Адаптивное стратегическое управление ресурсами и конкурентоспособность компании в условиях неопределенности

В настоящее время абсолютное большинство предприятий Российской Федерации столкнулись с новыми вызовами, связанными со значительными изменениями внешней среды. Эти изменения обусловлены совокупностью политических, социально-экономических, финансовых и других факторов, характеризирующих состояние экономики как кризисное. В условиях кризисной ситуации в целях обеспечения экономической устойчивости бизнеса возникает объективная необходимость формирования и реализации стратегии антикризисного управления, направленной на минимизацию влияния всей совокупности кризисных явлений и факторов на их деловую активность с возможностью обеспечения конкурентоспособности в обозримой перспективе [1].

Проблемами конкурентоспособности и ее повышения интересуются как зарубежные, так и российские ученые-экономисты: Ф. Котлер, М. Портер, И. Ансофф, В.И. Герасимчук, И.Л. Решетникова, Е.М. Азарян и др. Среди ученых, занимающихся изучением вопросов стратегического управления ресурсами и конкурентоспособностью компании, можно выделить А.М. Аронова, И.Т. Балабанова, С.А. Васильева, Н.А. Логинову, И.А. Максимцева, В.А. Плотникова, Д.Г. Родионова, Е.В. Романенко, В.И. Сигова, С.А. Уварова и др. Тема принятия стратегических решений в условиях неопределенности и риска остается в фокусе исследований как зарубежных, так и отечественных ученых, среди которых М. Бор, А. Борисов, К. Ван дер Хейдн, Т. Васильева, В. Волк, И. Волошко, А. Добро-венко, Ю. Соцкая, Дж. Спендер, Л. Хмель, Ф. Шпиг. Ю. Фролов, Е. Голубков, В. Малюк, Е. Афендикова и др. Несмотря на обширный спектр научных работ, посвященных стратегии, тактике и управлению стратегическими решениями на предприятиях, а также анализу рисковых и неопределенных ситуаций, вопрос остается открытым и требует дальнейших разработок.

Материалы и методы. В рамках данного исследования были использованы актуальные научные публикации, освещающие проблемы стратегического менеджмента, конкурентоспособности и риск-менеджмента. В рамках настоящей статьи применялись различные методологические подходы, включая монографический анализ для детального исследования темы, оценочный подход для анализа и интерпретации данных, а также метод рефлексии для глубокого осмысления и критического взгляда на полученные результаты.

Результаты исследования. В рамках исследования был введен термин «волатильность экономики», описывающий как кризисные явления, так и состояние неопределенности в экономике. Термин подчеркивает динамичность и изменчивость экономической среды, акцентируя внимание на колебаниях экономических показателей, вызванных разнообразными факторами, такими как политические, социальные и технологические изменения. Адаптивное стратегическое управление ресурсами занимает центральное место в обеспечении и повышении конкурентоспособности компаний в условиях неопределенности. Стратегическое антикризисное управление представляет собой комплексную стратегию, направленную не только на преодоление существующих кризисов, но и на предотвращение будущих, сочетая немедленные операционные улучшения с долгосрочным стратегическим развитием. Применение стратегических решений, нацеленных на предвидение, минимизацию и устранение потенциальных негативных последствий неопределенности, становится одним из основных элементов успешного управления компанией. Среди ключевых стратегий бизнеса в условиях экономической волатильности предлагается использование следующих стратегий: стабилизация бизнес-процессов, увеличение экономической устойчивости, диверсификация продукции, диверсификация логистических цепочек, модернизация и организационные изменения, выход с рынка и ликвидация.

Обсуждение результатов. Сегодня страны с развитой рыночной экономикой и всё международное сообщество испытывают колоссальное многофакторное воздействие различной направленности на формирование системы мирового хозяйства. Это не только период перехода от индустриального способа производства к экономике, основанной на знаниях, но и эпоха, свойственная возникновению новых социально-экономических парадигм. Переживаемый сейчас период, аналога которому не наблюдается в истории, формирует вызовы, направленные на ведение народного хозяйства в условиях высокой неопределенности и усиления нестабильности внешней среды. Любому предприятию необходим план, который дает относительное чувство стабильности и уверенности в завтрашнем дне как для руководства, так и для сотрудников, потребителей и поставщиков. То есть предприятиям необходима бизнес-стратегия для достижения поставленных целей [2].

