Анализ достоинств и недостатков существующих методов календарного планирования

Календарное планирование является довольно эффективным инструментом управления проектами в строительной организации. Календарный план даёт наглядное представление о последовательности строительных процессов, сроках выполнения различных этапов, требуемых ресурсах на тот или иной вид работ. То есть, весь комплекс строительных процессов подразделяется на отдельные виды работ, для которых определяется необходимый объем материалов, трудовых ресурсов, машин и механизмов. Далее создается оптимальный план производства работ, в котором отражены сроки выполнения, их последовательность и ресурсы.

Календарное планирование осуществляется на этапе разработки проекта . Результатом календарного планирования является утвержденный руководством организаций заказчика и генерального подрядчика директивный календарный план производства работ.

Продолжительность строительства, которая зависит от техникоэкономических показателей, сложности и назначения объекта, должна определяться по строительным нормам (СНиП 1.04.03-85 "Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений" с учетом изменений к ним, или МДС 12-43.2008 Нормирование продолжительности строительства зданий и сооружений). В отдельных случаях продолжительность строительства может отличаться от нормативной (чаще всего в сторону сокращения сроков), если того требуют нужды производства или специальные условия. Например, природоохранные программы; также отключение электричества или водоснабжения для производства тех или иных работ. Для объектов, возводимых в сложных условиях, допускается увеличение сроков строительства, но это всегда должно быть обосновано надлежащим образом.

В строительной практике часто применяются более упрощенные методы календарного планирования. Например, составляется лишь список с наименованием работ, а также указываются сроки их выполнения без учета оптимизации. Данное планирование допускается лишь при решении небольших текущих задач, возникающих в ходе строительства. При планировании работ на более масштабных объектах на весь период строительства требуется детальная работа по выбору наиболее подходящей последовательности строительно-монтажных работ, их продолжительности, количества ресурсов. Также необходим тщательный выбор наиболее эффективного метода календарного планирования для каждого объекта.

Формы представления планов с их достоинствами и недостатками: 1. Линейный график

Достоинства:

• 1)    простота исполнения и наглядность графического изображения; 2) предоставляется возможность для построения графика движения рабочих и его анализа.

Недостатки:

• 1)    отсутствие наименования места выполнения работ;

• 2)    отсутствие возможности отследить технологическую связь между

• 2.    Циклограмма

строительными процессами.

Представляется календарным планом в двух координатных линиях: по горизонтали - время, по вертикали - фронты работ.

Каждый вид работ изображается в виде наклонной прямой, горизонтальная проекция которой соответствует продолжительности её выполнения, а проекция на вертикальную ось указывает место работ.

Для удобства работы зашифрованы; их шифр приводится в условных обозначениях.

Достоинства:

• 1)    возможность наглядного проследить выполнение условия требования поточной организации работ, а также выполнение только одной работы на одном фронте;

• 2)    предоставляется возможность для построения графика движения рабочих и его анализа.

• 3.    Сетевой график

Недостаток – отсутствие на графике характеристики и места выполнения работ.

Представляется в виде сети,  которая  составляется с учетом определенных требований.

Достоинства:

• 1)    позволяет наиболее детально учесть все технологические требования путем установления связей;

• 2)    возможность определения критического пути, то есть тех работ, продолжительность которых определяет общий срок строительства;

• 3)    работы, которые не лежат на критическом пути, имеют резервы времени. Недостатки:

• 1)    трудоемкость при подсчетах;

• 2)    отсутствие возможности для построения графика движения рабочих и его анализа.

• 4.    Комбинированный график

• 5.    Матричная модель

График, предложенный В.А. Афанасьевым, является сочетанием циклограммы на основные работы и линейного графика на вспомогательные и заключительные работы.

Модель строительства объекта с наименованием видов работ на каждом фронте.

Достоинства :

• 1)    простота исполнения и наглядность графического изображения;

• 2)    возможность расчета различными методами организации фронтов и порядка их освоения.

Недостатки :

• 1)    отсутствие технологических связей между работами;

• 2)    отсутствие подробных характеристик видов работ;

• 3)    невозможность построения графика движения рабочих и его анализа.

При планировании необходим учет множества факторов, например таких, как непредсказуемые погодные условия, долгие сроки поставки импортного оборудования, или затяжной процесс подачи воды снабжающей организацией на объект. По перечисленным причинам в строительстве находят применение различные методы и виды календарного планирования, позволяющие оптимизировать последовательность работ и возможность для маневрирования.

Как показывает практика, в настоящее время все зависит от требований заказчика. Если у заказчика есть собственные средства в достаточном объеме, а также проект финансируется за счет инвесторов, возникает необходимость в сокращении сроков строительства для более быстрого ввода объекта в эксплуатацию с целью получения прибыли. Поэтому существует острая необходимость в совершенствовании календарного планирования не только в организации заказчика, но и в системе планирования генерального подрядчика, который выступает главным представителем, осуществляющим строительство объекта.

При разработке календарных планов производства работ в составе ПОС и ППР наилучшие результаты планирования достигаются в том случае, когда проектируется несколько вариантов календарного плана, и выбирается наиболее эффективный.

Исходя из вышеперечисленных достоинств и недостатков, ясно, что в любом методе есть свои нюансы. Таким образом, для совершенствования системы календарного планирования в организации генерального подрядчика предлагается использовать методику и инструменты «поэтапного проектирования», позволяющие определить недостатки календарного планирования в ходе строительства с возможностью его корректировки, соблюдая технологию и требования нормативов, а также сохранения сроков выполнения текущих и последующих работ. Это позволит исключить из практики срыв сроков строительства объекта, а также взыскание штрафных санкций стороной заказчика с генерального подрядчика. Кроме того, применение методики «поэтапного проектирования» будет способствовать и общему совершенствованию системы планирования в организации генподрядчика – с позиции ведения контроля сроков на различных этапах проведения работ.