Актуальность применения инструментов стратегического контроллинга в антикризисном управлении в корпорациях холдингового типа
Автор: Попова Наталья Ивановна, Ерыгина Лилия Викторовна, Шапорова Зинаида Егоровна
Журнал: Социально-экономический и гуманитарный журнал Красноярского ГАУ @social-kgau
Рубрика: Экономика и управление народным хозяйством
Статья в выпуске: 4 (22), 2021 года.
Бесплатный доступ
Одним из механизмов приспособления предприятия к изменениям в его внутренней и внешней среде является создание интегрированных корпоративных структур, основанных на концентрации производства, консолидации финансово-промышленного и интеллектуального капитала и получении синергического эффекта. Преимущества интеграции повышают устойчивость и конкурентоспособность всех участников интеграции, однако не исключают вероятность появления кризисных ситуаций и, как следствие, несостоятельность (банкротство) некоторых из ее участников. Кризисные ситуации, для преодоления которых не были приняты профилактические антикризисные меры, могут привести к тому, что предприятия, являющиеся частью сложной кооперационной цепи, могут выпадать из данной цепи в силу наступления банкротства и цикл «рвется». Разрыв сложной кооперационной цепи является серьезным препятствием к достижению стратегических приоритетов и долгосрочных задач интегрированных корпоративных структур, ориентированных на выстраивание технологических цепочек, собственной сервисной сети, диверсификации бизнеса, достижения синергического эффекта за счет эффективной деятельности каждого из ее участников. Вопросы антикризисного управления несостоятельными участниками интеграции приобретают первостепенное значение. Цель исследования - обоснование актуальности применения инструментов стратегического контроллинга в антикризисном управлении. Объектом исследования выступают корпорации холдингового типа, обладающие специфическими особенностями. Специфика крупного объекта затрудняет применение стандартных инструментов и методов антикризисного управления, определяет значимость и востребованность новых, более эффективных и действенных инструментов. Результатом исследования является выявление факторов, определяющих необходимость применения инструментария стратегического контроллинга в антикризисном управлении, практическая реализация которого позволит своевременно выявлять ранние признаки кризисных процессов, сделать кризисный процесс более управляемым и предсказуемым, не допустить банкротства участников интеграции и реальной потери капитала, достичь стратегических целей корпорации холдингового типа.
Устойчивость, стратегический контроллинг, антикризисное управление, банкротство, корпорации холдингового типа, кризисные ситуации, инновации
Короткий адрес: https://sciup.org/140290060
IDR: 140290060 | УДК: 657:005.59:658.114.5 | DOI: 10.36718/2500-1825-2021-4-50-62
Strategic controlling tools application relevance in anti-crisis management in holding-type corporations
One of the mechanisms for adapting an enterprise to changes in its internal and external environment is the creation of integrated corporate structures based on the concentration of production, consolidation of financial, industrial and intellectual capital and obtaining a synergistic effect. The advantages of integration increase the stability and competitiveness of all participants in the integration, but do not exclude the likelihood of crisis situations and, as a result, the insolvency (bankruptcy) of some of its partic-ipants. Crisis situations, without taking any preventive anti-crisis measures to overcome them, can lead to the fact that enterprises that are part of a complex cooperative chain may fall out of this chain due to the onset of bankruptcy and the cycle is “broken”. Breaking a complex cooperative chain is a serious obstacle to achieving strategic priorities and long-term objectives of integrated corporate structures focused on building technological chains, their own service network, business diversification, and achieving synergy through the effective activities of each of its participants. The issues of anti-crisis management of insolvent integration participants are becoming of paramount importance. The purpose of the study is to substantiate the relevance of the use of strategic controlling tools in anti-crisis management. The object of research is the holding-type corporations with specific features. The specificity of a large facility makes it difficult to use standard tools and methods of anti-crisis management, determines the importance and demand for new, more effective and efficient tools. The result of the study is the identification of factors that determine the need for the use of strategic controlling tools in anti-crisis management, the practical implementation of which will allow timely identification of early signs of crisis processes, make the crisis process more manageable and predictable, prevent bankruptcy of integration participants and real loss of capital, achieve the strategic goals of the holding-type corporations.
Список литературы Актуальность применения инструментов стратегического контроллинга в антикризисном управлении в корпорациях холдингового типа
- Михайлов В.В., Михайлов С.В. Кризисные явления в экономике России и пути их преодоления // Управленческое консультирование. 2017. № 4. С. 129–145.
- Попов Р.А. Антикризисное управление: учебник. М.: Высш. шк., 2005. 429 с.
- Тополева Т.Н. Исследование принципов и факторов устойчивого развития промышленного предприятия // Вестник НГИЭИ. 2018. № 6 (85). С. 85−96.
- Патласов О.Ю., Сергиенко О.В. Антикризисное управление. Финансовое моделирование и диагностика банкротства коммерческой организации. учеб. пособие. М.: Книжный мир, 2009. 512 с.
- Ильясов С.М. О сущности и основных факторах устойчивости банковской системы // Деньги и кредит. 2006. № 2. С. 45–48.
- Боткин И.О., Гребенкин И.В. Формирование структур холдингового типа в целях роста устойчивости бизнеса // Экономика региона. 2009. № 3. С. 188–193.
- Радько А.В. Экономическая эффективность формирования корпоративных компаний в алюминиевой промышленности: автореф. дис. … канд. экон. наук. СПб.: СПГГИ (ТУ) им. Г.В. Плеханова, 2003. 28 с.
- Дербенева Е.Н. Совершенствование организационно-экономического механизма формирования холдинговой структуры в современных условиях (на примере стивидорных компаний Астраханской области): автореф. дис. … канд. экон. наук. Астрахань: АГТУ, 2004. 28 с.
- Бабалыкова И.А., Матвеев А.С., Позоян Д.П. Холдинги: особенности нормативно-правового регулирования в современной России // Вестник Академии знаний. 2019. № 31 (2). С. 20–25.
- Мещеряков С.Г. Особенности холдинговой структуры организации бизнеса. URL: https://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn04/06.shtml (дата обращения: 07.09.21).
- Самарина В.П., Рябчукова О.Ю. Некоторые особенности функционирования холдингов в России // Вестник Евразийской науки, 2019. №6. URL: https://esj.today/PDF/81ECVN619.pdf (дата обращения: 07.09.21).
- Максимова К.В. Роль корпоративного сектора в инновационном развитии России //Актуальные вопросы экономических наук. 2011. № 21-1. С. 120–128.
- Шумпетер Й. Капитализм, социализм и демократия. М., 1995. 417 с.
- Макарова В.А., Никитин Д.С. Организация финансового управления холдинговых структур: учеб. пособие / Санкт-Петербургский филиал Нац. исслед. ун-та «Высшая школа экономики». СПб.: Отдел оперативной полиграфии НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, 2013. URL: https://spb.hse.ru/data/2014/03/04/1333212105/makarova2.pdf (дата обращения: 07.09.21).
- Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 02.07.2021) «Об акционерных обществах». URL: http://www.consultant.ru/document/Cons_doc_LAW_8743/ (дата обращения: 07.09.21).
- Насибова М.Д. Дочерние хозяйственные общества в составе холдинговых структур //Актуальные проблемы российского права. 2015. № 1(50). С.78–82.
- Богочаров В.С. Экономическая субординация в холдинговых отношениях // Вестник Московского университета МВД России. 2013. № 12. С. 26–28.
- Дубовицкая Е. Система корпоративного управления в холдингах. URL: http://koet.syktsu.ru/vestnik/2005/2005-3/11.htm (дата обращения: 07.09.21)
