Анализ и управление диверсификацией производства ПАО "Нижнекамскнефтехим"

ПАО «Нижнекамскнефтехим» – одна из крупнейших нефтехимических компаний Европы, занимает лидирующие позиции по производству синтетических каучуков и пластиков в Российской Федерации.

Экономическое положение предприятий на отраслевых рынках, позволяют оценить уровень их конкурентоспособности. Рост экономического потенциала сопряжено с диверсификацией производства и вводом в производство новой ассортиментной линии [1].

В данной статье нами проведен анализ производственной линии полиэтилена завода Полиолефинов, входящего в состав ПАО «Нижнекамскнефтехим». Завод производит следующие марки полиэтилена:

– линейный полиэтилен низкой плотности (PE5118Q, PE4122N, PE5120P, PE5120Q, PE5122N, PE5122P, PE5118QM, PE5122PM, PE5120PM);

– полиэтилен высокой плотности (PP6148C, PE6948C, PE6949C, PE6252J, PE2260M, PE6050P, PE6148K);

– полиэтилен средней плотности (PE6432R);

– технический полиэтилен (марки А, Б, В).

Каждая марка имеет свои свойства и является сырьем для производства определенных групп товаров.

В статье мы проанализировали отдельные марки продукции.

Для оценки эффективности ассортиментной политики завода Полиолефинов нами проведено исследование по адаптированной матрице БКГ и по методу Дибба-Симкина [2].

Для проведения БКГ-анализа внесем в таблицу 1 исходные данные, оценим темпы роста продаж по различным маркам и построим матрицу.

Вклад каждой из марок в прибыль предприятия за 2018 год отразим в размерах кругов.

Таблица 1. Объемы, доли и темпы роста продаж по полиэтилену в 2018 г.

Марка PE	Объем продаж в 2017 г., тн.	Объем продаж в 2018 г., тн.	Доля в объеме продаж в 2018 г., %	Темпы роста продаж
PE6948C	32 117,58	53 510,95	38,735	1,666
PE6148C	28 456,6	28 007,675	20,274	0,984
PE5118Q	22 227,25	40 198,675	29,099	1,809
PE TM A	1 428,775	3 415,675	2,473	2,39
PE TM Б	13 475,18	11 359,475	8,223	0,843
PE TM B	2 003,55	1 652,225	1,196	0,825

По результатам таблицы 1 построим матрицу БКГ и отобразим ее на рисунке 1.

Рис. 1. Адаптированная матрица БКГ по полиэтилену за 2018 г.

В 2018 году получены следующие результаты:

– «звезды»: PE6948C, PE5118Q;

– «дойные коровы»: PE6148C;

– «собаки»: PE TM Б, PE TM В;

– «знаки вопроса»: PE TM A.

Анализ по методу Дибба-Симкина позволяет определить основные направления развития отдельных товарных групп, выявить приоритетные позиции ас- сортимента, оценить эффективность структуры ассортимента и пути ее оптимизации [2]. Для анализа будем использовать данные о динамике продаж и себестоимости продукции. На основе соотношения объема продаж в стоимостном выражении и вклада в покрытие затрат каждую марку отнесем к одной из 4-групп: А, В1, В2, С.

В таблице 2 отобразим исходные данные анализа Дибба-Симкина за 2018 год.

Таблица 2. Исходные данные для анализа Дибба-Симкина по полиэтилену за 2018 г.

Марка PЕ	Объем продаж в денежном выражении, руб.	Переменные затраты, руб.	Вклад в покрытие затрат, руб.
PE6948C	2 515 014 650	1 873 719 091	641 295 559
PE6148C	1 316 360 725	977 939 226,7	338 421 498,3
PE5118Q	2 251 125 800	1 740 205 063	510 920 737,4
PE TM A	150 289 700	110 399 739,5	39 889 960,49
PE TM Б	499 816 900	370 876 180,8	128 940 719,2
PE TM B	69 393 450	48 789 559,88	20 603 890,12

По результатам объемов продаж полиэтилена в 2018 году построим рисунок 2, демонстрирующий матрицу Дибба-Симкина.

о PE6948C о PE6148C • PE5118Q

PE TM A о PE TM Б PE TM B вклад в покрытие затрат

Рис. 2. Матрица Дибба-Симкина для полиэтилена за 2018 г.

По матрице 2018 года видно, что в группу «А» попали марки полиэтилена PE6948C, PE6148C, PE5118Q. Все технологические марки вошли в квадрат «С».

Сделаем следующие выводы:

– ПАО «Нижнекамскнефтехим» является динамично развивающимся предприятием с большим потенциалом дальнейшего роста и процветания;

– ранговый анализ показал неудовлетворительную ситуацию в ассортиментной политике по полиэтилену;

– АВС-анализ продемонстрировал марки полиэтилена, по которым необходим особо тщательный контроль: PE6948C, PE6148C;

– адаптированная матрица БКГ указала на те марки, которые приносят предприятию основную прибыль: PE6948C, PE6148C. Также данный анализ позволил разделить всю продукцию на 4 группы, показав направления дальнейших действий по каждой марке;

– расчеты по методике Дибба-Симкина установили марки, с которыми перспективно работать в будущем.

Главная ценность этих методов заключается в том, что они заставляют руководителей соблюдать определенную дисциплину при рассмотрении вопросов, связанных с разработкой новых видов продукции. Они гарантируют, что все относящиеся к делу критерии будут, надлежащим образом, изучены и, что при составлении плана освоения новой продукции, будут трезво учтены присущие предприятию сильные и слабые стороны, отличающие его от других [2].

Рассмотрим основные направления повышения эффективности ассортиментной политики ПАО «Нижнекамскнефтехим» и возможности диверсификации продукции:

– заводу Полиолефинов ПАО «НКНХ» для улучшения ассортиментной политики необходимо проводить грамотное планирование ассортимента;

– предприятию требуется научиться искусству планирования ассортимента продукции, которое состоит в умении воплощать уже имеющиеся и/или потенциальные технические и материальные возможности в продуктах, и, принося производителю прибыль, обладают потребительской ценностью, удовлетворяющей покупателя;

– ПАО «НКНХ» необходимо помнить, что формированию ассортимента предшествует разработка предприятием ассортиментной концепции;

– ассортиментная концепция выражается в виде системы показателей, характеризующих возможности оптимального развития производственного ассортимента данного вида товаров.

Проведенный нами анализ деятельности ПАО «Нижнекамскнефтехим», свидетельствует о высоком экономическом потенциале компании на отраслевом рынке. Предприятие, осваивая выпуск новых товарных ассортиментов, повышает свою экономическую устойчивость и укрепляет свои рыночные позиции [2].