Анализ динамики деятельности медицинских организаций, перепрофилированных для оказания медицинской помощи пациентам с COVID-19
Автор: Касимов О.В., Ковалв Е.П., Роюк В.В., Еругина М.В., Коршевер Н.Г., Каграманян И.Н., Раздевилова О.П.
Журнал: Саратовский научно-медицинский журнал @ssmj
Рубрика: Общественное здоровье, организация и социология здравоохранения
Статья в выпуске: 2 т.20, 2024 года.
Бесплатный доступ
Цель: анализ динамики деятельности медицинских организаций, перепрофилированных для оказания медицинской помощи пациентам с COVID-19. Материал и методы. В двух перепрофилированных многопрофильных медицинских организациях г. Саратова проводили многокритериальную оценку (по 31 показателю) динамики их деятельности (ретроспективно с врачами [26 и 22 человека], принимавшими участие в оказании медицинской помощи пациентам с COVID-19). Оценивали три этапа: 1) начало поступления больных в апреле - мае 2020 г.; 2) декабрь 2020 г.; 3) декабрь 2021 г.
Перепрофилированные медицинские организации, оценка деятельности
Короткий адрес: https://sciup.org/149146573
IDR: 149146573 | DOI: 10.15275/ssmj2002203
Текст научной статьи Анализ динамики деятельности медицинских организаций, перепрофилированных для оказания медицинской помощи пациентам с COVID-19
EDN: DOJERI
Введение. Анализ литературы показал, что основное внимание исследователей одной из самых актуальных проблем современности — борьбы с пандемией новой коронавирусной инфекции (COVID-19) обращено на функционирование системы здравоохранения с акцентированием ее значимости [1].
Констатировано, что, с одной стороны, борьба с агрессивным распространением пандемии COVID-19 обнажила слабые стороны и болевые точки российского здравоохранения. С другой стороны, именно критическая оценка его устойчивости
Таблица 1
Результаты оценки успешности деятельности медицинских организаций, перепрофилированных для оказания медицинской помощи пациентам с COVID-19, балл ( M±m )
Медицинские организации |
Начало приема пациентов с COVID-19 |
Декабрь 2020 г. |
Декабрь 2021 г. |
№ 1 |
3,9±0,1* |
4,5±0,1 |
4,6±0,1 |
№ 2 |
4,0±0,1** |
4,4±0,1 |
4,4±0,1 |
Примечание. *Различия между исходным и последующими этапами исследования статистически достоверны, р <0,001; ** р <0,05.
Вместе с тем выполнение ряда поставленных задач вызвало определенные затруднения, связанные с необходимостью существенной перестройки функционирования перепрофилированных медицинских организаций, которые изначально были предназначены для осуществления совершенно других функций. Эти трудности имели отношение к управляемости медицинских организаций, профессиональной подготовке персонала, материально-техническому обеспечению, проведению мероприятий инфекционной безопасности, психологическому сопровождению и ряду других вопросов. Возникла необходимость в совершенствовании рассматриваемого процесса, которое возможно только с учетом его оценки [4].
Цель — провести анализ динамики деятельности медицинских организаций, перепрофилированных для оказания медицинской помощи пациентам с COVID-19.
Материал и методы. Объектом исследования послужили две многопрофильные медицинские организации (№ 1 и 2) г. Саратова, перепрофилированные для оказания медицинской помощи пациентам с новой коронавирусной инфекцией (COVID-19), предметом — динамика их деятельности.
Использован сконструированный В. В. Роюком и соавт. [4] многокритериальный способ оценки деятельности медицинских организаций, перепрофилированных для оказания медицинской помощи пациентам с новой коронавирусной инфекцией COVID-19: определены 31 информативный критерий, градация и значимость каждого, разделены по пограничному коэффициенту на относительно более и менее значимые, установлены по соотношению уровней и значимости критериев модельные варианты интегральной оценки (отлично — 5 баллов, хорошо — 4, удовлетворительно — 3; неудовлетворительно — 2).
С помощью специально разработанных Карт оценки 48 врачей, принимавших участие в оказании медицинской помощи больным с новой коронавирусной инфекцией (COVID-19) (26 и 22 человека в медицинской организации № 1 и 2 соответственно), а именно главные врачи — 1 (2,1%) человек, их заместители — 6 (12,5%), заведующие структурными подразделениями — 25 (52,1%), врачи-специалисты — 11 (22,9%), а также лица профессорско-преподавательского состава кафедры терапии Саратовского государственного медицинского университета — 5 (10,4%) человек, ретроспективно оценивали деятельность своих перепрофилированных медицинских организаций. При этом для каждого информативного критерия выбирался соответствующий его подробному описанию в Карте оценки уровень градации (высокий, средний или низкий).