Как отмечают А.И. Гиниятуллина и Р.А. Бурганов, на сегодняшний день одной из важнейших функций управления предприятием является стратегическое и финансовое планирование [3]. Отметим, что в зависимости от стратегического видения, миссии предприятия, конкурентной позиции, ресурсов и возможностей, оно имеет множество стратегических решений о том, как направлять свои инвестиции в технологии и как согласовывать технологии с бизнес-стратеги-ей [4]. По мере роста и эволюции бизнес-структуры должны адаптировать и разрабатывать разнообразные стратегии.

Эффективное развитие компаний –процесс, невозможный без наличия ресурсов для производственной деятельности. Материалы, оборудование, персонал, денежные средства для расчетов с поставщиками – всё это и есть ресурсы организации. С точки зрения бизнеса ресурсы представляют собой конкретные источники, необходимые для решения экономических задач и ведения дел [5].

Как отмечает М.Г. Линченко, в настоящее время весь мир в целом и Российская Федерация в частности столкнулись с рядом проблем, вызванных глобальными рисками, среди которых затяжной мировой финансово-экономический кризис, крах мировой финансово-валютной системы, риск глобальной войны, демографические и социальные риски [6]. В связи со сменой глобального миропорядка происходит и более быстрое изменение стратегических целей компаний, призванных соответствовать политическим и макроэкономическим факторам. В условиях растущей конкуренции на рынках сбыта борьба за долю на рынке усиливается, что требует от менеджеров всех уровней постоянного самосовершенствования, получения новых знаний и применения более продвинутых инструментов управления [7]. Современное управление претерпевает существенные изменения, которые могут быть осмыслены благодаря анализу условий неопределенности [8].

Кризисные явления – это состояние, которое характеризуется острой проблемой или ситуацией, требующей немедленного вмешательства и решения. Они могут возникать как на персональном уровне, так и на уровне организации или общества в целом. Кризисные явления могут быть вызваны различными факторами, такими как экономические проблемы, природные катаклизмы, политические кризисы и др.

Как отмечает А.П. Богдашенко, «неопределенность – это ситуация, когда невозможно точно оценить, какие существуют факторы и как они повлияют на ситуацию» [9]. Более того, исследователями выделяется немало видов такой неопределенности (предпринимательская, инвестиционная, маркетинговая, внешнеэкономическая, внешнеполитическая и др.), которые могут проявлять себя в любой комбинации [10].

Риск – это когда можно определить круг влияющих факторов, оценить их и рассчитать вероятность, с которой ситуация изменится в неблагоприятную или в лучшую сторону.

Автор исследования вводит термин «волатильность экономики», охватывающий кризисные явления и состояния неопределенности в экономике. Этот термин акцентирует изменчивость экономической среды, связанную с колебаниями ключевых экономических показателей. Такие колебания могут быть результатом разнообразных факторов, включая политические, социальные и технологические изменения. Термин «волатильность экономики» предназначен для глубокого анализа экономических процессов и эффективного прогнозирования возможных рисков и тенденций. С точки зрения В.С. Кудряшова антикризисное управление выступает симбиозом стратегического менеджмента посредством реализации стратегии недопущения кризиса и оперативного менеджмента через реализацию стратегии преодоления кризиса [11].

Принятие решений в условиях риска – это выборка вариантов по решению в условии, когда каждые действия приводят к одному из массы вероятных частных исходов, при этом каждый исход – это вычисляемая или экспертно определяемая вероятность появления риска [12]. В целях функционирования и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды с точки зрения Т.Р. Ча-ленко и Н.В. Воробьевой современным предприятиям необходимо приспосабливаться к происходящим изменениям и стремиться благоприятно влиять на свое будущее [13].

К стратегическим управленческим решениям можно отнести решения о реконструкции предприятия, организации, введении новейших продукций и технологий, выходе на новые рынки, приобретении и слиянии компаний, а также проведении организационных трансформаций. Процесс принятия стратегических решений в условиях неопределенности и риска предполагает оказание влияния на объекты управления, которые должны быть направлены на снижение степени неопределенностей, то есть на уменьшение количества неблагоприятных исходов [14; 15].

Ю.С. Воеводина и Е.Д. Щетинина в своей публикации выделяют четыре типа стратегии снижения рисков (см. Таблицу 1).

Стратегическое антикризисное управление представляет собой комплексный подход к управлению предприятием, целью которого является не только выход из текущего кризисного состояния, но и предотвращение возможных кризисов в будущем (см. Таблицу 2).

