Значение внутреннего контроля в процессе стратегического планирования

Нестабильные условия российской экономики повышают актуальность стратегического планирования и разработки эффективной стратегии развития отечественного бизнеса. С одной стороны страны Запада продолжают вводить все новые и новые санкции против России, политическая ситуация в мире все еще далека от стабилизации, рост дохода населения не опережает рост инфляции и цен на основные группы продуктов, что приводит к снижению покупательской способности, что негативным образом сказывается на финансовых показателях российских предприятий. Но, с другой стороны, у отечественного бизнеса имеется значительный потенциал для роста, так как с уходом зарубежных конкурентов из страны появилась возможность в освоении новых рынков и ниш, а также государство активно поддерживает предпринимателей путем разработки и реализации мероприятий и различных программ государственной поддержки. В связи с этим, для устойчивого экономического роста российским предприятиям следует уделить особое внимание процессам стратегического планирования.

Результатом стратегического планирования является стратегия развития, которая должна быть актуальной в определенный период времени, принимать во внимание сильные и слабые стороны организации, потенциальные возможности и угрозы. Стратегия является эффективной в том случае, когда она нацелена на совершенствование и улучшение как «внешних» показателей организации, так и улучшения внутренних процессов хозяйствования.

К внутренним процессам функционирования предприятие можно отнести систему внутреннего контроля [1]. Под системой внутреннего контроля понимают совокупность мероприятий и специально разработанных и организованных процедур, направленных на обеспечение сохранности имущества предприятия, снижение рисков допущения ошибок в учете и отчетности [2].

В научной практике «внутренний контроль» так же называют внутренним аудитом [3]. В данной статье мы рассмотрим особенности внутреннего аудита в качестве основного элемента управленческого контроля при стратегическом планировании.

Внутренний аудит – это мероприятия по проверке и объективной оценке финансово-хозяйственной деятельности предприятия, проводимые по инициативе управленцев различного уровня, позволяющие снизить возможные риски при функционировании предприятия [4]. Внутренний аудит (контроль) несет в себе цель недопущения и минимизации возможных материальных потерь, осуществления структурных и функциональных изменений и нововведений внутри предприятия [5].

Для успешного функционирования и гармонизации внутренних процессов бизнеса руководству необходимо подвергать внутреннему контролю все аспекты учета и осуществлять проверку регулярно в соответствии с определенными разработанными процедурами, которые указываются в плане и программе внутреннего аудита [6].

При проведении внутреннего контроля (аудита) используются определенные методы, с которыми можно ознакомиться на рисунке 1.

Рис. 1. Методы внутреннего контроля

На практике при проведении внутреннего контроля используются одновременно несколько методов.

К примеру, во время контроля за остатками товаров на складах эффективным являются проведение инвентаризации, арифметическая проверка, экспертиза и служебное расследование, если по итогам проверки выявляются недостачи того или иного актива.

Приемы экономического анализа используются при оценке финансовых результатов, которые позволяют определить влияние того или иного фактора на обобщающий показатель.

Процедуры внутреннего контроля так же имеют определенные принципы (рис. 2).

Рис. 2. Принципы внутреннего контроля

Принцип законности подразумевает под собой полное соответствие действующему на территории РФ законодательству всех совершаемых предприятием операций.

Принцип независимости несет в себе полную незаинтересованность, независимость и непредвзятость субъекта, осуществляющего внутренний контроль, от принципов внутреннего контроля (аудита) может гарантировать действенную и эффективную проверку.

В заключении отметим, что осуществление внутреннего контроля (аудита) при разработке стратегии развития и стратегическом планировании является важным и эффективным инструментом для улучше- получаемых в ходе проверки результатов.

Принцип системности обозначает, что все абсолютно сферы функционирования бизнеса должны быть подвержены внутреннего контролю, а также они должны быть взаимосвязаны между собой.

Следует отметить, что только одновременное соблюдение всех вышеописанных

ния и повышения качества внутренних процессов и функционала бизнеса и требует гораздо меньше затрат на его проведение, чем мероприятия, направленные на повышение финансовых результатов, что особенно ценно для российских предприятия в сложившихся нестабильных экономических условиях.