, мониторинг с помощью процедур анализа, выстраивание комплекса защитных и превентивных мер способствует быстрому восстановлению компании, позволяет бизнесу своевременно реагировать на изменения во внутренней и внешней среде, избежать потерь и дестабилизации. Грамотно организованная система риск-менеджмента компании позволяет своевременно определять и по возможности ликвидировать существующие риски в отношении экономических, материальных, репутационным или каких-либо других охраняемых интересов организации от ненадлежащего или халатного отношения, не дожидаясь наступления негативных последствий.

Последовательность процедур анализа бизнес-рисков компании как составляющей процесса управления можно представить в виде блок-схемы (рисунок 1).

Рис. 1. Последовательность процедур анализа бизнес-рисков компании

Важным этапом в представленной на рисунке 1 последовательности процедур анализа бизнес-рисков компании выступает оценка внутренней и внешней среды компании, поскольку проведённая работа позволяет определить те предпринимательские и финансовые риски, с которыми может столкнуться компания в процессе достижения поставленных целей и задач. Анализ окружающей среды позволяет лучше уяснить риски компании в долгосрочной и краткосрочной перспективе.

После постановки целей и задач развития компании, сбора и анализа данных о ее внешней и внутренней среде, систематизации полученных данных и факторов риска компании необходимо обеспечить реализацию управленческих решений для до- стижения необходимых результатов. Успешное проведение корректирующих мероприятий по снижению выявленного риска становится возможным реализовать только при непосредственном участии каждого структурного подразделения, в зоне ответственности которого находится совокупность поставленных к решению задач.

Чтобы управленческие решения способствовали достижению оптимальных результатов проведение анализа рисковых факторов основывается на использовании прогнозной информации высокого качества. Возможности использование аналитического инструментария при решении задач управления риском для менеджмента представлены данными рисунка 2.

Минимизация влияния негативных с точки зрения риска

Рис. 2. Возможности использования аналитического инструментария менеджментом в целях управления риском

В основе финансовой безопасности компании лежат ее финансовые интересы - достаточность финансовых ресурсов для нормального функционирования и развития в условиях усиления неопределенности и нестабильности внешней среды, а достижение высоких параметров защиты обеспечивается аналитическом инструментарием управления риском. Представленные на рисунке 2 возможности использования такого инструментария при решении управленческих задач решают проблему стабильного, устойчивого, динамичного поведения бизнес-единицы в условиях рынка. В то же время для соб- ственников система риск-менеджмента рассматривается как целевой ориентир снижения внутренних рисков, а также рисков, вызванных взаимодействием компании с внешней средой для поддержания безопасности компании на актуальном уровне, что представлено данными рисунка 3.

Оценка текущего уровня безопасности, локализация узких мест в системе защиты бизнеса

Выработка рекомендаций по внедрению новых и повышению эффективности существующих механизмов защиты от риска

Оценка соответствия системы безопасности компании установленным параметрам

Анализ финансовых и предпринимательских рисков, связанных с возможностью появления угроз безопасности в отношении ресурсов

Рис. 3. Цели риск-менеджмента в системе безопасности для собственников

Представленные на рисунке 3 цели риск-менеджмента в системе экономической безопасности выступают для собственников в качестве меры объективной оценки профессионализма наемного управляющего и его возможности реализовать предложения по устранению выявленных недостатков и проконтролировать результаты их

Возможности использования системы риск-менеджмента актуальны для собственников бизнеса и менеджмента, поскольку позволяют выявить и оценить риски, создать мероприятия по их минимизации. Проведение процедур анализа рисков на непрерывной основе на базе структурированного и последовательного процесса обеспечивает всеобъемлющий реализации.

охват рискового поля компании.