Алгоритм выбора оптимального организационно-экономического механизма повышения эффективности сельскохозяйственных организаций

Введение. В связи со значительными размерами России, необходимо отметить высокую степень зависимости производственно-экономических показателей эффективности сельского хозяйства от природных факторов. На огромной территории Российской Федерации они различаются весьма существенно, соответственно, это сказывается на темпах развития сельского хозяйства, в том числе на объемах естественного производства основных товарных видов растениеводства и ^ивотноводства [1]. В то ^е время очевидно, что помимо природных факторов, тенденции развития сельского хозяйства зависят так^е от инновационной активности, наличия инвестиций и освоения резервов [2].

Эффективная реализация организационно-экономического механизма освоения резервов возмо^на лишь при обоснованном подходе к управлению данным процессом, который включает в себя:

̶ определение резервов роста эффективности, числовая оценка резервов роста эффективности;

̶   оценка затрат и рисков связанных с освоением резервов роста эффективности;

̶   организация   мероприятий по   реализации   организационно экономического механизма повышения эффективности;

̶ осуществление контрольных мероприятий за результативностью реализации организационно-экономического механизма и оценка экономической эффективности освоения резервов, и обоснование мероприятий, корректирующих направление развития.

Целью исследования являлась разработка алгоритма выбора оптимального организационно-экономического механизма повышения эффективности сельскохозяйственных организаций, а также алгоритма обоснования резервов повышения эффективности сельскохозяйственного производства, включающего в себя поэтапное определение направлений развития организации, оценки результативности на основе критериев оптимальности, обосновывающий варианты действий по определению резервов роста результативности и их экономической оценки, а так^е мероприятий по реализации организационно-экономического механизма снижения ресурсоемкости производства.

Условия, материалы и методы. В ходе исследования применялись комплексные методы, в том числе: монографический при формировании обзора экономической литературы для выяснения точек зрения отечественных и зарубежных авторов по исследуемым проблемам; абстрактно-логический при разработке рабочей гипотезы исследования по вопросам методологии, теоретических и концептуальных аспектов экономических категорий резервов роста эффективности аграрного производства; расчетно-конструктивный при разработке и обосновании рекомендуемых вариантов развития сельскохозяйственных организаций, а так^е методы экспертных оценок, анализа и синтеза.

Результаты и обсуждение. На рис. 1 графически представлены этапы и функции управления организационно-экономическим механизмом роста эффективности сельскохозяйственной организации.

На первом этапе для определения резервов роста эффективности сельскохозяйственной организации необходимо провести серьезную аналитическую работу, связанную, в первую очередь, с оценкой фактических результатов хозяйственной деятельности конкретного хозяйствующего субъекта. Причем, учитывая, что эффективность сельскохозяйственного производства в значительной мере зависит от неуправляемых человеком факторов (погодных условий) данный анализ необходимо провести в определенной ретроспективе (3-5 лет), что позволит сгладить при анализе неконтролируемые факторы.

Для того чтобы оценить в цифрах уровень возмо^ного резерва роста эффективности необходимо провести сравнительную оценку структуры и объем удельных затрат на производство отдельных видов сельскохозяйственной продукции со среднерегиональными данными и показателями лидеров отрасли.

Для сельскохозяйственных организаций с различным уровнем развития и технологического уклада ориентиром для оценки резерва эффективности могут быть данные средней эффективности сельскохозяйственного производства региона, ориентиром могут стать организации - лидеры подотраслей.

Одним из ключевых показателей для характеристики резервов повышения эффективности хозяйств на предстоящий среднесрочный период нами предлагается оценить с помощью показателей удельного веса отдельных статей расходов на производстве основных товарных видов продукции растениеводства и животноводства.

Вестник аграрной науки, 4(85), Август 2020 DOI: 10.17238/issn2587-666X.2020.4.181

¹ Разработано автором

В связи с тем, что целями 2 этапа (2018-2025 гг.) государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия, утвер^денной постановлением Правительства РФ от 1407.2012 № 717, с позиций государства и регионов являются:

• -    обеспечение продовольственной безопасности России с учетом экономической и территориальной доступности продукции агропромышленного комплекса (индекс производства продукции сельского хозяйства в хозяйствах всех категорий (в сопоставимых ценах));

• -    достижение значения произведенной добавленной стоимости, создаваемой в сельском хозяйстве в 2025 г. в объеме 5774,3 млрд руб.;

• -    достижение темпа роста экспорта продукции АПК в 2025 г. в размере 210,6% по отношению к уровню 2017 г.;

• -    достижение индекса физического объема инвестиций в основной капитал сельского хозяйства в 2025 г. в размере 121,8% по отношению к уровню 2017 г. и т.д.

Очевидно, что основную долю этих результатов дол^ны обеспечить сельскохозяйственные организации. Поэтому считаем целесообразным проводить оценку эффективности использования резервов повышения эффективности сельскохозяйственных организаций по следующим показателям (в логике «как есть» и «как будет»):

• -    рентабельность реализованной продукции (при вполне приемлемом уровне рентабельности растениеводства в целом и основных товарных видов продукции этой отрасли, в подавляющей массе - сельскохозяйственные организации сокращают производство крупного рогатого скота. Именно эта подотрасль животноводства по-прежнему сдерживает развитие хозяйств на перспективу. Убытки скотоводства сельскохозяйственные организации вынуждены покрывать за счет прибыли, полученной от реализации товарных видов продукции растениеводства, что в итоге или не позволяет формировать достаточно высокие собственные финансовые средства для перспективных капиталовложений, или приводит к росту кредиторской задолженности);

