Актуальные проблемы повышения конкурентоспособности предприятия на рынке

В условиях глобализации экономики, и резко обострившейся конкурентной борьбы на мировых рынках появляется необходимость нового научного осмысления, систематизации и теоретико-методологического исследования вопросов конкурентоспособности.

Переход многих стран к глобальной сетевой экономике, который обусловлен разработкой и внедрением новых интегрально-сетевых технологий, охватывающих все сферы жизни общества, существенно расширяет границы бизнеса.

Изменение условий конкуренции в кризисной экономике определяет необходимость использования новых технологий ведения бизнеса, и для повышения рентабельности и обеспечения конкурентоспособности предприятий.

Значительный вклад в формирование теоретических и методических основ обеспечения конкурентоспособности, а также ее оценки внесли такие отечественные и зарубежные ав- торы, как А.И.Акимова, М.Альберт, О.В.Ари-стов, В.Я.Горфинкель, П.Друкер, Ф.Котлер, Р.А.Фатхутдинов и др.

Научных исследований, которые посвящены проблемам конкуренции и конкурентоспособности предприятий и их управлению, в настоящее время существует достаточно много. Действительно, конкурентоспособность предприятия определяется множеством факторов.

В силу многоаспектности категорий в различных областях экономики существует ряд научных подходов к терминам «конкуренция» и «конкурентоспособность».

Киперманом Г.Я. приводится следующие определение термина «конкуренция»: «Это процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы изготовителей и поставщиков при реализации продукции, экономическое соперничество между обособленными товаропроизводителями или поставщиками товаров (услуг) за наиболее выгодные условия сбыта» [8, С.118].

Макконел К.Р. и Брю С.Л. полагают, что «конкуренция – это наличие на рынке большого числа независимых покупателей и продавцов и возможность для покупателей и продавцов свободно выходить на рынок и покидать его» [5, С.98].

Маршалл А. под конкуренцией предлагает понимать «состязание одного человека с другим, особенно при продаже или покупке чего-либо» [6, С.94].

И.А. Спиридонов и Н.И. Перцовский предлагают следующее определение: «Конкуренция представляет собой экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворения различных потребностей покупателей и получения наибольшей прибыли» [7, С.218-219].

Р.А.Фатухдинов считает конкуренцию «процессом управления субъектом своими конкурентными преимуществами для достижения победы или других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях» [9, С.91]. В то же самое время автором приводится и другое определение: «Конкуренция – это состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке» [10, С.18].

Таким образом, наличие конкуренции на рынке товаров и услуг, где осуществляют свою деятельность предприятия и организации, требует от руководства обеспечения определенного уровня конкурентоспособности. В противном случае в современных рыночных условиях предприятие будет вытеснено с рынка.

Постановка задачи

Развитие рынка в современных условиях характеризуется повышенным вниманием менеджмента предприятий к вопросам конкурентоспособности.

Понятие «конкурентоспособность» определяется тем, насколько его содержание и набор признаков могут быть использованы при разработке методов и средств решения практических задач, связанных с этим понятием.

Ожегов С.И. в “Толковом словаре русского языка” трактует термин конкурентоспособность как способность выдерживать конкуренцию, противостоять конкурентам.

Конкурентоспособность предприятия – это его способность эффективно решать поставленные задачи под воздействием различных факторов, и при этом приспосабливаться к их воздействию.

Фатхутдинов Р.А. понимает под конкурентоспособностью «способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке» [9, С.19]. Автор подчеркивает, что товар или услуга являются конкурентоспособными или неконкурентоспособными на конкретном рынке, т. е. в определенных сложившихся условиях.

При анализе конкурентоспособности учитывается специфика конкретного формата и особенности её деятельности при изменении внутренней и внешней среды.

П.В. Забелин и Н.К. Моисеева приводят определение конкурентоспособности как способности приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочной перспективе не ниже заданной или как превышение над среднестатистической прибылью в соответствующей сфере бизнеса [3, С.84].

В.Е. Швец считает: «Конкурентоспособность продукции есть не что иное, как проявление качества продукции в условиях рыночных отношений и определяется способностью продукции быть проданной на конкретном рынке, в максимально возможном объеме и без убытков для изготовителя» [4, С.51]. В данном определении автор показывает, что товары или услуги являются конкурентоспособными на определенном рынке, если их продается больше, чем аналогичных товаров или услуг, и при этом продавец работает с прибылью, которая, в свою очередь, представляет собой один из показателей эффективности работы каждого субъекта рыночной экономики. Привязка товара или услуги к определенному рынку является обязательной.

С нашей точки зрения, конкурентоспособность представляет собой более высокое по сравнению с другими предприятиями соотношение совокупности качественных характеристик и затрат на производство и реализацию предприятия при их соответствии требованиям рынка или его определенного сегмента. Таким образом, конкурентоспособным будет считаться то предприятие, у которого совокупный полезный эффект на единицу затрат выше, чем у остальных, и при этом величина ни одного из критериев не является неприемлемой для потребителей.

Р.А. Фатхудинов отмечает, что принципиально системы обеспечения конкурентоспособности предприятий на рынке обладают незначительными отличиями, признавая при этом, что данные отличия существуют и каждом конкретном случае они будут своими. При этом необходимо отметить, что большинство элементов конкурентоспособности предприятий, про- изводящих и реализующих товары, схожи с элементами конкурентоспособности предприятий, предлагающих услуги. Р.А. Фатхудинов полагает, что на конкурентоспособность предприятия оказывают влияние ряд внешних и внутренних факторов, перечень которых представлен в таблицах 1 [9].

