Значение системы управления персоналом в организации

В условиях демократизации общества и широкого потребления природных ресурсов главным и важнейшим толчком инновационного развития и продвижения предприятия является персонал, но и в случае наличия широкой ресурсной базы без высококвалифицированной и слаженной команды работников очень сложно достичь успеха. В данном случае уместно вспомнить фразу великого вождя СССР И.В. Сталина: «Кадры решают все». Сутью этого высказывания является важность грамотного и качественного подбора высококвалифицированного и обученного персонала, ведь именно он способствует достижению цели предприятия. А для того, чтобы обеспечить организацию данным персоналом существует специалист, в обязанности которого входит качественный подбор персонала и оптимальное его использование – HR-менеджер.

Стоит обозначить, что специфика деятельности управления персоналом не ограничивается набором вышеперечисленных обязанностей, под условием влияния принципа непрерывности развития данная специфика расширяет свой функционал. Так в обязанности HR-менеджера входит формирование и развитие корпоративной культуры, которая способствует созданию благоприятной атмосферы в организации, что выражается в лояльности сотрудников к руководству и укреплению взаимоотношений в коллективе, и в дальнейшем приводит к лучшим результатам посредствам командной работы. В данном случае вспоминаются слова американского менеджера Ли Якокка: «Персонал предприятия – это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей». Данное высказывание полностью отражают преимущество командной работы над индивидуальной.

Также необходимо сказать о таком аспекте управления персоналом, как профессиональное развитие. Данная деятельность направлена на совершенствование, подкрепление и расширение знаний и умений персонала для выполнения трудовых обязанностей, в силу своего новаторского подхода осуществляется с помощью различных методов, к наиболее современным и актуальным относятся различные тренинги. К тому же, профессиональное развитие является составной частью карьерного пути в организации, а разработка карьеры и консультирование по её вопросам относится к деятельности HR-менеджера.

Ещё одной важнейшей функцией управления персоналом является мотивация. Как сказал Ли Якокка: "Все управление в конечном счете сводится к стимулированию других людей". Поэтому мотивация является неотъемлемой частью современной организации, при этом разрабатывает и реализует политику мотивации и стимулирования специалист по работе с персоналом.

Таким образом управление персоналом охватывает достаточно большой функционал деятельности организации и не останавливается на подборе кадров и работе с документами, а с течением времени расширяет свой объём задач и функций.

К сожалению тенденция расширенной направленности специфики управления персоналом свойственна американской и западной HR-культуре, а что касается России, то, как и развитие инновационного сектора производства, данная тенденция находится в режиме срочного совершенствования. Причинами такого явления можно назвать следующие, во-первых, функции управления персоналом в организациях рассредоточены между различными подразделениями, которые принимают участие в решение кадровых вопросов. Поэтому увеличение показателя эффективности управления персоналом невозможно и требует координации управленческих функций. Из-за этого HR-менеджеры не могут взять на себя весь комплекс функций и задач управления персоналом.

Во-вторых, отсутствие в организациях профессионального и должностного продвижения работников, а также научного подхода в оценке способностей и качеств сотрудников. Данный аспект также свидетельствует о том, что существует срочная необходимость в совершенствовании системы управления персоналом.

В-третьих, менталитет российских руководителей отражается в таких характеристиках, как жесткая диктатура и излишняя требовательность, отсюда следует эксплуатация человеческих ресурсов, что ведет к снижению мотивации и показателей эффективности труда, увеличению показателя текучести кадров, развитию синдрома профессионального "выгорания", то есть данный факт свидетельствует о том, что управленческая деятельность не имеет научного подхода и является неэффективной.

В-четвертых, консерватизм и инертность некоторой части персонала организации, которая не примеряется с инновационными изменениями в организации. К примеру, переход на программное обеспечение «1С» или совершенствование методов обучения персонала. В основном это характерно для сотрудников предпенсионного и пенсионного возраста. Поэтому не возможно реализовать весь потенциал современных функций управления персоналом.

Таким образом ожидание от управления персоналом в России во многом отличается от реальной, практической направленности данной сферы, поэтому существует необходимость в повышении эффекта управления персоналом в России. Конечно нельзя сказать, что концепция российского управления персоналом во многом отстает от многолетнего опыта западных стран. Россия – это развивающееся государство. С учетом того, что Российская Федерация недолгий период находится в рыночных условиях и не полностью охватила знания в международных отношениях и рыночной экономики, то следует сказать, что Россия достаточно прогрессирует в управленческой сфере и со временем достигнет больших успехов, а также перейдет на современные HR-рельсы.

На основание всего выше перечисленного следует сделать вывод о том, что в настоящее время руководство предприятий все больше осознает ценность и важность своих сотрудников. Каждый кадр представляет собой отдельную личность и требует мотивации и продуктивного развития, а чтобы их трудовой энтузиазм и уверенность в причастности к общему делу были на высоком уровне необходимы сотрудники, которые специализируются на данных аспектах, ими и являются HR-менеджеры. Ведь именно они обеспечивают своевременный приток новых сил в организацию, мотивацию и удержание новых сотрудников, а также их профессиональное развитие и многое другое. Управление персоналом – одна из самых перспективных специальностей на данный момент времени. Поэтому одним из важнейших факторов будет являться развитие и совершенствование данной деятельности в таком русле, чтобы ожидание в полной мере соответствовали реальности.