Улучшением предприятия называется процесс выявления причин отклонений от стандартных норм

Таблица 1

Тип стратегии	Описание	Плюсы и минусы	Инструменты реализации
Уклонение/отказ	Отказ от реализации проекта или продукта из-за высокой неопределенности и потенциальных потерь	Минимизация потенциальных потерь, но упущение возможностей для роста	Анализ рынка, оценка рисков
Передача/делегирование	Делегирование риска третьей стороне (заказчику, подрядчику, поставщику, инвестору) с фиксацией в договоре, например, фиксированная цена на сырье или минимальное количество просмотров при рекламе	Снижение риска за счет третьих лиц, но зависимость от их решений и возможностей	Договорные обязательства, страхование
Принятие риска	Осознанное принятие риска с созданием резервов на случай убытков, например, специальная статья в бюджете	Полный контроль над ситуацией, но повышенные затраты на формирование резервов	Финансовое планирование, бюджетирование
Снижение уровня риска	Разработка плана действий и процедур для минимизации влияния факторов риска и снижения вероятности угроз	Уменьшение вероятности и воздействия рисков требует времени и ресурсов для планирования	Стратегическое планирование, аудит

Таблица 2

Сравнительный анализ методов стратегического антикризисного управления

Название метода	Описание	Примеры	Преимущества	Недостатки
Метод улучшения	Анализ и оптимизация текущих процессов и систем предприятия для повышения эффективности	Реинжиниринг биз-нес-процессов, внедрение систем качества, сокращение издержек	Повышение операционной эффективности, снижение затрат, улучшение качества продукции	Ограниченный фокус на текущих операциях, риск устаревания моделей бизнеса
Метод проектирования	Разработка и внедрение новых стратегических направлений и бизнес-моделей для предприятия	Создание новых продуктов, выход на новые рынки, инвестиции в исследования и разработки	Долгосрочный рост и развитие, инновации, расширение рыночной доли	Высокие риски и инвестиции, длительный период окупаемости, потенциальное сопротивление изменениям
Источник: составлено автором.

Стратегии управления рисками в бизнесе [16]

работы предприятия, предусмотренных ранее разработанным проектом создания и функционирования предприятия, который под сомнение не ставится. В процессе улучшения основной проблемой является установление причин работы предприятия не так, как первоначально предполагалось проектом. Улучшение работы предприятия включает установление причин неожиданных отклонений, при этом предполагается существование плана, спецификаций, стандарта или норм, которые определяют, как должно работать эталонное предприятие, и с которыми можно сравнивать характеристики работы реального предприятия.

Когда встает проблема улучшения предприятия, менеджеры прежде всего ограничивают сферу исследования путем описания модели деятельности предприятия в целом и составляющих его подразделений, а затем на основе анализа модели ищут ответы на поставленные вопросы.

Способность к адаптации – важнейшее условие успеха и выживания в бизнес-среде. Успешное развитие предприятия возможно только при учете всех факторов, которые могут либо способствовать, либо затруднять его продвижение на рынке. К ним относятся как возможности, так и угрозы для его текущей или инновационной деятельности. Чтобы развиваться дальше, руководству необходимо глубоко понимать, как внутреннюю среду организации, так и ее внешнее окружение, включая формирующие ее тен- денции и позицию организации в этих условиях. Это понимание необходимо для обеспечения выживания организационной структуры [17].

В современных условиях экономических кризисов для укрепления конкурентоспособности предприятия можно определить ряд ключевых стратегий (см. Таблицу3).

При этом необходимо отметить зеркальный характер некоторых из обозначенных антикризисных стратегий.

Г.В. Серебрякова и И.В. Незамайкин акцентируют внимание на различных подходах к экономическому управлению в условиях кризиса, подчеркивая два противоположных направления действий. Первое направление включает продолжение работы на рынке в прежнем формате с опорой на государственную поддержку и использование резервов, сформированных до кризиса, в отличие от полного отхода от текущего рынка и переориентации инвестиций в новые бизнес-проекты. Второе направление касается разнообразия подходов к диверсификации деятельности, которые могут адаптироваться к рыночным условиям и общей стратегии роста, основанной на создании стратегических преимуществ в условиях кризиса с учетом изменений в стратегическом управлении, потребностях клиентов и государственной поддержке [18].