• -    размер выручки, урожайности культур, продуктивности животных и т.п.;

• -    стоимость валовой продукции в расчете на 1 га;

• -    производительность труда;

• -    уровень средней заработной платы (на данном этапе, уровень должен быть близок к среднему показателю по экономике субъекта федерации. Соблюдение уровней заработной платы мо^ет снизить текучесть кадров. Однако, очевидно, что сельхозорганизации дол^ны стремиться к обеспечению своим работникам возмо^но более высокого уровня заработной платы, что повысит материальную заинтересованность всех в росте эффективности и конкурентоспособности собственного хозяйства) [3, 4];

• -    эффективность использования ресурсов, а именно: сумма выручки и прибыли в расчете на 100 руб. оборотных средств, основных средств, капитала; приходится на одного работника площади сельхозугодий, оборотных средств, основных средств, капитала, выручки, годовой оплаты и целого комплекса других показателей.

Ва^но оценить показатели технической оснащенности сельскохозяйственного производства такие как возрастная структура парка техники, структура техники и оборудования по производительности и мощности. Еще одним фактором, влияющим на потенциал освоения резервов эффективности сельскохозяйственных организаций, является действующая система государственной поддержки [5], доступность кредитных и инвестиционных ресурсов [6, 7].

На рисунке 2 представлен алгоритм определения резервов роста эффективности.

Опре^еление резервов роста эффективности

Сравнение эффективности сельскохозяйственной организации со среднерегиональными данными

Сравнение эффективности сельскохозяйственной организации эффективностью лидеров подотрасли да

Эфi ≥ Эф ср рег

Эфi ≥ Эф лидера нет да

Технико-технологическая модернизация, нормирование технологических процессов

Формирование материально-технической базы для перехода в следующий технологический уклад, цифровизация и роботизация

нет

Рисунок 2 – ^лгоритм определения резервов роста эффективности2

Разрабатывается производственный план либо технологическая карта, обосновывающая новые технико-экономические параметры производства сельскохозяйственной продукции. На этом этапе необходимо оценить возмо^ные риски, связанные с неэффективными вло^ениями (рис. 3).

Рисунок 3 – ^лгоритм оценки стоимости освоения резервов роста эффективности3

На третьем этапе, при организации мероприятий по реализации организационно-экономического механизма повышения эффективности (табл.), целесообразно разработать программные документы по освоению резервов роста эффективности сельскохозяйственной организации, включающие в себя данные о затратах, механизмах реализации, потенциальных выгодах и целевых индикаторах. На этом этапе необходимо реализовать мероприятии по повышению доступности заемного и инвестиционного капитала для повышения эффективности.

Таблица - Элементы организации мероприятий по реализации организационноэкономического механизма повышения эффективности4

Технико-технологическая модернизация сельскохозяйственной организации
Ограничения	Варианты действий
Формирование оптимального парка техники исходя из условий конкретной организации	Подбор марок и комплексов техники и оборудования, способных наиболее полно раскрывать свой потенциал в условиях организации
Реализация технологий точного земледелия и цифрового сельского хозяйства	Оснащение самоходной, прицепной и стационарной техники цифровыми системами контроля качества работ, расходования материальных ресурсов
Организация адекватного обслу^ивания и использования техники	Создание базы для хранения и обслу^ивания техники, формирование кадрового потенциала, способного к работе на конкретной технике
Организация финансирования мероприятий организационно-экономического механизма повышения эффективности
Обеспечить инвестиционную привлекательность мероприятий по повышению эффективности	Обеспечение оптимальной структуры баланса, формирование уровня доходности способного покрыть дополнительные непредвиденные затраты
Повышение доступности в кредитных ресурсах	Участие в мероприятиях государственной поддержки
Научное сопровождение организационно-экономического механизма повышения эффективности, обоснованное, последовательное освоение резервов [8]
Научное обоснование осваиваемых резервов	Использование потенциала региональных отраслевых ВУЗов и НИИ
Тесная работа с поставщиками наукоемких производственных ресурсов	Участие в Днях поля, научных семинарах, повышении квалификации, конференциях

Четвертым этапом управления организационно-экономическим механизмом роста эффективности сельскохозяйственной организации является формирование системы контроля за результативностью мероприятий по освоению резервов, и разработка на основе экономической оценки корректирующих мероприятий, что позволяет сформировать не статический механизм, а развивающуюся с учетом изменений систему. В то ^е время, основным элементом, обеспечивающим информационную базу для принятия обоснованного управленческого решения, является использование адекватного методического инструментария оценки эффективности освоения резервов (рис. 4).

Критерии оценки эффективности освоения резервов

I                                                 -

____ *

Оценочные ▼

Динамика уро^айности, продуктивности

Рост объемов производства

Повышение коммерческой эффективности

Сокращение сроков окупаемости инвестиций и вло^ений

Рост квалификации персонала

Рисунок 4 – Критерии оценки эффективности освоения резервов 5

На этом этапе ва^но создать систему обратной связи ме^ду производственными подразделениями сельскохозяйственной организации и менед^ментом. Этого мо^но добиться посредством использования цифровых технологий мониторинга производственных процессов, мотивации персонала в повышении эффективности работы.

Заключение. Ка^дая сельскохозяйственная организация располагает внутренними резервами для повышения своей эффективности. Речь идет о доступных для них новых организационно-экономических механизмах использования факторов производства, учитывающих дости^ения науки и передовой практики, внедрение которых мо^ет обеспечить более высокий уровень рентабельности товарной продукции или сни^ение убыточности.