Результаты и обсуждение

Конкурентоспособность предприятия может быть достигнута при длительной и безупречной работе на рынке. Отсюда можно сделать вывод о том, что фирма, которая работает на рынке более длительное время, обладает большими конкурентными преимуществами по отношению к фирме, которая только выходит на данный рынок. Иными словами, конкурентоспособность организации определяется ее конкурентными преимуществами, которые, в свою очередь делятся на внешние и внутренние. Оказать влияние на внешние факторы организация может далеко не всегда, однако внутренние факторы почти целиком могут быть проконтролированы руководством предприятия, а, точнее, руководство обладает всеми необходимыми условиями для осуществления контроля данных факторов.

Таблица 1 – Перечень внешних факторов, влияющих на конкурентные преимущества предприятия, и направленность их влияния на конкурентоспособность

Внешние факторы конкурентного преимущества, определяемые внешней средой предприятия	Направленность влияния фактора на конкурентоспособность
Уровень конкурентоспособности страны	С повышением этого показателя улучшаются все интегральные и частные показатели конкурентоспособности предприятия
Уровень конкурентоспособности отрасли	То же
Уровень конкурентоспособности региона	То же
Сила конкуренции на выходе предприятия	Увеличение силы (интенсивности) конкуренции повышает конкурентоспособность предприятия
Сила конкуренции на входе предприятия, среди поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и других компонентов	То же
Сила конкуренции среди товаров-заменителей	То же
Появление новых потребностей	Снижает конкурентоспособности выпускаемой продукции
Уровень организации производства труда и управления у посредников и потребителей товаров, выпускаемых предприятием	Повышение уровня организации повышает конкурентоспособность
Активность контактных аудиторий (общественных организаций, общества потребителей, средств массовой информации и т.д.)	С повышением активности контактных аудиторий конкурентоспособность предприятия повышается

Конкурентоспособность представляет собой свойство объекта, которое имеет определенную долю соответствующего релевантного рынка, характеризующее степень соответствия технико-функциональных, экономических, организационных и других характеристик предприятия или организации требованиям потребителей, определяет долю рынка, которая принадлежит данному объекту, и препятствует перераспределению данного рынка в пользу других объектов.

Конкурентная стратегия – это набор специальных подходов, которые предприятие предпринимает или планирует предпринять с целью ведения успешной конкурентной борьбы в конкретной отрасли. Конкурентная стратегия демонстрирует, каким образом руководство предприятия будет реагировать на стратегию конкурентов, тем самым обеспечивая противодействие пяти силам конкуренции. В зависимости от сложившейся ситуации, конкурентная стратегия может носить преимущественно оборонительный или наступательный характер [19, С.104].

Отечественные и зарубежные компании в своей деятельности используют многочисленные выработанные к настоящему времени способы завоевания рыночного пространства. Существует столько конкурентных стратегий, сколько и конкурирующих предприятий. Однако среди этого многообразия можно выделить три основных стратегических подхода к ведению конкурентной борьбы [15, С.100]:

• 1.    Лидерство в минимизации издержек (стремление иметь самые низкие издержки при продаже товаров).

• 2.    Стратегия дифференциации (поиск путей дифференциации производимой продукции от продукции конкурентов).

• 3.    Стратегия фокуса или выбора ниши (фокусирование на узком сегменте, а не на всем рынке).

Выбор конкурентной стратегии, в первую очередь, зависит от того, в рамках стандартного или специализированного бизнеса находится рыночная ниша предприятия (дифференциация по продукту). При стандартном бизнесе предприятие занимается выпуском стандартных услуг или производством новых услуг, и тогда важной характеристикой, которая определяет содержание стратегии предприятия, становится масштаб предприятия: от глобального до локального (рыночная дифференциация).

Анализ и оценка конкурентоспособности предполагают использование различного инструментария.

В основном используются экономические методы сравнения и анализа, в нестандартных случаях применяют метод корреляционного анализа зависимости факторов.

На основе метода (факторного подхода), определяются факторы, влияющие на их конкурентоспособность: сервисное обслуживание, ассортимент, местоположение бизнеса, цена услуги.

Рассчитывается степень влияния каждого фактора на показатели конкурентоспособности.

Корреляционный анализ проводится в программе Excel.

Коэффициент корреляции рассчитывается по формуле Пирсона.

При проведении корреляционного анализа используются полученные данные (коэффициенты корреляции) и обосновываются полученные результаты.

К исследуемым относятся следующие факторы:

• 1 .сервисное обслуживание,

• 2 . ассортимент,

• 3 .цена услуги.

Показатель «местоположение» является результативным параметром.

Выводы

Корреляционный анализ факторов конкурентоспособности позволяет сделать следующие выводы:

Важнейшим стратегическим показателем продвижения бизнеса является «местоположение», а важнейшим условием успешной деятельности предприятия на рынке являются показатели: сервисное обслуживание, цена продукта и его ассортимент.

При разработке программ по повышению конкурентоспособности предприятий необходимо уделять внимание этим факторам.

Конкурентоспособность представляет собой свойство объекта, которое имеет определенную долю соответствующего релевантного рынка, характеризующее степень соответствия технико-функциональных, экономических, организационных и других характеристик предприятия или организации требованиям потребителей, определяет долю рынка, которая принадлежит данному объекту, и препятствует перераспределению данного рынка в пользу других объектов.

В целях разработки эффективной стратегии предприятию необходимо постоянно осуществлять контроль за текущей рыночной ситуацией и анализ своих конкурентных преимуществ, что даст возможность выработать и успешно применить конкурентную стратегию, приводящую к повышению конкурентоспособности предприятия.