Дальнейшие расчеты, с учетом градации, значимости показателей и их соотношения с модельными вариантами оценки, осуществлялись авторами статьи.
Оценивались три этапа деятельности перепрофилированных медицинских организаций: исходный
-
(I) — начало приема пациентов с COVID-19 в 2020 г. (медицинская организация № 1 — с 30 апреля 2020 г., № 2 — с 12 мая 2020 г.); II — декабрь 2020 г. и III этап — завершение работы, т. е. декабрь 2021 г.
Кроме анализа интегральных оценок деятельности перепрофилированных медицинских организаций, проводили исследование динамики как суммарной характеристики градации всех информативных критериев (отдельно сумма высоких, средних и низких уровней), так и относительно каждого из них. Последнее осуществлялось для того, чтобы по структуре уровней каждого критерия определить те из них, которые в большей степени требовали коррекции, т. е. повышения среднего и низкого уровней.
Статистический анализ полученных результатов исследования проводился с помощью программы Statistica 10 (StatSoft, США). Проверка на нормальность распределения вариант в статистических совокупностях осуществлялась с помощью критерия Колмогорова — Смирнова и показала его соответствие биноминальной кривой Ньютона — Гаусса. В связи с этим для определения достоверности различий между средними и относительными величинами использовался параметрический t -критерий Стьюдента. Формат представления данных M±m (средняя арифметическая и ее ошибка) и Р±m (относительная величина и ее ошибка).
Результаты. Установлено, что деятельность обеих медицинских организаций, перепрофилированных для оказания медицинской помощи пациентам с COVID-19, на каждом этапе исследования получала среднюю интегральную оценку «хорошо». В то же время наблюдалась определенная динамика этого показателя (табл. 1).
Так, зафиксировано статистически достоверное повышение его уровня, проявившееся в различии между исходными данными и результатами, полученными на II и III этапах исследования. Значимых изменений по рассматриваемому интегральному показателю между II и III этапами исследования, а также между медицинскими организациями выявлено не было ( р >0,05).
Анализ всего спектра выставленных интегральных оценок показал, что на II этапе исследования число результатов «отлично» увеличилось, по сравнению с I этапом, — в медицинской организации № 1 в 3,5 раза, в медицинской организации № 2 — в 1,7 раза. Это произошло за счет соответствующего снижения количества других оценок. По данным, полученным на III этапе, число результатов «отлично» относительно медицинской организации № 1 увеличилось в 1,2 раза, медицинской организации № 2 — в 1,1 раза, что, однако, не повлияло на общую (см. табл. 1) интегральную оценку. Таким образом, после II этапа исследования наблюдалась только тенденция к улучшению деятельности рассматриваемых объектов.
Полученные данные подтверждаются результатами анализа уровней градации информативных
Таблица 2
Динамика суммарной характеристики градации информативных критериев оценки успешности деятельности перепрофилированных медицинских организаций (числитель — абс. число позиций;
знаменатель — в %, Р±m )
Из данных, представленных в табл. 2, следует, что динамика суммарных характеристик абсолютного числа и удельного веса позиций градации информативных критериев в основном соответствует таковой интегральных оценок:
– статистически достоверное увеличение числа указаний на высокий уровень градации на II этапе исследования, по сравнению с исходным, в медицинской организации № 1 — на 21,1%, в медицинской организации № 2 — на 4,1 %;
– существенное увеличение обозначений высокого уровня на III этапе исследования, по сравнению со II, в медицинской организации № 1 (на 3,4%) и тенденция — в медицинской организации № 2 (на 1,6%);
– значимое снижение определений среднего уровня градации на II этапе исследования, по сравнению с исходным, — на 20,23% в медицинской организации № 1 и на 3,8% в медицинской организации № 2;
– статистически достоверное снижение указаний на средний уровень на III этапе, по сравнению со II, в медицинской организации № 1 — на 3,4%, тенденция к снижению в медицинской организации № 2 (на 1,6%);
– тенденция к снижению суммарного числа позиций с низким уровнем градации на II этапе исследования, по сравнению с исходным, в медицинской организации № 1 — на 0,9% и в медицинской организации № 2 — на 0,3%;
– отсутствие динамики характеристик низкого уровня градации между II и III этапами исследования.
