Актуальность применения инструментов стратегического контроллинга в антикризисном управлении в корпорациях холдингового типа

Одним из механизмов приспособления предприятия к изменениям в его внутренней и внешней среде является создание интегрированных корпоративных структур, основанных на концентрации производства, консолидации финансово-промышленного и интеллектуального капитала и получении синергического эффекта. Преимущества интеграции повышают устойчивость и конкурентоспособность всех участников интеграции, однако не исключают вероятность появления кризисных ситуаций и, как следствие, несостоятельность (банкротство) некоторых из ее участников. Кризисные ситуации, для преодоления которых не были приняты профилактические антикризисные меры, могут привести к тому, что предприятия, являющиеся частью сложной кооперационной цепи, могут выпадать из данной цепи в силу наступления банкротства и цикл «рвется». Разрыв сложной кооперационной цепи является серьезным препятствием к достижению стратегических приоритетов и долгосрочных задач интегрированных корпоративных структур, ориентированных на выстраивание технологических цепочек, собственной сервисной сети, диверсификации бизнеса, достижения синергического эффекта за счет эффективной деятельности каждого из ее участников. Вопросы антикризисного управления несостоятельными участниками интеграции приобретают первостепенное значение. Цель исследования - обоснование актуальности применения инструментов стратегического контроллинга в антикризисном управлении. Объектом исследования выступают корпорации холдингового типа, обладающие специфическими особенностями. Специфика крупного объекта затрудняет применение стандартных инструментов и методов антикризисного управления, определяет значимость и востребованность новых, более эффективных и действенных инструментов. Результатом исследования является выявление факторов, определяющих необходимость применения инструментария стратегического контроллинга в антикризисном управлении, практическая реализация которого позволит своевременно выявлять ранние признаки кризисных процессов, сделать кризисный процесс более управляемым и предсказуемым, не допустить банкротства участников интеграции и реальной потери капитала, достичь стратегических целей корпорации холдингового типа.