Следует обратить внимание на сложные аспекты, влияющие на деятельность современных предприятий. Важно отметить, что ограничения, сопровождающие эти условия, не всегда приводят к не- гативным последствиям (например, экономический кризис в Европе способствовал увеличению цен на отечественные энергоресурсы, что, в свою очередь, повлекло за собой увеличение доходов в бюджете страны, положительно сказавшись на развитии экономики и бизнес-субъектов). Кроме того, изменение региональных приоритетов стало толчком для выхода России на новые экономические рынки и установления дружественных отношений с рядом стран, что обеспечило альтернативные пути для экспорта и способствовало созданию новых производственных мощностей внутри страны.

Политика импортозамещения сыграла ключевую роль в укреплении экономики, достигнутая через сотрудничество с международными партнерами и применение их технологий и материалов. Эти усилия привели к возрождению экономической активности и созданию новых предприятий, способных обеспечить население необходимыми товарами и услугами. В свою очередь, производственные предприятия стали активно искать новые источники сырья, что было выполнено с высокой эффективностью. Быстрая адаптация к новым условиям, переговоры и заключение договоров с новыми поставщиками позволили предотвратить возможный дефицит сырья и обеспечили стабильное производство, включая выпуск продовольственных товаров.

В ответ на начальные экономические ограничения российские ИТ-компании активизировали разработку собственного программного обеспече-

Таблица 3

Ключевые стратегии для укрепления конкурентоспособности предприятия в период неопределенности

Стратегия Описание Стабилизация бизнес-про-цессов Направлена на поддержание текущего экономического положения предприятия. Основной акцент делается на оптимизацию и стабилизацию всех ключевых бизнес-процессов, минимизацию рисков, связанных с внешними и внутренними факторами, и поддержание уровня прибыльности Увеличение экономической устойчивости Заключается в разработке и реализации мер, направленных на увеличение спроса на продукцию и услуги предприятия: маркетинговые кампании, улучшение качества товаров и услуг, а также расширение рынков сбыта Диверсификация продукции Ориентирована на расширение ассортимента продукции или услуг для адаптации к меняющимся рыночным условиям, помогает снизить зависимость от одного сегмента рынка и распределить риски Диверсификация логистических цепочек Включает разработку альтернативных маршрутов поставок и поиск новых партнеров для снижения зависимости от одного поставщика или рынка. Это уменьшает риски, связанные с возможными перебоями в снабжении Модернизация и организационные изменения Фокусируется на внедрении новых технологий, улучшении управленческих процессов, а также на обучении и развитии персонала, повышает эффективность и конкурентоспособность предприятия Выход с рынка и ликвидация Предусматривает прекращение деятельности предприятия в случае, когда продолжение бизнеса нецелесообразно или невозможно из-за серьезных экономических проблем или неизбежных рыночных изменений Источник: составлено автором. ния, мотивированные ограничениями на поставки и использование зарубежных программных продуктов, особенно от Microsoft. В результате банковские учреждения и государственные органы управления перешли на отечественные программные решения.

Одновременно возникла проблема дефицита квалифицированных специалистов, усугубленная объявленной частичной мобилизацией. Следовательно, перед образовательной системой встала задача быстрой и эффективной подготовки новых кадров, особенно для отраслей, критически важных для стабильного развития экономики [19].

Таким образом, ограничения стимулировали рост в некоторых секторах экономики, что в общем и целом соответствует действительности. Тем не менее для отдельных предприятий процесс преодоления этих проблем и выживания в условиях ограничений оказался более сложным, и требуются коллективные усилия всех сотрудников и четкая координация на разных уровнях управления. В этом контексте стоит сказать, что компании с эффективным стратегическим управлением быстро адаптировались к новым обстоятельствам: успешно внедрили необходимое программное обеспечение, укрепили финансовую безопасность и привлекли квалифицированных сотрудников.

В заключение отметим, что стратегическое планирование сегодня становится всё более важным инструментом для обеспечения динамичного экономического роста не только в России, но и во всем мире. Эта необходимость диктуется рядом масштабных задач: преодолением последствий пандемии, реализацией климатических инициатив, переходом к возобновляемым источникам энергии, адаптацией к новому технологическому укладу, обусловленному четвертой промышленной революцией, а также решением проблем, связанных с украинским кризисом и другими глобальными вызовами. Стратегическое антикризисное управление сочетает в себе как краткосрочные меры по оптимизации текущих операций, так и долгосрочные стратегии для инновационного развития, целью которых является не только преодоление существующих кризисных явлений, но и профилактика потенциальных кризисов в будущем. Одним из ключевых аспектов успешного управления компанией становится применение стратегических решений, направленных на предсказание, снижение и нейтрализацию потенциальных негативных последствий, связанных с неопределенностью.