В то же время здесь можно отметить наличие статистически достоверных различий между оцениваемыми медицинскими организациями. Так, на исходном этапе исследования доля позиций с высоким уровнем градации информативных критериев в медицинской организации № 1 была меньше, чем в медицинской организации № 2. Аналогичный результат получен на III этапе в отношении среднего уровня. Обратная же картина наблюдалась на исходном этапе в отношении удельного веса позиций среднего уровня и на III этапе — высокого уровня градации.
Последующий ход исследования был посвящен анализу характеристик каждого информативного критерия. При этом соблюдались следующие условия. Во-первых, рассматривались только средний и низкий уровни градации, так как именно их можно повысить путем проведения целенаправленных корректирующих действий. Во-вторых, учитывалось 3 и более позиции среднего уровня каждого информативного показателя — для медицинской организации № 1 это >11,5% (у каждого показателя всего может быть 26 позиций, так как оценивали 26 человек), для медицинской организации № 2 — > 13,6% (22 человека). Анализ критериев, у которых зафиксированы 1–2 позиции среднего уровня, считался нерациональным. В то же время учитывались все информативные показатели, у которых был установлен низкий уровень градации (независимо от количества позиций).
В медицинской организации № 1 на I (исходном) этапе исследования низкий уровень градации установлен у 8 информативных показателей, из которых 4 относительно более значимы): у 6 по 1 позиции; у 1 по 2 и у 1 по 3. На II этапе он отмечен у 4 относительно менее значимых информативных критериев — у всех по 1 позиции, на III этапе — у 3, из которых 1 относительно более значим (у 2 по 1 позиции, у 1 — по 2).
В медицинской организации № 2 на исходном этапе исследования низкий уровень градации определен у 7 информативных показателей (у 6 по 1 позиции, у 1 по 2), из которых 4 относительно более значимы, на II этапе — у 5 информативных критериев (4 по 1 позиции, 1 по 2), из них 3 более значимы, на III этапе — у 6 показателей (4 более значимы) по 1 позиции.
Позиции с низким уровнем градации, хотя и были зафиксированы редко, но, с определенной долей вероятности, можно считать, что они требуют первоочередной коррекции. Это 6 относительно более значимых информативных критериев (формирование нормативной правовой базы перепрофилирования медицинской организации для оказания медицинской помощи пациентам с коронавирусной инфекцией в условиях круглосуточного стационара; уровень профессиональной подготовленности лиц, входящих в орган управления перепрофилированием; планирование деятельности медицинской организации в условиях ее перепрофилирования; оборудование и обеспечение структурных подразделений медицинской организации для содержания, оказания медицинской помощи пациентам с COVID-19 и соблюдения противоэпидемического режима; укомплектование персоналом структурных подразделений, в которых оказывается медицинская помощь пациентам с COVID-19; информационное обеспечение персонала, участвующего в оказании медицинской помощи пациентам с COVID-19) и 7 относительно менее значимых (представление лиц, входящих в орган управления перепрофилированием, о возможных результатах своей деятельности; содержание, охрана территории медицинской организации, доставка пациентов, дезинфекция транспорта; определение готовности перепрофилированной медицинской организации к оказанию медицинской помощи пациентам с COVID-19; результаты оказания медицинской помощи больным с COVID-19; психологическая поддержка пациентов и персонала; выписка (перевод) пациентов из медицинской организации; проведение в медицинской организации научно-практических работ по проблеме оказания медицинской помощи больным с COVID-19).
Выявлено, что в медицинской организации № 1 на I (исходном) этапе исследования «установленный удельный вес» позиций среднего уровня был определен у 23 информативных критериев — от 3 до 16 позиций по каждому (от 11,5 до 61,5%). Из них 10 показателей относительно более значимы, т. е. требуют первоочередной коррекции, 13 — относительно менее значимы (2-я очередь). На II этапе (конец 2020 г.) критериев, превышающих «пограничную» характеристику удельного веса, было 7 (от 11,5 до 23,1%), из которых только 1 показатель относительно более значим. На III этапе исследования (конец 2021 г.) выявлена 1 позиция (11,5%) среднего уровня у 1 относительно менее значимого информативного критерия.
В медицинской организации № 2 на I этапе исследования средний уровень градации, равный или превышающий 3 позиции, был выявлен у 12 информативных критериев (от 13,6 до 31,8%). Из них 7 критериев относительно более значимы. На II этапе у 6 критериев было от 3 до 5 позиций (от 13,6 до 22,7%) со средним уровнем, из которых 3 показателя более значимы. На III этапе у 4 критериев (1 более значим) также наблюдалось от 3 до 5 подобных позиций (от 13,6 до 22,7%).
Более пристальное внимание обращалось на информативные критерии со средним уровнем градации, которые наиболее часто требовали коррекции, т. е. перевода на высокий уровень. Например, к таким показателям в медицинской организации № 1 отнесены:
-
– укомплектование персоналом структурных подразделений, в которых оказывается медицинская помощь пациентам с COVID-19 (более значимый; 16 позиций или 61,54%);
-
– планирование деятельности медицинской организации в условиях ее перепрофилирования (более значимый; 12 позиций или 46,15%);
-
– знание лицами, входящими в орган управления перепрофилированием, положений нормативной правовой базы осуществления этого процесса (более значимый; 10 позиций или 38,46%);
-
– уровень профессиональной подготовленности лиц, входящих в орган управления перепрофилированием (более значимый; 10 позиций или 38,46%);
-
– представление лиц, входящих в орган управления перепрофилированием, о возможных результатах своей деятельности (относительно менее значимый; 14 позиций или 53,85%);
-
– оценка успешности деятельности медицинской организации, перепрофилированной для оказания медицинской помощи больным с COVID-19 (относительно менее значимый; 12 позиций или 46,15%).
Обсуждение. Обзор литературы свидетельствует о том, что рассматриваемой проблеме посвящено значительное число публикаций. Показано, что перепрофилирование осуществлялось в медицинских организациях, которые ранее выполняли другие задачи и на исходном уровне имели существенные различия, так как были представлены клиническими центрами медицинских университетов, другими многопрофильными учреждениями, в том числе ведомственными, например Министерства обороны РФ, Министерства внутренних дел РФ, а также перинатальными центрами, родильными домами [5–9] и др. В перечисленных трудах анализировались различные направления деятельности трансформированных медицинских организаций, но далеко не все или отдельные из них. Таким образом, сам процесс перепрофилирования медицинских организаций и их последующая деятельность в достаточной мере не исследованы, не оценивались, т. е. не были научно обоснованы и в значительной степени осуществлялись с учетом эмпирических данных, получаемых в ходе развития пандемии COVID-19.
Перечисленные обстоятельства, а также особенности самой коронавирусной инфекции (чрезвычайно быстрое распространение, значительный масштаб, высокая летальность) обусловили появление определенных трудностей в работе перепрофилированных медицинских организаций, которые представлены в разделе «Введение», а значит, целесообразность совершенствования их деятельности на научной основе.
В контексте настоящего исследования оказалось плодотворным использование многокритериального способа оценки деятельности медицинских организаций, перепрофилированных для оказания медицинской помощи пациентам с COVID-19 [4]. Результаты проведенной работы, во-первых, позволили апробировать данный способ, во-вторых, показали, что трансформация многопрофильных медицинских организаций оправдала ожидания — на всех трех этапах исследования выявлены положительные результаты их функционирования. При этом установлена статистически достоверная позитивная динамика исследуемых показателей, в частности интегральной оценки деятельности, суммарной характеристики градации информативных критериев, а также относительно каждого из них.
Полученные материалы позволяют наметить перспективы дальнейшего исследования и практической реализации его результатов. Эту возможность предоставляет одно из основных достоинств использованного многокритериального способа — демонстрирует информативные критерии, обусловившие получение той или иной оценки, в том числе те, которые нуждаются в последующей коррекции, а именно с низким и средним уровнями градации. Такие показатели были выявлены в оцениваемых медицинских организациях. Тем самым становится реальным переход к целенаправленному управлению совершенствованием деятельности перепрофилированных медицинских организаций.
Заключение. Полученные результаты подтверждают целесообразность перепрофилирования медицинских организаций для оказания медицинской помощи пациентам с COVID-19.
Вклад авторов: все авторы сделали эквивалентный вклад в подготовку публикации.
Список литературы Анализ динамики деятельности медицинских организаций, перепрофилированных для оказания медицинской помощи пациентам с COVID-19
- Murashko MA. The first pandemic of the digital age: lessons for national health. Nacional'noe zdravoohranenie = National Health Care. 2020; 1 (1): 4-8. (In Russ.).
- Мурашко М. А. Первая пандемия цифровой эпохи: уроки для национального здравоохранения. Национальное здравоохранение. 2020; 1 (1): 4-8.
- Aksenova EI, Wharton G, Vosheva NA, et al. Partner-ship in healthcare system sustainability and resilience: Russian healthcare system analysis. Annals of the Russian Academy of Medical Sciences. 2021; 76 (S5): 560-71. (In Russ.). EDN: OSTAKJ
- Аксенова Е. И., Вортон Д., Вошева Н. А. и др. Партнерство в контексте устойчивости систем здравоохранения и их сопротивляемости кризисам: анализ российской системы здравоохранения. Вестник Российской Академии медицинских наук. 2021; 76 (S5): 560-71. DOI: 10.15690/vramn1622 EDN: OSTAKJ
- Blinov VA, Belova EA. Re-profiling of the bed fund in the context of the fight against COVID-19. Izvestia of the Russian Military Medical Academy. 2020; 39 (S4): 251-4. (In Russ.).
- Блинов В. А., Белова Е. А. Перепрофилирование коечного фонда в условиях борьбы с COVID-19. Известия Российской Военно-медицинской академии. 2020; 39 (S4): 251-4. EDN: LKSRVB
- Royuk VV, Fomin VV, Reshetnikov VA, et al. Аn automated method for evaluating the success of a medical organization repurposed to provide medical care to patients with COVID-19. Bulletin of Semashko National Research Institute of Public Health. 2024; (1): 69-76. (In Russ.).
- Роюк В. В., Фомин В. В., Решетников В. А. и др. Автоматизированный способ оценки успешности деятельности медицинской организации, перепрофилированной для оказания медицинской помощи пациентам с COVID-19. Бюллетень Национального научно-исследовательского института общественного здоровья имени Н. А. Семашко. 2024; (1): 69-76. 10.25742/NRIPH. 2024.01.011. DOI: 10.25742/NRIPH.2024.01.011 EDN: QEEJAX
- Glybochko PV, Svistunov AA, Fomin VV, et al. The role of Sechenov University clinics in providing care to patients with new coronavirus infection (COVID-19). Nacional'noe zdravoohranenie = National Health Care. 2020; 1 (1): 23-7. (In Russ.).
- Глыбочко П. В., Свистунов А. А., Фомин В. В. и др. Роль клиник Сеченовского Университета в оказании помощи пациентам с новой коронавирусной инфекцией (COVID-19). Национальное здравоохранение. 2020; 1 (1): 23-7.
- Nikitin IV, Melekhov AG, Sayfullin MA, et al. Organizing the medical care for the COVID-19 patients in non-infectious Moscow hospital: Reassignment experience. Therapeutic Archive. 2020; 92 (11): 31-7. (In Russ.). EDN: SRPHUE
- Никитин И. В., Мелехов А. Г., Сайфуллин М. А. и др. Организация оказания медицинской помощи больным COVID-19 в неинфекционном стационаре г. Москвы: опыт перепрофилирования. Терапевтический архив. 2020; 92 (11): 31-7. DOI: 10.26442/00403660.2020.11.000838 EDN: SRPHUE
- Esipov AV, Pavlov AI, Nemytin YuV, et al. Organization of specialized medical care for patients with a new coronavirus infection COVID-19 on the basis of a multidisciplinary hospital. Fizicheskaya i reabilitacionnaya medicina = Physical and Rehabilitation medicine. 2021; 3 (1): 163-9. (In Russ.).
- Есипов А. В., Павлов А. И., Немытин Ю. В. и др. Организация специализированной медицинской помощи пациентам с новой коронавирусной инфекцией COVID-19 на базе многопрофильного стационара. Физическая и реабилитационная медицина. 2021; 3 (1): 163-9. DOI: 10.36425/rehab63589 EDN: ZMAAOH
- Mendel SA, Mikhailov DYu, Konkov AV. Rendering medical care and coding diagnoses of patients with COVID-19 in the clinical hospital of the medical and sanitary part of the Ministry of Internal Affairs of Russia in Moscow. Medicinskij vestnik MVD = MIA Medical Bulletin. 2022; 5 (120): 59-62. (In Russ.).
- Мендель С. А., Михайлов Д. Ю., Коньков А. В. Оказание медицинской помощи и кодирование диагнозов пациентов с COVID-19 в клиническом госпитале медико-санитарной части МВД России по г. Москве. Медицинский вестник МВД. 2022; 5 (120): 59-62. EDN: QMUAGI
- Perehodov SN, Sakvarelidze NYu, Tsakhilova SG, Lunina EV. Conversion of a maternity hospital to an infectious diseases hospital in the context of a coronavirus infection pandemic. City Healthcare. 2021; 2 (1): 36-40. (In Russ.).
- Переходов С. Н., Сакварелидзе Н. Ю., Цахилова С. Г., Лунина Е. В. Перепрофилирование родильного дома в инфекционный госпиталь в условиях пандемии коронавирусной инфекции. Здоровье мегаполиса. 2021; 2 (1): 36-40. DOI: 10.47619/2713-2617.zm.2021.v2i1;36-40 EDN: BKLNOD